堅守品質(zhì)為基打造一流企業(yè)
五糧液集團（股份）公司黨委書記、董事長 曾從欽
五糧液始終把品牌建設(shè)擺在重要地位，不斷強化品牌特色，品牌影響力和品牌價值持續(xù)提升，正加速向世界一流企業(yè)邁進。
堅守品質(zhì)為基，筑牢品牌底色。品質(zhì)是品牌的重要支撐和基礎(chǔ)。五糧液具有悠久的歷史，始終堅持五糧配方和純糧固態(tài)釀造技藝，發(fā)揮五糧液品質(zhì)優(yōu)勢。五糧液一方面制定了嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，加強“從一粒種子到一滴美酒”全周期質(zhì)量管理，另一方面把創(chuàng)新擺在突出位置，積極識變應(yīng)變求變，強化科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以更卓越的產(chǎn)品滿足人們對高品質(zhì)美好生活的需求。
堅定文化自信，聚力品牌價值。文化聯(lián)結(jié)著消費者的精神需求，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中國品牌的源頭活水和深厚滋養(yǎng)，也是中國品牌的獨特魅力和突出優(yōu)勢。五糧液堅持文化傳承，踐行“和美種植”“和美釀造”“和美勾調(diào)”“和美營銷”“和美文化”的共同價值。
擁抱全球市場，鍛造一流品牌。五糧液致力于向世界講述精彩生動的“和美”故事，與更多的國際朋友共享“和美”文化，為中外文化互鑒互賞、持續(xù)推動不同文明交流互鑒而不懈努力。五糧液“和美全球行”走進世界各地，助推五糧液鍛造一流品牌。
未來，五糧液將加快打造產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。
秉承工匠精神展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)
保利發(fā)展控股集團股份有限公司黨委書記、董事長 劉平
品牌實力是企業(yè)綜合競爭力的重要體現(xiàn)。國有企業(yè)應(yīng)聚焦自身主要業(yè)務(wù)，以“品牌卓著”為目標(biāo)提升競爭力，以有力舉措推動加快建設(shè)世界一流企業(yè)。
增強品牌價值，關(guān)鍵在于提升影響力。保利發(fā)展深刻認(rèn)識到作為國資企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，秉承工匠精神，將人文關(guān)懷注入空間建造、社區(qū)物業(yè)、公共服務(wù)、商業(yè)文旅、會展服務(wù)、健康養(yǎng)老等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)中，不斷擴大品牌影響。
加強品牌建設(shè)，要點在于夯實專業(yè)力。產(chǎn)品與服務(wù)是品牌的基石，是一個企業(yè)的競爭力所在。保利發(fā)展始終堅持以客戶為重，牽引公司戰(zhàn)略發(fā)展，在經(jīng)營層面將品牌思維貫穿產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)營銷及售后服務(wù)全過程；在管理層面從品牌戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，通過管理提升品牌建設(shè)水平；在改革創(chuàng)新層面積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)、生產(chǎn)方式與場景應(yīng)用。
強化品牌意識，重心在于增強軟實力。保利發(fā)展一方面將“始于客戶研究，終于客戶體驗”深刻融入企業(yè)文化，另一方面全面加強品牌管理、強化全員品牌意識，使抽象的品牌思維更好地轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營行為。
未來，保利發(fā)展將用更高品質(zhì)的人文社區(qū)與人文服務(wù)系統(tǒng)性提升品牌價值，持之以恒加強品牌建設(shè)，帶動全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，為推進中國式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻更多力量。
強化質(zhì)量保障優(yōu)化智能管理
揚子江藥業(yè)集團黨委書記、董事長 徐浩宇
質(zhì)量是支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素，亦是打造品牌的基石。揚子江藥業(yè)集團自1994年起，開展50余次“質(zhì)量月”活動，使得揚子江藥業(yè)集團能夠?qū)徱曌陨淼馁|(zhì)量管理水平，建立起覆蓋集團生產(chǎn)、運營、管理等各個環(huán)節(jié)和層面的“大質(zhì)量觀”管理體系。揚子江藥業(yè)集團參與制定包括藥品標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的國家標(biāo)準(zhǔn)300余個，參與起草的藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險管控體系成為江蘇省地方標(biāo)準(zhǔn)，并在全省醫(yī)藥行業(yè)中推廣。
強化質(zhì)量保障，關(guān)鍵在于對細節(jié)持之以恒的追求。揚子江藥業(yè)集團內(nèi)部常年活躍著130多個質(zhì)量管理活動小組，小組以解決質(zhì)量管理中的難點痛點為目標(biāo)，累計開展課題1000多個，多次在國內(nèi)外比賽中獲獎。
