中央金融工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)“加強(qiáng)黨中央對(duì)金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是做好金融工作的根本保證”，并就加強(qiáng)黨對(duì)金融工作的全面領(lǐng)導(dǎo)提出明確要求，這為我們?cè)谛聲r(shí)代開創(chuàng)金融工作的新局面指明了方向和路徑。兩年來，徽商銀行黨委致力于弘揚(yáng)“嚴(yán)新細(xì)實(shí)”的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，積極構(gòu)建具有徽商銀行特色的黨建工作體系。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚思想，提振精神，匯聚力量，走出了一條以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新之路。

牢牢把握金融企業(yè)政治屬性，凝聚推動(dòng)發(fā)展的精神力量

一以貫之堅(jiān)持黨對(duì)金融工作的領(lǐng)導(dǎo)。旗幟鮮明加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。健全落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”的制度機(jī)制，清單化閉環(huán)式抓好貫徹執(zhí)行。建立黨委會(huì)“第一議題”制度，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”。著力推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)更深層次、更廣范圍融入公司治理，出臺(tái)《徽商銀行在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》，進(jìn)一步明晰黨委討論和決定重大事項(xiàng)范圍、程序，強(qiáng)化對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的前置研究把關(guān)，不斷完善黨管金融體制機(jī)制，確保在重大問題上立場(chǎng)不移、方向不偏。重新修訂公司章程和《徽商銀行2021—2025年戰(zhàn)略規(guī)劃》，將加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)擺在更為顯著和突出的位置。成立黨委高質(zhì)量發(fā)展辦公室，統(tǒng)籌推進(jìn)改革創(chuàng)新、戰(zhàn)略落地等工作，發(fā)力新賽道，培育新動(dòng)能，建立新優(yōu)勢(shì)。兩年來，在徽商銀行黨委的督導(dǎo)幫扶下，省內(nèi)16家分行存款市場(chǎng)份額平均提升1.23個(gè)百分點(diǎn)，貸款市場(chǎng)份額平均提升0.65個(gè)百分點(diǎn)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升。

堅(jiān)持不懈用新時(shí)代黨的理論創(chuàng)新成果凝心鑄魂。一是扎實(shí)開展主題教育。牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，堅(jiān)持把主題教育作為徽商銀行解決問題、克服困難、打開局面的主線和綱領(lǐng)。主題教育開展以來，黨委書記切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，親自謀劃、靠前指揮，召開動(dòng)員部署會(huì)議，研究主題教育“1+4”工作方案，明確分工，掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進(jìn)。召開6次工作推進(jìn)會(huì)和2次培訓(xùn)輔導(dǎo)會(huì)議，確保主題教育不跑偏、不走樣。二是全面加強(qiáng)用理論武裝頭腦。建立對(duì)標(biāo)決策機(jī)制，召開黨委會(huì)研究審議議題前有針對(duì)性地學(xué)習(xí)新時(shí)代黨的理論創(chuàng)新成果，黨委書記帶頭開展研討交流，修訂《徽商銀行黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)規(guī)則》，進(jìn)一步推動(dòng)中心組學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化。兩年來，舉辦黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)議32次，開展集中學(xué)習(xí)研討97人次，進(jìn)一步推動(dòng)基層黨組織理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)提質(zhì)增效。三是突出抓好思想文化引領(lǐng)。兩年來，徽商銀行黨委注重教育引導(dǎo)廣大干部員工樹立正確、陽光、積極向上的精神風(fēng)貌，展現(xiàn)出昂揚(yáng)的奮進(jìn)姿態(tài)，愛行如家、愛崗奉獻(xiàn)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)成為全體干部員工共同的價(jià)值理念。同時(shí)，徽商銀行黨委倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營(yíng)文化，堅(jiān)決守住底線，增強(qiáng)憂患意識(shí)。做規(guī)范有良知的銀行人逐步內(nèi)化為廣大干部員工的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺。

