北大承澤園內(nèi)，海棠正值花期。在庭院正中的一間辦公室里，頭發(fā)銀灰的黃益平已伏案工作良久，為晚上與“日本物價研究第一人”渡邊努的交流而忙碌著。

今年年初，黃益平出任北京大學國家發(fā)展研究院院長。不久后，他又被任命為中國人民銀行新一屆貨幣政策委員會委員，繼2015年之后再度入選。接連擔任兩個備受矚目的職務，讓他迎來高光時刻。負責他日程安排的秘書胡曉雯說，黃益平現(xiàn)在比過去更加低調(diào)，很少接受媒體采訪，尤其是關于自己的“個人敘事”，他思考更多的是經(jīng)濟的“時代議題”。

幾十年來，從本土走向海外，從學界轉(zhuǎn)向業(yè)界，最后又回到腳下這片熟悉的土地，回歸一個學者的身份，黃益平奔走、扎根在經(jīng)濟研究第一線，用腳力、腦力和心力來觀察、理解中國經(jīng)濟，始終不變的是他對改革的熱忱和擔當。

現(xiàn)實關照

黃益平在浙江余姚的農(nóng)村長大。年輕時，當別人把人生理想確立為科學家、教師或者企業(yè)主時，他只想成為一名生產(chǎn)隊會計。改革開放后，生產(chǎn)隊解散，他調(diào)侃自己“職業(yè)生涯還沒有開始，理想就已經(jīng)破滅”，于是就去考大學。

上世紀80年代的中國，農(nóng)業(yè)領域改革是經(jīng)濟社會領域的熱點。在大學，黃益平學的專業(yè)是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學。1987年從中國人民大學研究生畢業(yè)時，因為一心只想做農(nóng)村政策分析，他被分配到了當時的國務院農(nóng)村發(fā)展研究中心發(fā)展研究所，主要工作是研究、試點糧食體制改革。

直到今天，黃益平依然認為，盡管在國務院農(nóng)村發(fā)展研究中心工作的時間不長，但卻是他“一生中收獲最大的階段”。“那是一個非常獨特的時代。”黃益平說，一群二三十歲的年輕人，在工廠、農(nóng)村工作生活過很多年，了解基層的情況，也對改造世界躊躇滿志。在那里，他向林毅夫、周其仁、盧邁等同事學習調(diào)查研究、政策分析，在河南新鄉(xiāng)參與全國糧食購銷體制改革試驗區(qū)的工作，在安徽調(diào)查“包產(chǎn)到戶”之后農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村改革問題，“感覺每天都能學到新東西。”

正是這段經(jīng)歷，奠定了黃益平此后的學術(shù)風格——研究扎根中國的現(xiàn)實問題，關注理論研究的現(xiàn)實價值。“他總是會問，‘你發(fā)現(xiàn)了這個結(jié)論，對中國的政策和改革有什么啟示和意義呢’？”回憶起跟隨黃益平讀博士和一起研究的經(jīng)歷，中央財經(jīng)大學金融學院副院長茍琴說，黃益平與其他學者最大的不同，就是從來不會為了發(fā)表論文做研究，而是從經(jīng)濟領域新的現(xiàn)象、新的趨勢出發(fā)，試圖去理解一個研究對推動中國現(xiàn)實發(fā)展的價值和意義。

最近幾年，他的研究重點轉(zhuǎn)向了數(shù)字金融領域。“為什么這個問題非常重要？因為我們在金融領域碰到很多現(xiàn)實困難解決不了，很多年一直想解決都解決不了。但后來發(fā)現(xiàn)，數(shù)字金融興起以后，有一些問題解決了。”黃益平說，學者的心里必須要有一個現(xiàn)實關照，想清楚為什么、怎么辦。“如果把這個問題研究透了，全世界都會很感興趣！”黃益平興奮地說。

知易行難

黃益平的辦公室里，掛著學生朱欽琦送給他的一幅字——“知易行難”，內(nèi)容是他指定的。他很喜歡這幅字，還特意拍了照片發(fā)在自己的社交媒體賬號上，并注明“辦公室內(nèi)景，亮點是墻上的字”。知易行難，正是他做人治學的態(tài)度。

1997年爆發(fā)的亞洲金融危機，對當時長期從事農(nóng)業(yè)經(jīng)濟研究的黃益平產(chǎn)生了很大沖擊，這使他意識到“金融和傳統(tǒng)的經(jīng)濟活動都不太一樣”。黃益平說，農(nóng)業(yè)政策的現(xiàn)實影響很簡單，政策好了，糧食產(chǎn)量自然就上去了；政策不好，農(nóng)民種糧沒有積極性，糧食產(chǎn)量就會下降。但是金融危機對一個經(jīng)濟體的沖擊是巨大的。這讓他對金融問題產(chǎn)生了強烈的好奇心，將關注點從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)向金融領域，認為這將是中國未來重要的改革議題。

那時，花旗集團向黃益平拋來橄欖枝，這也意味著黃益平要走出“舒適區(qū)”，從研究者變成實踐者，一切從頭開始。但是，能夠親身體驗金融機構(gòu)是如何運作的，更多地接近市場，這樣的機會可遇不可求。于是，他接受了邀請，并一直在那里工作了9年，擔任花旗集團董事總經(jīng)理、亞太區(qū)首席經(jīng)濟學家。

