新興領(lǐng)域是基層黨建的“著力點”，也是提升基層治理水平的“突破點”。組織部門應(yīng)立足職能職責(zé)、積極探索實踐，運用“五行”之力推動強基固本、融合共進，不斷增強黨在新興領(lǐng)域的號召力凝聚力影響力。

“有形”的步伐要沾“土”，走深走實。嚴密的組織體系是黨的優(yōu)勢所在、力量所在。新興領(lǐng)域點多、線長、面廣，如何實現(xiàn)黨的組織全覆蓋，一方面要大力發(fā)揚“泥腿子”精神，到相關(guān)主管部門就覆蓋對象“看一看”“比一比”，到經(jīng)營主體現(xiàn)場就真實運營情況“蹲一蹲”“評一評”，把真實的數(shù)據(jù)找出來、理清楚，對新興領(lǐng)域的覆蓋對象精準(zhǔn)“畫像”，來一場黨建基數(shù)大摸排、大體檢，為精準(zhǔn)高效覆蓋奠定基礎(chǔ)；另一方面要按照“條塊結(jié)合、歸口管理、整體劃轉(zhuǎn)”的工作思路，以屬地管理為主、分類管理為輔的原則，靈活設(shè)置黨組織，理順“兩新”組織黨組織的隸屬關(guān)系，做到能建快建、應(yīng)建盡建。

“有序”的服務(wù)要似“火”，同德同心。如人的出生、成長、衰老、死亡過程一樣，新興領(lǐng)域組織發(fā)展及其黨建工作同樣具有生命周期，需要全周期管理、全方位服務(wù)。比如，在初創(chuàng)期的，應(yīng)當(dāng)同步規(guī)劃黨組織建設(shè)、考慮黨組織書記人選、謀劃黨員發(fā)展工作、落實黨員活動場所；在成長、成熟期的，則應(yīng)側(cè)重黨組織和黨員作用發(fā)揮，同步選派黨建指導(dǎo)員幫助提升工作水平；而在衰退期的，應(yīng)及時變更調(diào)整黨組織設(shè)置和理順黨員組織關(guān)系。要全力當(dāng)好“店小二”，用心用情打好“主動牌”，展現(xiàn)“火”一般的熱情與速度。

“有為”的心態(tài)要如“水”，顯親顯清。古人云：“以勢交者，勢傾則絕；以利交者，利窮則散。”在政商交往中，多進一步“僭越”，退一步卻失責(zé)，只有明界限、守底線、勇作為，才能以最硬作風(fēng)營造“親清與共”的新型政商關(guān)系。各級黨組織既要“親”而有“度”，坦坦蕩蕩地與經(jīng)營主體交往，在合法合規(guī)的前提下為其爭取相應(yīng)的政策紅利，絕不涉足“灰色地帶”；又要“清”而有“為”，靠前服務(wù)為經(jīng)營主體發(fā)展創(chuàng)造條件，積極解決發(fā)展難題，以黨員干部該有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，做好新興領(lǐng)域組織的“娘家人”。如此建立緊密聯(lián)系，促進政商良性互動，才能留住青山、贏得未來，推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量健康發(fā)展。

“有力”的措施要入“木”，落細落地。服務(wù)有精度、落實有力度、關(guān)懷有溫度，才能真正做到新“心”向黨。針對新興領(lǐng)域組織存在多頭管理、交叉管理等情況，要探索運用網(wǎng)格化管理手段，把支部組建在網(wǎng)格、聯(lián)系指導(dǎo)在網(wǎng)格、力量匯聚在網(wǎng)格，推動“黨建網(wǎng)”與“治理網(wǎng)”同頻共振，形成問題在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、在網(wǎng)格處置的工作閉環(huán)。聚焦新興領(lǐng)域黨員流動性強、分布廣的實際，要注重黨員教育管理與關(guān)心關(guān)愛相結(jié)合，創(chuàng)新打造“班前一刻鐘”“板凳微課堂”等特色活動載體，將“三會一課”放在“指尖”、融入“云端”，按期開展線上線下組織生活，增強黨員的獲得感、歸屬感，確保黨員流動不流失。

“有效”的保障要見“金”，驗績驗效。大道至簡，實干為要。要強化“干在實處”的工作導(dǎo)向，就必須有剛性的制度規(guī)定和嚴格的制度執(zhí)行，否則就容易成為一句口號、淪為一紙空文。要發(fā)揮“指揮棒”引領(lǐng)作用，對不同行業(yè)領(lǐng)域、組織類型的黨建工作，健全完善科學(xué)化、多樣化、差異化的評價考核制度，營造“走在前、勇爭先、善作為”的良好氛圍。要充分運用“一線工作法”“閉環(huán)工作法”“四下基層工作法”，一以貫之糾治形式主義、官僚主義，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁推動新興領(lǐng)域黨建貫穿行業(yè)發(fā)展、基層治理全過程，奮力開啟“雙向奔赴”、美美與共的時代華章。（江西省高安市委組織部 劉濤）