“五化賦能”扎實(shí)推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理

焦曉輝（中共長(zhǎng)春市朝陽區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)）近年來，長(zhǎng)春市朝陽區(qū)堅(jiān)持用心做有溫度的黨建理念，創(chuàng)新開展黨建引領(lǐng)“五化賦能”平急結(jié)合基層治理工作，構(gòu)建起區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、共建共享的黨建引領(lǐng)基層治理格局。

一是堅(jiān)持高位統(tǒng)籌，在建強(qiáng)組織體系中推進(jìn)治理體制科學(xué)化。成立以書記、區(qū)長(zhǎng)為雙組長(zhǎng)的城鄉(xiāng)基層治理委員會(huì)，出臺(tái)配套文件，做到有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)定事、有牽頭部門統(tǒng)事、有規(guī)范制度管事。實(shí)行區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包街鎮(zhèn)、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包社區(qū)（村）、科級(jí)干部和社區(qū)（村）干部包網(wǎng)格小區(qū)的“三級(jí)包保”機(jī)制。健全街鎮(zhèn)、社區(qū)（村）、網(wǎng)格（小區(qū)）、樓棟、單元五級(jí)組織鏈條，建立小區(qū)鄰里黨支部書記和小區(qū)“第一書記”AB崗平戰(zhàn)結(jié)合機(jī)制。全覆蓋推進(jìn)“區(qū)—街道—社區(qū)—網(wǎng)格”四級(jí)黨群服務(wù)陣地建設(shè)，統(tǒng)一“朝陽25℃”標(biāo)識(shí)，形成“一核多點(diǎn)”的黨群服務(wù)陣地體系。

二是突出全域聯(lián)動(dòng)，在加強(qiáng)共建共治中推進(jìn)治理力量多元化。配強(qiáng)專業(yè)力量，3年內(nèi)為53個(gè)社區(qū)和24個(gè)村全部配齊治理專干。落實(shí)“雙報(bào)到”制度，推動(dòng)1619名區(qū)直機(jī)關(guān)干部和1968名市直機(jī)關(guān)干部下沉網(wǎng)格小區(qū)。扎實(shí)推進(jìn)警地融合，把社區(qū)內(nèi)的黨建、公安、綜治、城管等網(wǎng)格合成“一張網(wǎng)”。建立黨建共建組織62個(gè)，組建新就業(yè)群體“巷新力”志愿者服務(wù)隊(duì)，廣大新就業(yè)群體已成為城市美好生活的創(chuàng)造者和守護(hù)者。

三是打造數(shù)字平臺(tái)，在聯(lián)通線上線下中推進(jìn)治理方式智能化。試點(diǎn)建設(shè)數(shù)字化基層治理指揮中心，打造“一個(gè)中心＋三個(gè)平臺(tái)＋N個(gè)系統(tǒng)”的智慧化管理體系，推進(jìn)黨的建設(shè)、社會(huì)保障、綜合治理、應(yīng)急管理等工作融合并進(jìn)。探索建立“事件接入—派單處置—指揮調(diào)度—動(dòng)態(tài)監(jiān)管—結(jié)果反饋—數(shù)據(jù)匯聚—分析研判”的問題解決機(jī)制，引導(dǎo)廣大群眾積極參與，構(gòu)建起“人人當(dāng)三長(zhǎng)、個(gè)個(gè)管治理”的共建共治共享格局。

四是注重以民為本，在辦好民生實(shí)事中推進(jìn)基層服務(wù)親情化。著眼破解老舊小區(qū)治理難題，扎實(shí)開展“幸福小區(qū)”創(chuàng)建工作，2022年共創(chuàng)建市級(jí)幸福小區(qū)20個(gè)、區(qū)級(jí)幸福小區(qū)70個(gè)。常態(tài)化開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，落實(shí)若干實(shí)事項(xiàng)目，解決大量群眾急難愁盼問題。加強(qiáng)社區(qū)敬老幸福食堂建設(shè)，探索建立“社區(qū)慈善基金”，有力提升了基層黨組織服務(wù)群眾的專業(yè)化、項(xiàng)目化、精細(xì)化水平。