全面構(gòu)筑風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。一是堅(jiān)決維護(hù)大局穩(wěn)定?；丈蹄y行黨委堅(jiān)持內(nèi)緊外松原則，全力穩(wěn)人心、穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)輿情。全行上下思想不亂、隊(duì)伍不散、干勁不減、工作不斷，保持業(yè)務(wù)連續(xù)性和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性，守住了不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線，未發(fā)生重大聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定大局。二是堅(jiān)決筑牢反腐屏障。全面理順紀(jì)檢體制，出臺(tái)《駐徽商銀行紀(jì)檢監(jiān)察組與徽商銀行黨委會(huì)商機(jī)制工作辦法（試行）》，調(diào)整黨委班子成員分工，由省紀(jì)委監(jiān)委駐徽商銀行紀(jì)檢監(jiān)察組統(tǒng)籌徽商銀行紀(jì)檢工作，解決過去條塊分割、各自為戰(zhàn)的問題，形成上下一條心、全行一盤棋的工作格局。全面提升監(jiān)督合力，建立省紀(jì)委監(jiān)委駐徽商銀行紀(jì)檢監(jiān)察組與徽商銀行內(nèi)部監(jiān)督職能部門定期移送問題線索制度，定期召開反腐敗協(xié)調(diào)小組會(huì)議，督促相關(guān)部門問題線索應(yīng)交盡交，推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督與合規(guī)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、組織人事監(jiān)督貫通協(xié)同，形成監(jiān)督合力，營(yíng)造出風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

恪守服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)根本宗旨，凝聚服務(wù)安徽高質(zhì)量發(fā)展的工作合力

堅(jiān)持回歸本源，大力度服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。一是全力服務(wù)安徽發(fā)展。推動(dòng)金融資源向省內(nèi)傾斜，助力穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤。截至2023年12月末，徽商銀行省內(nèi)貸款余額8030億元，兩年新增2464億元，占全省新增貸款的10.8%?；丈蹄y行連續(xù)兩年在省政府支持地方發(fā)展考核中榮獲“優(yōu)秀”等次，獲評(píng)“安徽省國(guó)有控股企業(yè)稅收貢獻(xiàn)10強(qiáng)”榮譽(yù)稱號(hào)。二是精準(zhǔn)支持重點(diǎn)領(lǐng)域。服務(wù)安徽區(qū)域重大發(fā)展戰(zhàn)略，助推皖北“四化同步”，皖北八市貸款余額3163億元，兩年增加1015億元。專設(shè)“招商引資貸”“設(shè)備購置貸”等產(chǎn)品，服務(wù)全省“雙招雙引”，支持重大項(xiàng)目，兩年來，對(duì)接安徽省重點(diǎn)投資項(xiàng)目346個(gè)，累計(jì)投放貸款418.89億元。全面落實(shí)“雙碳”戰(zhàn)略，制定綠色金融中長(zhǎng)期行動(dòng)方案，完善綠色金融管理架構(gòu)，建立涵蓋綠色信貸、債券、投資等多層次、廣覆蓋的綠色金融產(chǎn)品譜系，兩年累計(jì)發(fā)行50億元綠色金融債，綠色信貸余額852億元，較年初增長(zhǎng)43.9%，兩年來增加591億元。三是主動(dòng)踐行普惠金融。建設(shè)“交易家平臺(tái)”，提供一站式金融服務(wù)，打造線上化、數(shù)字化、場(chǎng)景化的多模態(tài)產(chǎn)品體系，服務(wù)客戶超36萬，累計(jì)交易量近20萬億元。著力構(gòu)建“3441”鄉(xiāng)村振興金融產(chǎn)品譜系，瞄準(zhǔn)耕地保護(hù)、種業(yè)強(qiáng)省、產(chǎn)業(yè)振興、人居環(huán)境整治、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)5個(gè)重點(diǎn)，為“三農(nóng)”提供便捷、易得、低成本的金融服務(wù)，涉農(nóng)貸款余額2200.3億元，兩年增加1031億元。支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，兩年來民營(yíng)企業(yè)貸款累計(jì)投放超4357億元。著力推進(jìn)普惠金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新推出“信e貸”“云押貸”等全流程線上產(chǎn)品，普惠型小微企業(yè)貸款余額1264億元，穩(wěn)居省內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)第一。把鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，做好對(duì)口幫扶泗縣工作，兩年來，累計(jì)向泗縣投放基礎(chǔ)設(shè)施類鄉(xiāng)村振興貸款27.1億元、個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款2.5億元，保質(zhì)保量完成30個(gè)重點(diǎn)支持幫扶事項(xiàng)，幫扶泗縣工作連續(xù)兩年在省直單位成效考核中獲評(píng)“好”等次。

