中國石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國石油）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，立足長遠(yuǎn)抓當(dāng)前、善謀全局抓重點(diǎn)，聚焦增強(qiáng)核心功能和提高核心競爭力，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)。2023年，在油價(jià)同比下降16.8%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入31662億元、同比下降6.9%的情況下，該公司全年實(shí)現(xiàn)利潤總額2879.5億元、凈利潤1948億元，分別同比增長7.9%和8%，經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）首次突破千億元大關(guān)，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，在高站位推動(dòng)提升行動(dòng)上“走在前”

把準(zhǔn)“主攻方向”定措施。找準(zhǔn)國家石油公司和國際石油公司的角色定位，聚焦履行功能使命和完善體制機(jī)制，從保障國家能源安全、建設(shè)現(xiàn)代化能源和化工產(chǎn)業(yè)體系、高水平科技自立自強(qiáng)、推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化等六個(gè)方面，深化細(xì)化改革舉措，部署推動(dòng)106項(xiàng)改革任務(wù)，截至2023年底已完成38項(xiàng)任務(wù)、完成率達(dá)到36%。

堅(jiān)持“一張藍(lán)圖”繪到底。以推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化為主線，始終將完善公司治理的結(jié)構(gòu)、組織、運(yùn)行、制度、監(jiān)督和黨建“六大體系”貫穿新一輪改革全過程，鞏固深化國企改革三年行動(dòng)成果成效，接續(xù)推進(jìn)深化提升行動(dòng)，加快推動(dòng)建設(shè)具有中國特色、石油特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提升公司治理效能。

聚焦“穿透推動(dòng)”做實(shí)功。組織所屬11家專業(yè)公司和140余家企業(yè)單位全部編制改革實(shí)施方案和工作臺賬，召開全系統(tǒng)改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會，安排部署新一輪改革工作，實(shí)現(xiàn)了上下貫通和業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面覆蓋。同時(shí)，強(qiáng)化全過程跟蹤督導(dǎo)和政策宣貫，邀請國務(wù)院國資委宣講團(tuán)進(jìn)行改革政策專題輔導(dǎo)，通過改革業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)宣貫會議等形式，多渠道開展政策培訓(xùn)，確保改革部署要求全面貫徹、覆蓋基層。

服務(wù)國之所需，在高水平履行功能使命上“做示范”

保障能源安全實(shí)干“立新功”。以保障國家油氣核心需求、提升能源高效供給能力為己任，加大油氣資源勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)力度，推動(dòng)煉油化工從“燃料型”向“化工產(chǎn)品和有機(jī)材料型”加快轉(zhuǎn)型，完善多元穩(wěn)定的油氣進(jìn)口格局，穩(wěn)定成品油和天然氣市場供應(yīng)，全年完成油氣保障量近5億噸、增長8%，國內(nèi)外油氣權(quán)益產(chǎn)量當(dāng)量邁上3.3億噸新臺階、增長2.5%，構(gòu)建形成國內(nèi)原油產(chǎn)量、國內(nèi)天然氣產(chǎn)量當(dāng)量、海外油氣權(quán)益產(chǎn)量當(dāng)量“三個(gè)1億噸”新格局。

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展跑出“加速度”。落實(shí)國務(wù)院國資委“9+6”戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局要求，制定實(shí)施中國石油戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)“7+3”發(fā)展規(guī)劃，積極布局非常規(guī)油氣、伴生礦產(chǎn)資源、新能源、新材料戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，以及深地深海能源等未來產(chǎn)業(yè)。2023年戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資達(dá)到1011億元，新獲清潔電力并網(wǎng)指標(biāo)2620萬千瓦，新能源開發(fā)利用能力達(dá)到1150萬噸標(biāo)煤/年，新材料生產(chǎn)137萬噸、產(chǎn)量增長60%，組建昆侖制造公司并落戶雄安，收購普天新能源項(xiàng)目成立昆侖網(wǎng)電公司，戰(zhàn)新業(yè)務(wù)營收占比穩(wěn)步提升。

科技自立自強(qiáng)實(shí)現(xiàn)“新突破”。堅(jiān)持把創(chuàng)新作為公司第一戰(zhàn)略，統(tǒng)籌加強(qiáng)“五位一體”國家戰(zhàn)略科技力量建設(shè)（建設(shè)原創(chuàng)技術(shù)策源地、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長、國家級研發(fā)中心、重大科技專項(xiàng)、世界一流研究院和創(chuàng)新型企業(yè)），從“快速突破”支撐當(dāng)前和“久久為功”引領(lǐng)未來兩個(gè)層面推進(jìn)科技創(chuàng)新。2023年，中國石油兩個(gè)原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)深入實(shí)施，新質(zhì)生產(chǎn)力加快培育，一批關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)取得新突破，全球首創(chuàng)1.2萬米特深井自動(dòng)化鉆機(jī)入選央企十大國之重器。

錨定世界一流，在高標(biāo)準(zhǔn)完善體制機(jī)制上“勇爭先”

持續(xù)優(yōu)化管理體制“提效能”。在鞏固總部和海外業(yè)務(wù)組織體系優(yōu)化調(diào)整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)實(shí)施油氣新能源和煉化新材料業(yè)務(wù)事業(yè)部制改革，由業(yè)務(wù)板塊（子集團(tuán)）、專業(yè)公司（事業(yè)本部）、事業(yè)部組成的專業(yè)化管理結(jié)構(gòu)基本形成，四大業(yè)務(wù)板塊（子集團(tuán)）運(yùn)行機(jī)制更加順暢。

著力完善經(jīng)營機(jī)制“提效率”。堅(jiān)持市場化改革方向，推進(jìn)實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈上下游、甲乙方產(chǎn)品服務(wù)市場化價(jià)格機(jī)制改革，出臺油氣田企業(yè)與技服企業(yè)專業(yè)化發(fā)展和市場化運(yùn)作管理辦法、天然氣價(jià)格內(nèi)部市場化機(jī)制等文件，油氣兩條產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的市場化價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制基本形成。

堅(jiān)持不懈提質(zhì)增效“提效益”。堅(jiān)持“十年磨一劍”打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”，全面預(yù)算、零基預(yù)算，強(qiáng)化資金集約精細(xì)管控，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，深化物資集中采購，全年實(shí)現(xiàn)增效229億元。堅(jiān)持分類施策、精準(zhǔn)治理，深入推動(dòng)虧損治理和法人壓減三年攻堅(jiān)行動(dòng)，全年壓減全資及控股法人112戶，退出參股法人60戶，分別完成年度目標(biāo)的110%和133%；全級次企業(yè)虧損戶和虧損額下降四成和五成。