五是強(qiáng)化激勵(lì)約束，在完善政策措施中推進(jìn)治理保障機(jī)制化。拓寬基層干部晉升通道，吸納優(yōu)秀社區(qū)（村）黨組織書記進(jìn)事業(yè)編或享受街道副職待遇，為727名社工崗人員全部落實(shí)“三崗十八級(jí)”薪酬政策。建立下沉干部評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，為各級(jí)組織選人用人、評(píng)先選優(yōu)等提供重要參考。把推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核，納入基層黨建述職評(píng)議，全面壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效。

建好黨員中心戶微陣地 釋放牧區(qū)基層治理大能量

李漢芬（中共內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭勒盟正藍(lán)旗委常委、組織部長(zhǎng)）針對(duì)草原牧區(qū)地域遼闊、黨組織服務(wù)半徑大等特點(diǎn)，正藍(lán)旗依托紅色美麗村莊建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目，按照“一戶帶一片”工作思路，因地制宜，積極探索新時(shí)代黨員中心戶建設(shè)新路徑，形成了一批紅色“微堡壘”，扎實(shí)推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理提質(zhì)增效。

一是個(gè)性化培育“小堡壘”，筑好“支撐點(diǎn)”。聚焦“四好四強(qiáng)”選戶標(biāo)準(zhǔn)和理論政策宣傳員、黨群活動(dòng)組織員、服務(wù)群眾代辦員、基層治理網(wǎng)格員、矛盾糾紛協(xié)調(diào)員、帶頭致富示范員“六大員”職責(zé)，探索設(shè)置六類功能型黨員中心戶，釋放紅色正能量。采取擔(dān)任所在嘎查書記或主任助理、列席嘎查“兩委”會(huì)議、參加志愿服務(wù)隊(duì)等方式，將黨員中心戶作為嘎查后備力量進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干。全旗共建立黨員中心戶95個(gè)，覆蓋農(nóng)牧民7340余人。

二是延伸黨支部工作“經(jīng)緯線”，激活基層黨建“神經(jīng)末梢”。黨員中心戶定期召集所聯(lián)系的黨員參加黨小組會(huì)、開展主題黨日，組織網(wǎng)格內(nèi)黨員開展集中學(xué)習(xí)，向牧民群眾講解政策理論、法律法規(guī)和實(shí)用技術(shù)等，全面延伸嘎查村黨支部工作觸角。主題教育期間，黨員中心戶充分利用碎片化時(shí)間就近就地開展政策宣講、志愿服務(wù)等活動(dòng)，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”、沁潤(rùn)草原最深處。

三是打造鄉(xiāng)村振興“微陣地”，牽起“共建線”。以黨員中心戶為鄉(xiāng)村振興紅色“微據(jù)點(diǎn)”，重點(diǎn)發(fā)揮帶頭致富示范作用，全力打造黨員中心戶孵化中心，引導(dǎo)扶持黨員中心戶領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)牧民合作社、家庭牧場(chǎng)等新型農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。每名黨員中心戶領(lǐng)頭1個(gè)致富項(xiàng)目，幫帶1至2戶農(nóng)牧戶，帶動(dòng)農(nóng)牧民群眾抱團(tuán)發(fā)展現(xiàn)代化養(yǎng)殖、飼草料“中央廚房”、奶業(yè)發(fā)展手工坊、團(tuán)建民宿基地等特色產(chǎn)業(yè)，激活了鄉(xiāng)村振興“紅引擎”。

四是激活基層治理“超鏈接”，讓“最后一公里”成為“零距離”。利用黨員中心戶人熟、地熟、情況熟優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)黨員中心戶＋黨小組長(zhǎng)＋網(wǎng)格長(zhǎng)＋牧民小組長(zhǎng)“四崗一肩挑”，創(chuàng)新采用定職責(zé)、定人員、定制度，網(wǎng)格員找問題、黨員中心戶領(lǐng)問題、黨支部研究問題，支部書記反饋問題的“三定三問一反饋”模式，促進(jìn)基層治理精細(xì)化、規(guī)范化。2023年，全旗黨員中心戶調(diào)解各類矛盾糾紛100余件，提供“跑腿”服務(wù)230余次，在為民服務(wù)中引導(dǎo)各族群眾感黨恩、聽黨話、跟黨走，黨員中心戶成為農(nóng)村牧區(qū)基層治理的“金字招牌”。