堅(jiān)守金融“為民情懷”，打造群眾身邊的銀行。一是著力優(yōu)化金融服務(wù)體驗(yàn)。堅(jiān)持把“為民情懷”落實(shí)到金融服務(wù)全過程，以數(shù)字化技術(shù)為依托，以智能化轉(zhuǎn)型為抓手，積極拓展線上、線下渠道，更好融合金融、非金融場(chǎng)景，構(gòu)建“金融+生活”生態(tài)體系，強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力提升，完成首批9家分行網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升3.0推廣方案。加速提升移動(dòng)端客戶數(shù)字化體驗(yàn)，持續(xù)推動(dòng)手機(jī)銀行7.0更新迭代，服務(wù)客戶超2000萬戶。持續(xù)開展自助終端、手機(jī)銀行等網(wǎng)絡(luò)渠道適老化改造，做老年人的貼心銀行。三代社?？òl(fā)卡234.14萬張，成為全省社保業(yè)務(wù)“就近辦”首家試點(diǎn)銀行。持續(xù)完善消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作體制機(jī)制，全面提升消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作質(zhì)效，消保監(jiān)管評(píng)價(jià)榮獲省內(nèi)銀行保險(xiǎn)業(yè)最高等級(jí)，連續(xù)兩年榮獲安徽省十大服務(wù)行業(yè)居民滿意度調(diào)查“銀行業(yè)第一名”及“居民最滿意銀行”榮譽(yù)稱號(hào)，徽商銀行創(chuàng)建中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)銀行業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)文明規(guī)范服務(wù)“百佳示范單位”1家、“千佳示范單位”3家，兩年來創(chuàng)建網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量位居省內(nèi)同業(yè)前列。二是滿足居民多元化融資需求。圍繞居民住房金融需求，完成存量首套房貸利率調(diào)整，上線全客群房貸線上化審批功能和房貸線上結(jié)清證明功能，落地并規(guī)范“帶押過戶”業(yè)務(wù)和“法拍房”貸款業(yè)務(wù)。圍繞城鄉(xiāng)居民消費(fèi)升級(jí)需求，主動(dòng)適應(yīng)金融科技的浪潮，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，持續(xù)探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精細(xì)化風(fēng)控的融合，大力發(fā)展個(gè)人信貸業(yè)務(wù)，推出個(gè)人消費(fèi)貸產(chǎn)品“徽銀e貸”，打造多元化個(gè)人消費(fèi)信貸產(chǎn)品譜系，為個(gè)人客戶提供了高效、便捷的消費(fèi)金融服務(wù)。圍繞小微商戶經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)需求，創(chuàng)新云押貸、云保貸、云商貸等核心產(chǎn)品，優(yōu)化服務(wù)功能，拓展服務(wù)渠道，提高小微商戶、個(gè)體工商戶服務(wù)質(zhì)效。個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸款余額543.87億元，排名省內(nèi)第2，其中云押貸余額301.15億元，兩年來增加153.14億元，增長(zhǎng)39.19%。三是助力個(gè)人客戶資產(chǎn)保值增值。成立財(cái)富管理與私人銀行部，樹牢“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷豐富財(cái)富產(chǎn)品貨架，逐步構(gòu)建私人銀行服務(wù)體系，強(qiáng)化徽銀理財(cái)子公司全功能牌照優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)母子公司協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)、客群、儲(chǔ)蓄存款等資源稟賦優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為財(cái)富管理發(fā)展優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)財(cái)富管理業(yè)務(wù)的數(shù)字化、線上化、智能化管理能力，更好滿足城鄉(xiāng)居民資產(chǎn)保值增值需求。截至2023年12月末，非儲(chǔ)個(gè)人金融資產(chǎn)規(guī)模1826.95億元，客戶數(shù)97.56萬戶，兩年增加32.65萬戶；非理財(cái)非儲(chǔ)業(yè)務(wù)當(dāng)年累計(jì)銷量160.69億元，同比增幅238.08%。

