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中國電氣裝備集團(tuán):服務(wù)國之所需 深化改革攻堅(jiān) 堅(jiān)定不移建設(shè)國際領(lǐng)先智慧電氣裝備集團(tuán)

中國電氣裝備集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國電氣裝備)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,踐行“賦能智慧電氣、創(chuàng)引綠色能源”企業(yè)使命,深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動,重組改革全面聚勢提速,科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用持續(xù)增強(qiáng)。2023年,中國電氣裝備實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1000.6億元,同比增長24.8%;利潤總額50.3億元,同比增長63.4%。

完善科技創(chuàng)新體系,聚焦關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),核心競爭力顯著提升

重構(gòu)研發(fā)創(chuàng)新體系。建成“三維三層”研發(fā)創(chuàng)新體系,形成“基礎(chǔ)技術(shù)研究+核心技術(shù)攻關(guān)+智能制造+市場驗(yàn)證”的閉環(huán)創(chuàng)新機(jī)制,支撐重大裝備不斷迭代。堅(jiān)持“721”投入結(jié)構(gòu),將70%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入到產(chǎn)品技術(shù)研究、20%投入共性技術(shù)研究、10%投入基礎(chǔ)技術(shù)研究,2023年研發(fā)投入37.8億元,同比增長25.3%。

搭建創(chuàng)新合作平臺。在上海組建集團(tuán)中央研究院,形成以16家國家級平臺為載體的重大原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新集群。成功獲批輸變電裝備技術(shù)全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。與天津大學(xué)共建配網(wǎng)聯(lián)合研究院。搭建電弧、電磁、高端裝備多物理場仿真等基礎(chǔ)研究實(shí)驗(yàn)檢測平臺。獲批輸變電裝備領(lǐng)域首個(gè)“國家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證點(diǎn)”。

攻克“卡脖子”技術(shù)。5項(xiàng)國家重點(diǎn)任務(wù)取得突破進(jìn)展,“特高壓國產(chǎn)芯片交流成套保護(hù)”系列裝備全部實(shí)現(xiàn)掛網(wǎng)運(yùn)行成功。研制世界首臺具有換相失敗抑制能力的新型換流閥,研制國內(nèi)首臺190千安發(fā)電機(jī)斷路器、直接出線750千伏變壓器等高端裝備,打破跨國企業(yè)的長期壟斷。8類產(chǎn)品入選國家首臺套重大技術(shù)裝備,制修訂國際標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng),79類產(chǎn)品技術(shù)水平達(dá)到國際領(lǐng)先。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu),聚焦資源配置效率,價(jià)值創(chuàng)造能力充分彰顯

拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。將新興產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)新重點(diǎn),持續(xù)推進(jìn)“核心裝備+系統(tǒng)解決方案”業(yè)務(wù)拓展。聚焦源網(wǎng)荷儲一體化,在上海組建中國電氣裝備綠色能源科技公司、儲能公司,大力發(fā)展儲能、新型電力系統(tǒng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),培育形成新質(zhì)生產(chǎn)力。2023年,儲能等戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)全年新簽合同額627.2億元,同比增長91.76%,市場貢獻(xiàn)率36.2%;在建在運(yùn)儲能項(xiàng)目超過9GWh,成為世界最大的儲能服務(wù)商之一。

大力整合行業(yè)資源。新增西高院、宏盛華源2家上市公司,截至2023年底,總市值較年初增長52%。西高院作為“科改企業(yè)”,實(shí)施專業(yè)化整合,兼并重組沈陽變壓器研究所等社會資源,成為電氣行業(yè)內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)的檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)。宏盛華源整合集團(tuán)內(nèi)部十余家鐵塔設(shè)備企業(yè),實(shí)現(xiàn)鐵塔業(yè)務(wù)整體上市,成為國內(nèi)最具規(guī)模和競爭力的鐵塔制造企業(yè)。

積極推進(jìn)數(shù)智賦能。推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與電氣裝備融合創(chuàng)新,建設(shè)企業(yè)中臺數(shù)智底座,構(gòu)建以PLM(產(chǎn)品生命周期管理)系統(tǒng)為核心的研發(fā)設(shè)計(jì)管理平臺。推進(jìn)33個(gè)智能制造項(xiàng)目,實(shí)施27個(gè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目,開展西安智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),打造數(shù)字化智能化工廠。2023年2家企業(yè)入選國家級智能制造示范工廠揭榜單位、10家企業(yè)入選國家級智能制造優(yōu)秀場景,國家級綠色工廠增至11家。

增強(qiáng)企業(yè)治理效能,聚焦新型經(jīng)營責(zé)任制,發(fā)展活力動力更加強(qiáng)勁

提升公司治理水平。牢牢把握“四個(gè)是否”原則,動態(tài)優(yōu)化黨委“前置事項(xiàng)清單”內(nèi)容9項(xiàng),優(yōu)化董事會授權(quán)事項(xiàng)11項(xiàng),進(jìn)一步加強(qiáng)決策實(shí)效。搭建“四強(qiáng)化、四支撐”外部董事履職保障機(jī)制,通過強(qiáng)化體系支撐、信息支撐、決策支撐、服務(wù)支撐,有效提升外部董事履職能力。動態(tài)調(diào)整子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建清單12戶,制定“五聚焦”措施(聚焦依法合規(guī)設(shè)立董事會、夯實(shí)制度基礎(chǔ)、規(guī)范董事會運(yùn)行、提升治理質(zhì)效、兩類企業(yè)提升),高效推進(jìn)子企業(yè)董事會建設(shè)。

狠抓新型經(jīng)營責(zé)任制。推動經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面,將集團(tuán)總部和二級子企業(yè)部門負(fù)責(zé)人納入契約化管理范圍,以契約化管理方式擇優(yōu)選聘所屬企業(yè)高級管理人員30余名。2023年,集團(tuán)各級企業(yè)管理人員末等調(diào)整、不勝任退出覆蓋率超過80%,經(jīng)理層成員年度薪酬增幅超過20%的占比26%、降幅超過20%的占比8.5%,同一單位同一層級管理人員績效薪酬平均倍差2.2倍。

優(yōu)化考核分配體系。構(gòu)建經(jīng)營業(yè)績、重大事項(xiàng)、科技創(chuàng)新和黨建責(zé)任制“四位一體”綜合績效考核體系,實(shí)施“一企一評價(jià)一考核”差異化管理。構(gòu)建“工效聯(lián)動、效率調(diào)節(jié)、水平調(diào)控”的工資總額決定機(jī)制,工資總額與利潤增長率(70%)和人均營業(yè)收入增長率(30%)掛鉤,以創(chuàng)收決定增收。全面推行“軍令狀”“揭榜掛帥”“賽馬”專項(xiàng)激勵(lì),有力有效發(fā)揮考核分配“指揮棒”作用。開展多元?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì),在兩家上市公司實(shí)施了骨干員工股權(quán)激勵(lì),全年中長期激勵(lì)覆蓋人數(shù)增長超過20%,充分激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力動力。(文章來源:中國電氣裝備集團(tuán)有限公司)

[責(zé)任編輯:陳慧昇]