以黨建引領(lǐng)繪就“共治善治”美好圖景

沈永紅（中共江蘇省常州市天寧區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)）近年來，天寧區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨組織在政治引導(dǎo)、資源整合、為民服務(wù)等方面優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)基層各類組織自覺貫徹黨的主張，確保基層治理正確方向。

一是重心下移強(qiáng)引領(lǐng)。以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，在基層各領(lǐng)域、各方面全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將為民服務(wù)作為天寧“寧聚力”黨建品牌落腳點(diǎn)，堅(jiān)持和弘揚(yáng)新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，創(chuàng)新民情茶座、社區(qū)管家等“五治”融合經(jīng)驗(yàn)，凝聚各類資源賦能基層治理。以新思路推動(dòng)發(fā)展，深化“社區(qū)點(diǎn)單、鎮(zhèn)街下單、部門響應(yīng)”工作模式，建立“街道黨工委—社區(qū)黨總支—樓棟黨小組—黨員”四級(jí)組織管理系統(tǒng)，推動(dòng)各類矛盾糾紛處理在第一時(shí)間、化解在基層一線。以新載體服務(wù)民生，深入推進(jìn)黨群服務(wù)中心“點(diǎn)亮工程”，創(chuàng)新“初心學(xué)堂”、“小院議事廳”等載體，為基層共治善治提供更多支持。

二是力量下投強(qiáng)根基。以摸排組建、規(guī)范提升、作用發(fā)揮等為重點(diǎn)，不斷提升“兩個(gè)覆蓋”質(zhì)量，增強(qiáng)黨組織在基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力。傳統(tǒng)領(lǐng)域抓鞏固提升，組織機(jī)關(guān)黨員開展“雙報(bào)到、雙服務(wù)”志愿服務(wù)活動(dòng)，引導(dǎo)行政審批局等部門立足崗位實(shí)際，在為民服務(wù)中擦亮黨建品牌，“匯服務(wù)、為寧辦”黨建引領(lǐng)政務(wù)服務(wù)創(chuàng)新舉措獲央視專題報(bào)道。新興領(lǐng)域抓示范引領(lǐng)，成立外賣送餐、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)黨委，打造龍城紅色驛站，全面加強(qiáng)各領(lǐng)域黨組織建設(shè)。開設(shè)公益“星課堂”，組織黨員教師幫助新就業(yè)群體解決“帶娃”難題；上線“小哥食堂”服務(wù)體系，為新就業(yè)群體提供優(yōu)惠餐飲服務(wù)站點(diǎn)，有效吸引一批優(yōu)秀人才主動(dòng)向黨組織靠攏。

三是資源下沉強(qiáng)保障。聚焦鄉(xiāng)村振興，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)常州龍城先鋒鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)中心，探索與吉林、武漢社區(qū)干部學(xué)院聯(lián)動(dòng)幫帶，儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)師資70余人。聚焦城鄉(xiāng)融合，設(shè)立新城建設(shè)指揮部黨支部，抽調(diào)區(qū)、街道黨員骨干力量作為項(xiàng)目專員，將新城建設(shè)細(xì)化為76個(gè)黨建項(xiàng)目跟蹤推進(jìn)；打造新城青年黨員YOUNG空間，吸引青年黨員到社區(qū)參與基層治理。聚焦老舊小區(qū)改造，建立社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司、黨員骨干等共同參與的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)新“居民眾籌＋政府補(bǔ)貼”工作模式，探索信息平臺(tái)整合與智慧社區(qū)建設(shè)，形成“組織引領(lǐng)、黨員帶頭、人人參與”的生動(dòng)局面。