堅(jiān)守安全底線，大力度防控金融風(fēng)險(xiǎn)。一是完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升工程實(shí)施方案，加快推進(jìn)風(fēng)控模型建設(shè)，上線內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。定期開展并表大額風(fēng)險(xiǎn)暴露計(jì)量和管理，完成資本及大額風(fēng)險(xiǎn)暴露管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)附屬機(jī)構(gòu)統(tǒng)一授信客戶接入行內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。成立模型評(píng)審委員會(huì)，加強(qiáng)省外分行管理，嚴(yán)控大額風(fēng)險(xiǎn)暴露，推進(jìn)非信貸、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理。扎實(shí)推進(jìn)反洗錢作業(yè)模式改革，完善內(nèi)控制衡體系，明確公司銀行、個(gè)人信貸、交易銀行等11個(gè)條線44項(xiàng)業(yè)務(wù)類型的9439項(xiàng)關(guān)鍵控制要點(diǎn)，連續(xù)兩年獲評(píng)執(zhí)行人民銀行有關(guān)規(guī)定最高等次“好”。二是強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控。抓實(shí)抓細(xì)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理，做好業(yè)務(wù)連續(xù)性、意識(shí)形態(tài)、信訪維穩(wěn)工作，各類風(fēng)險(xiǎn)總體可控。深入開展案件風(fēng)險(xiǎn)排查，加強(qiáng)員工異常行為管理，全面梳理外包風(fēng)險(xiǎn)，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置。深入推進(jìn)“安全徽銀”創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)開展所轄分行和支行現(xiàn)場(chǎng)突擊檢查，加強(qiáng)辦公場(chǎng)所、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安防、消防專項(xiàng)排查整治，切實(shí)保障廣大員工和客戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。三是加大不良資產(chǎn)處置力度。堅(jiān)持遏制增量、化解存量并舉，平穩(wěn)應(yīng)對(duì)徽銀理財(cái)有限責(zé)任公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，無為徽銀村鎮(zhèn)銀行出列高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。主動(dòng)化解風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，支持企業(yè)渡過難關(guān)。成立徽商銀行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)止損追損工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)損失項(xiàng)目，逐個(gè)制定并實(shí)施止損追損方案，最大限度維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益。持續(xù)推進(jìn)歷史遺留的大額風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目清收止損，2021年4月以來，累計(jì)化解不良資產(chǎn)554億元，不良貸款率從2020年末的最高峰值1.98%下降至2023年12月末的1.26%，為維護(hù)區(qū)域金融穩(wěn)定作出積極貢獻(xiàn)。

牢固樹立重實(shí)干求實(shí)效的導(dǎo)向，凝聚金融高質(zhì)量發(fā)展合力

積蓄人才動(dòng)能，著力鍛造堪當(dāng)重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。一是樹立崇尚實(shí)干的鮮明導(dǎo)向。面向基層、突出實(shí)干，引導(dǎo)干部員工提振狀態(tài)、擔(dān)當(dāng)作為，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中挑大梁、扛重?fù)?dān)。堅(jiān)持頂格服務(wù)，各級(jí)黨委班子成員每人至少聯(lián)系服務(wù)兩家戰(zhàn)略客戶，以上率下開展服務(wù)企業(yè)大調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)集中辦公等活動(dòng)，把為客戶解難題落實(shí)到金融服務(wù)全過程。強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，確保各項(xiàng)工作快落地、真見效。樹立正確的發(fā)展觀、業(yè)績(jī)觀，提升制度政策和考核指標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性、合理性，正確處理好眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。二是樹立選賢任能的鮮明導(dǎo)向。以高素質(zhì)和專業(yè)化為目標(biāo)，建好建強(qiáng)建優(yōu)干部人才隊(duì)伍。落實(shí)《徽商銀行管理人員政治素質(zhì)考察辦法（試行）》，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)，堅(jiān)持在急難險(xiǎn)重工作中考察識(shí)別干部，在應(yīng)對(duì)兩難甚至多難任務(wù)中考驗(yàn)任用干部。持續(xù)開展優(yōu)秀年輕管理人員專題調(diào)研，加強(qiáng)年輕干部思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，形成老中青相結(jié)合的干部人才梯隊(duì)。堅(jiān)持內(nèi)育、外引結(jié)合，實(shí)施校招管培生培養(yǎng)計(jì)劃，建立多維度人才培訓(xùn)體系，分類打造“徽卓”“徽英”“徽盾”等培訓(xùn)品牌，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬眼界視野。完善交流任職機(jī)制，豐富崗位歷練。三是樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向。推動(dòng)黨的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，培育推出基層黨建“紅色柱石黨支部”82個(gè)、“柱石先鋒”示范崗246人，切實(shí)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。深化基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，49個(gè)后進(jìn)基層黨組織經(jīng)過整頓全部達(dá)標(biāo)。實(shí)施基層黨建提升工程，推深做實(shí)政治強(qiáng)基、班子領(lǐng)航、隊(duì)伍提質(zhì)、作用增效4大行動(dòng)，切實(shí)把基層黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為基層治理優(yōu)勢(shì)。建立基層黨建考核信訪工作、述職評(píng)議報(bào)告信訪工作制度，各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期接訪下訪，連續(xù)2年獲評(píng)安徽省信訪工作優(yōu)秀單位。