“短、平、快”，是黃益平在花旗集團工作的最大感受。盡管都是從事經(jīng)濟分析，但研究目標有很大差異。在他看來，投行要為投資者服務、為客戶提供價值，這要求他和同事們不斷去探索理論分析和現(xiàn)實需求之間的差異，而且市場是瞬息萬變的，非?？简炑芯空叩闹R積累和反應能力。因為投行的工作節(jié)奏很快，所以許多研究報告都不夠精細。

因為這種“較真”，黃益平被同事們評價“很像學者”。他也更加深刻地認識到，自己內(nèi)心更傾向于做一名學者。“本來只想體驗一下，沒想到一直工作了9年。但我到投行工作的第一天，就知道自己最終是要回歸學術(shù)的。”黃益平說。

他坦承，自己是一個非常幸運的人。中國改革開放40多年，經(jīng)濟快速發(fā)展給了他立足經(jīng)濟學界的機會，業(yè)界的工作經(jīng)歷讓他更好地了解金融的運作、市場的結(jié)構(gòu)，也為他未來的金融研究積累了厚實的實踐基礎。

后來，黃益平把自己的這段經(jīng)歷總結(jié)為“擁抱不確定性”。他鼓勵學生，努力做好手頭的事情和不放棄尋找熱愛的事情，兩者并不矛盾。“不確定性是一個挑戰(zhàn)，但也會帶來許多機會，既然刪不掉、躲不開，那就勇敢地迎上去。”黃益平說。

家國情懷

今年，北京大學國家發(fā)展研究院迎來創(chuàng)院30周年。過去30年，這里的學者幾乎參與了國內(nèi)每一場重要經(jīng)濟改革問題的討論。作為院長，黃益平坦言自己“壓力很大”。

他的壓力，不僅來自于從如何管理自己向管理一個“一流經(jīng)濟學家扎堆”的學院轉(zhuǎn)變，更來自于如何在林毅夫、周其仁、姚洋等歷任院長的基礎上，將北大國家發(fā)展研究院的教學、科研、智庫建設帶到一個新的高度。

“他是少有的能同時被學術(shù)界、政策研究界、監(jiān)管部門和企業(yè)界接受的經(jīng)濟學家。”北京大學國家發(fā)展研究院副教授黃卓說，這與黃益平曾經(jīng)在政府研究部門工作過，擁有長期在學術(shù)界的研究經(jīng)驗，后來又在投行擔任首席經(jīng)濟學家，如今又擔任中國人民銀行貨幣政策委員會委員的經(jīng)歷有關。正是這樣獨特的人生經(jīng)歷，“塑造了獨一無二的黃益平”。

至今，黃卓仍然對2016年發(fā)生在朗潤園的那場產(chǎn)業(yè)政策大辯論記憶猶新。那一年，林毅夫和張維迎就產(chǎn)業(yè)政策問題發(fā)生爭論。黃益平想，既然都是一個學院的同事，與其“隔空交鋒”，不如坐下來面對面討論一次。他作為學術(shù)協(xié)調(diào)人提出這一想法，林毅夫和張維迎都欣然接受，并決定全程直播，于是有了人們看到的那場影響深遠的產(chǎn)業(yè)政策大辯論。

很多人經(jīng)常問他，作為院長，如何協(xié)調(diào)不同經(jīng)濟學家之間的觀點和爭論？黃益平說，有時候他自己的研究也會受到其他同事的質(zhì)疑，但“和而不同才是健康學術(shù)環(huán)境的表現(xiàn)”。在北大國家發(fā)展研究院，同樣的改革議題，不同經(jīng)濟學家之間相互辯論已經(jīng)司空見慣，但可貴的是不傷和氣，這是他們長期以來形成的一種文化，他有責任將這種文化傳承下去。

“北大國家發(fā)展研究院有許多資深學者，我剛來工作時他們是我的偶像，我快退休了他們還是我的偶像，而年輕學者們也將一代代成長起來。”黃益平說，如果一定要為這里的學者尋找一個“最大公約數(shù)”，那就是不同年代從海外歸來的知識分子來到這里，就是希望為中國經(jīng)濟發(fā)展做一番事業(yè)。

2021年，北大國家發(fā)展研究院由朗潤園遷入承澤園時，邀請林毅夫、海聞、易綱和張維迎四位創(chuàng)始人一起同臺交流，許多令人忍俊不禁的照片在社交媒體上一度廣為流傳。

談起那天的細節(jié)，黃益平說：“討論快要結(jié)束的時候，我試著提煉了國家發(fā)展研究院的兩條核心文化，一是家國情懷，二是和而不同。易綱老師又在中間加了一條，高度自信；林毅夫老師也加了一條，求同存異。”這就是他所理解的北大國家發(fā)展研究院30年來形成的歷史傳統(tǒng)和精神。

進入人生的第60個年頭，黃益平“唯一的目標”是還能繼續(xù)有很多時間去研究中國經(jīng)濟最重要的問題，產(chǎn)生一些國際前沿成果，形成一些對國家有用的政策，為改革再盡一把力。