縣鄉(xiāng)一起干、事事都好辦

鄭應(yīng)龍（中共浙江省衢州市衢江區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)）近年來，衢江區(qū)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)衢州“三民工程”重要批示精神，以實(shí)施新時(shí)代“三民工程”為主線，全力構(gòu)建“縣鄉(xiāng)一起干、事事都好辦”的黨建引領(lǐng)基層治理模式。

一是理清職責(zé)，明確明晰縣鄉(xiāng)權(quán)責(zé)。在全國(guó)率先出臺(tái)“屬地管理”清單的基礎(chǔ)上，整合高頻率、高需求、高綜合“三高”和“沉睡”事項(xiàng)，優(yōu)化調(diào)整涉及19個(gè)部門67個(gè)事項(xiàng)清單，明晰部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)職責(zé)。深化落實(shí)“夯實(shí)基層、服務(wù)基層、關(guān)愛基層”專項(xiàng)行動(dòng)，制定社區(qū)工作“履職類事項(xiàng)清單”62項(xiàng)、“協(xié)助類事項(xiàng)清單”44項(xiàng)和“負(fù)面事項(xiàng)清單”8項(xiàng)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，讓社區(qū)干部輕裝上陣。制定網(wǎng)格員“本職工作清單”，全面落實(shí)網(wǎng)格員“雙查四必知”職責(zé)，入格事項(xiàng)“半年一審”，超出權(quán)限和承載能力的一律禁止入格，為網(wǎng)格員減負(fù)松綁。

二是擴(kuò)權(quán)賦能，做大做強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)平臺(tái)。深入推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）崗位管理試點(diǎn)，在全省率先出臺(tái)崗位管理“十條規(guī)范”，推動(dòng)“編、人、事、職、效”全鏈管理；實(shí)行派駐干部任免鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門“雙征求、雙提名”，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮協(xié)調(diào)權(quán)、資源調(diào)配權(quán)、管理監(jiān)督權(quán)、人事考核權(quán)；探索開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)部門反向考評(píng)，引導(dǎo)區(qū)鄉(xiāng)權(quán)責(zé)同擔(dān)。實(shí)施區(qū)領(lǐng)導(dǎo)“包鄉(xiāng)走村”、區(qū)級(jí)部門聯(lián)社聯(lián)村，累計(jì)化解問題事項(xiàng)3578個(gè)；開展黨群部門聯(lián)軟村、政法部門聯(lián)亂村、經(jīng)濟(jì)部門聯(lián)窮村、涉農(nóng)部門聯(lián)弱村“四個(gè)掛聯(lián)”，推動(dòng)15個(gè)后進(jìn)村社順利整轉(zhuǎn)。整合住建、民政等部門資金，新改建社區(qū)服務(wù)綜合體，建強(qiáng)基層治理陣地；深化黨建聯(lián)建，組建強(qiáng)村公司，打造共富工坊，推動(dòng)20個(gè)村參與“整村經(jīng)營(yíng)”，帶動(dòng)3萬余名農(nóng)村剩余勞動(dòng)力再就業(yè)。

三是建優(yōu)載體，落實(shí)落細(xì)群眾所盼。線上，依托“三民工程”數(shù)字化應(yīng)用，推動(dòng)人、戶、房數(shù)據(jù)“上云”；線下，實(shí)行“三色”精準(zhǔn)管理，定期開展“敲門行動(dòng)”，動(dòng)態(tài)形成村情、戶情、事情“三張清單”。構(gòu)建完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨（工）委聯(lián)席會(huì)、村（社區(qū)）黨組織議事會(huì)、基層戶主大會(huì)三級(jí)議事協(xié)商機(jī)制，定期召開“村情報(bào)告會(huì)”、“網(wǎng)格議事會(huì)”等，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決民生事項(xiàng)。開發(fā)“三民工程·黨建統(tǒng)領(lǐng)基層智治”綜合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)群眾需求“一鍵”上傳，后臺(tái)“派單”自動(dòng)流轉(zhuǎn)。綜合應(yīng)用“18＋N”項(xiàng)民生高頻事項(xiàng)“一證通辦”，100％事項(xiàng)“掌上辦理”。探索推廣“民情直通車”，第一時(shí)間上門開展矛盾調(diào)處、應(yīng)急救援、政務(wù)服務(wù)等，及時(shí)回應(yīng)解決群眾訴求。