增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)能，大力度深化金融改革。一是高站位謀劃發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞國(guó)家“十四五”規(guī)劃和安徽區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，修訂《徽商銀行2021—2025戰(zhàn)略規(guī)劃》，編制對(duì)公、零售、同業(yè)、風(fēng)控、科技數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)渠道6大板塊以及管理支持體系戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，把全方位打造服務(wù)安徽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的優(yōu)秀地方主流銀行作為戰(zhàn)略目標(biāo)。制定2023—2025年金融科技戰(zhàn)略規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)，實(shí)施《徽商銀行數(shù)據(jù)中臺(tái)規(guī)劃（2022—2025）》，對(duì)標(biāo)頭部城商行，加快數(shù)字銀行建設(shè)，投產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融云平臺(tái)，啟動(dòng)數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)，開展核心系統(tǒng)信創(chuàng)改造，構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字銀行發(fā)展的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)和IT架構(gòu)。二是高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型。深入實(shí)施基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、對(duì)公業(yè)務(wù)、輕資本業(yè)務(wù)、個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融科技、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、省外分行發(fā)展、干部與人才隊(duì)伍建設(shè)等9大領(lǐng)域轉(zhuǎn)型提升工程，補(bǔ)齊發(fā)展短板，推動(dòng)徽商銀行從“規(guī)模銀行”向“價(jià)值銀行”轉(zhuǎn)變。著力推動(dòng)對(duì)公綜合金融、中小企業(yè)、縣域業(yè)務(wù)能力提升，優(yōu)化調(diào)整總分支個(gè)人金融板塊組織架構(gòu)，轉(zhuǎn)型發(fā)展多點(diǎn)突破。推進(jìn)高新區(qū)業(yè)務(wù)試點(diǎn)，試點(diǎn)地區(qū)資產(chǎn)投放、有效客戶、對(duì)公存款等指標(biāo)保持20%以上增速。開展中小企業(yè)線上線下業(yè)務(wù)融合發(fā)展試點(diǎn)，試點(diǎn)分行小企業(yè)貸款增速高于全行平均水平21.3個(gè)百分點(diǎn)。深化銀行集團(tuán)一體化協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮集團(tuán)多牌照優(yōu)勢(shì)，出臺(tái)公司業(yè)務(wù)綜合化轉(zhuǎn)型方案，提高綜合金融服務(wù)能力，徽銀金租、徽銀理財(cái)投資租賃資產(chǎn)、理財(cái)資產(chǎn)分別為604.2億元、2168.7億元。三是高質(zhì)量深化金融創(chuàng)新。立足安徽戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，創(chuàng)新“畝均貸”“園區(qū)貸”等產(chǎn)品，兩年累計(jì)投放超600億元。投資全國(guó)首單科創(chuàng)資產(chǎn)支持票據(jù)、投放首筆EOD（生態(tài)環(huán)保導(dǎo)向開發(fā)模式）項(xiàng)目貸款，承銷發(fā)行安徽省首單“保供穩(wěn)鏈+科創(chuàng)票據(jù)”資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，滿足客戶差異化金融產(chǎn)品需求。與產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“鏈長(zhǎng)”“鏈主”合作，創(chuàng)新推出“融鏈通”等數(shù)字化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)鏈條上下游客戶融資線上申請(qǐng)、自動(dòng)審批、實(shí)時(shí)放款。構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)，與全國(guó)100多家股權(quán)投資機(jī)構(gòu)合作“貸投批量聯(lián)動(dòng)對(duì)接”，形成涵蓋政府、市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)、專業(yè)人才等科創(chuàng)金融生態(tài)圈。

激發(fā)作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)勁動(dòng)能，筑牢拒腐防變的思想防線。一是走出“舒適區(qū)”成為行動(dòng)自覺。制定《徽商銀行推進(jìn)管理人員能上能下實(shí)施細(xì)則》，針對(duì)工作長(zhǎng)期落后、狀態(tài)不佳、作風(fēng)不實(shí)的部門，試點(diǎn)開展二級(jí)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人全員重新選聘工作，做到能者上、庸者下、劣者汰。完善考核評(píng)價(jià)體系，把真正干事的人提上來、用起來。落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，制定出臺(tái)激勵(lì)干部員工擔(dān)當(dāng)作為有關(guān)舉措，著重解決思想上“不敢干”的問題。落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，建立符合市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)要求的競(jìng)聘機(jī)制、薪酬機(jī)制和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人財(cái)物等經(jīng)營(yíng)資源分配體系，實(shí)現(xiàn)資源投入與績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)。強(qiáng)化總行條線部門監(jiān)督管理職能，通過對(duì)分行考核與激勵(lì)制度進(jìn)行事前審查、事后備案，確?？傂泄芾硭悸纺軌蛴行鲗?dǎo)至分行，提升垂直化管理水平。完善異地交流人員有關(guān)待遇保障規(guī)定，消除員工后顧之憂，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是過“緊日子”成為日常習(xí)慣。印發(fā)《徽商銀行黨委進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，從改進(jìn)調(diào)查研究、精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)、精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)、規(guī)范因公出國(guó)（境）管理、厲行勤儉節(jié)約、加強(qiáng)督促檢查6個(gè)方面，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化。規(guī)范接待管理，制定《徽商銀行業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理暫行辦法》《徽商銀行進(jìn)一步厲行勤儉節(jié)約規(guī)范開支行為若干舉措》，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)安排自助餐或工作簡(jiǎn)餐。規(guī)范費(fèi)用管理，修訂《徽商銀行費(fèi)用支出管理辦法》《徽商銀行發(fā)展費(fèi)用（營(yíng)銷費(fèi)用）管理辦法》，優(yōu)化報(bào)銷流程。規(guī)范會(huì)議管理，印發(fā)《徽商銀行會(huì)議費(fèi)管理辦法》，明確日常工作會(huì)議應(yīng)充分運(yùn)用電視電話、網(wǎng)絡(luò)視頻等方式，會(huì)議費(fèi)年均降幅14.8%。三是接受警示教育成為新的常態(tài)。堅(jiān)持以案為鑒、以案促改、以案促治，持續(xù)深化案件警示教育，用身邊事教育身邊人，做到知敬畏、存戒懼、守底線。對(duì)年輕干部違紀(jì)違法典型案例加大曝光通報(bào)，形成強(qiáng)烈震懾，斬?cái)喔瘮栴}的代際傳遞。結(jié)合案件講授廉政黨課，全員簽訂廉潔從業(yè)承諾書，建立廉政檔案，拒腐防變的思想防線不斷鞏固。

兩年來，徽商銀行黨委錨定發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步找準(zhǔn)自身在服務(wù)地方高質(zhì)量發(fā)展中的使命任務(wù)和功能定位，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦主業(yè)、回歸本源，當(dāng)好高質(zhì)量服務(wù)安徽重大戰(zhàn)略的金融“主力軍”，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。截至2023年12月末，徽商銀行資產(chǎn)規(guī)模突破1.8萬億元，占全省銀行業(yè)比重超六分之一，為助力現(xiàn)代化美好安徽建設(shè)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)出金融力量。（李海洋）