“四自”強(qiáng)基工作法提升基層治理水平

熊建軍（中共福建省德化縣委常委、組織部長(zhǎng)）近年來，德化縣探索黨建引領(lǐng)居民小區(qū)自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督“四自”強(qiáng)基工作法，推動(dòng)城市社區(qū)穩(wěn)定有序發(fā)展，成功創(chuàng)建第六屆全國(guó)文明城市、蟬聯(lián)國(guó)家衛(wèi)生城市。

一是強(qiáng)化“三項(xiàng)舉措”，推動(dòng)社區(qū)群眾自我管理。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，陸續(xù)推動(dòng)78個(gè)居民小區(qū)成立53個(gè)黨支部、34個(gè)業(yè)委會(huì)，形成“居民吹哨、物業(yè)報(bào)到、支部聯(lián)動(dòng)”的工作局面。強(qiáng)化陣地建設(shè)，對(duì)黨群服務(wù)中心全面提檔升級(jí)，建成31個(gè)社區(qū)“黨建＋”鄰里中心，打造“一刻鐘”便民服務(wù)圈。強(qiáng)化網(wǎng)格管理，持續(xù)深化黨建引領(lǐng)基層網(wǎng)格管理服務(wù)“一張網(wǎng)”，建立隨手拍、微便民等微網(wǎng)格平臺(tái)。

二是建強(qiáng)“三支隊(duì)伍”，推動(dòng)社區(qū)群眾自我服務(wù)。建強(qiáng)黨員先鋒隊(duì)，推動(dòng)全縣4600多名在職黨員常態(tài)化到社區(qū)聯(lián)系群眾，開展黨員“三亮三比”活動(dòng)，引領(lǐng)推動(dòng)黨員、干部參與文明創(chuàng)城、環(huán)境整治等工作。建強(qiáng)鄰里服務(wù)隊(duì)，開展“瓷名天下、愛滿德化”愛心幸福城活動(dòng)，常態(tài)化舉辦愛心廚房、愛心理發(fā)、愛心義診等系列活動(dòng)，服務(wù)群眾3.8萬人次。建強(qiáng)網(wǎng)格工作隊(duì)，優(yōu)化調(diào)整、動(dòng)態(tài)更新樓棟長(zhǎng)、單元長(zhǎng)等網(wǎng)格工作力量，評(píng)選優(yōu)秀網(wǎng)格工作者，建立定期走訪、即時(shí)處置、公示反饋等機(jī)制，及時(shí)掌握鄰里情況、反映鄰里訴求、化解鄰里矛盾。

三是搭建“三個(gè)平臺(tái)”，推動(dòng)社區(qū)群眾自我教育。搭建鄰里學(xué)習(xí)平臺(tái)，定期開展30分鐘“微課堂”、15分鐘“微宣講”。搭建鄰里交流平臺(tái)，融入“福”文化等元素，不定期開展“有福有德”、“藝起來·文化走基層”等親鄰惠鄰活動(dòng)。搭建鄰里榜樣平臺(tái)，廣泛開展以社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德等為主要內(nèi)容的各類評(píng)創(chuàng)活動(dòng)1230余場(chǎng)次，受眾超6萬人次。

四是健全“三項(xiàng)機(jī)制”，推動(dòng)社區(qū)群眾自我監(jiān)督。健全民主議事協(xié)商機(jī)制，采取懇談會(huì)、調(diào)解會(huì)、聯(lián)席會(huì)等方式，定期召集業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司、居民（黨員）代表等開展議事協(xié)商。健全小區(qū)事務(wù)公開機(jī)制，打造75個(gè)“近鄰紀(jì)檢工作室”，定期將居民小區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)事項(xiàng)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)項(xiàng)目等進(jìn)行公示。健全居民群眾評(píng)議機(jī)制，定期開展“民聲半月談”活動(dòng)，架起居民“呼”與政府“應(yīng)”之間的橋梁，激活基層治理的“神經(jīng)末梢”。