目前，揚子江藥業(yè)集團已有超百種產(chǎn)品銷往38個國家和地區(qū)，獲得用戶認(rèn)可。近期，揚子江藥業(yè)集團在技術(shù)創(chuàng)新中取得新進展，自主研發(fā)的設(shè)備和軟件管理系統(tǒng)達到國際一流水平。
進入信息化時代，揚子江藥業(yè)集團不斷加強研發(fā)投入，通過加快質(zhì)量管理數(shù)字化，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的束縛，對藥品生產(chǎn)進行實時監(jiān)控和智能化管理，借助數(shù)字化質(zhì)量管理“駕駛艙”，實現(xiàn)關(guān)鍵模塊全過程管理，不斷提高質(zhì)量管理能力，使質(zhì)量控制更加精準(zhǔn)。揚子江藥業(yè)集團將以質(zhì)量為重要抓手，堅持創(chuàng)新主導(dǎo)，鎖定質(zhì)量管理新目標(biāo)，推動各類優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素順暢流動，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
踐行普惠金融提升服務(wù)水平
深圳前海微眾銀行股份有限公司黨委書記、行長 李南青
今年是微眾銀行成立10周年。10年來，微眾銀行以踐行普惠金融為己任，堅定履行企業(yè)社會責(zé)任。
在提升服務(wù)水平方面，微眾銀行推出了“微粒貸”“微業(yè)貸”“微眾銀行財富+”等普惠金融產(chǎn)品，不斷提升金融服務(wù)的覆蓋率、可得性和滿意度。截至2023年底，微眾銀行已累計服務(wù)近4億個人客戶，累計申請貸款的中小微企業(yè)超過450萬家；“微業(yè)貸”客戶中民營企業(yè)占比近100%，超50%的授信企業(yè)客戶系企業(yè)征信白戶。
同時，圍繞國家科技創(chuàng)新路線圖與產(chǎn)業(yè)鏈布局，微眾銀行著力打造面向科技型中小微企業(yè)的金融服務(wù)。截至2023年底，科技金融信貸服務(wù)已覆蓋20多個省份、200多個地級市，吸引42.8萬家科技型企業(yè)、11.9萬家國家級高新技術(shù)企業(yè)申請。
在推進技術(shù)攻關(guān)方面，作為一家數(shù)字原生銀行，微眾銀行持續(xù)推進科技開放開源、參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在“開放蜂巢”分布式銀行系統(tǒng)支持下，目前單日金融交易峰值突破11億筆。
在推動普惠金融方面，大力發(fā)展數(shù)字財富管理業(yè)務(wù)，支持更廣泛群體實現(xiàn)財富保值增值。通過構(gòu)建特色養(yǎng)老金融體系，為老年人群提供安全、簡潔、好用的專屬APP版本。
未來，微眾銀行將繼續(xù)為服務(wù)人民群眾美好生活貢獻力量。
華僑城集團——增強品牌引領(lǐng)提升品牌價值
本報記者趙夢陽
剛剛過去的“五一”假期，華僑城集團旗下文旅項目打造的豐富多彩的文旅產(chǎn)品和主題活動，累計接待游客超350萬人次，這是華僑城發(fā)揮品牌優(yōu)勢、滿足人民群眾日益增長的美好生活需要的一次生動實踐。
近年來，華僑城集團主動融入和服務(wù)國家戰(zhàn)略大局，深耕文化、旅游、房地產(chǎn)和科技四大主業(yè)，持續(xù)推動品牌建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展，不斷提升品牌價值，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展聚勢賦能。
華僑城集團不斷豐富產(chǎn)品體系，完善品牌管理，增強品牌引領(lǐng)力。
與此同時，華僑城集團旗下子公司聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展，推進品牌煥新步穩(wěn)蹄疾。華僑城文化公司推出自主藝術(shù)教育品牌“華夏藝教”，北京瑪雅海灘水公園也將在不久后開業(yè)。
華僑城維護、發(fā)展和塑造品牌的關(guān)鍵一點是創(chuàng)新。華僑城旗下文旅項目不斷推出主題多元、內(nèi)容迭代的新產(chǎn)品，新供給帶來新動力，去年，華僑城集團累計接待游客1.48億人次，同比增長70%。
集團相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來華僑城集團將堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，深化改革創(chuàng)新，持續(xù)擦亮“優(yōu)質(zhì)生活創(chuàng)想家”金字招牌，為推動中國品牌高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
汾酒集團——規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)厚植文化底色
本報記者馬睿姍
企業(yè)的品牌建設(shè)有兩大重要支撐，一是品質(zhì)，二是文化。品質(zhì)是品牌的基石，嚴(yán)控品質(zhì)才能持續(xù)提升品牌聲譽。
長期以來，汾酒集團堅持對品質(zhì)進行體系化管理。2009年，汾酒就將糧食基地建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中；2022年發(fā)布《汾酒質(zhì)量提升白皮書》《汾酒產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控總圖》，嚴(yán)格、規(guī)范、高標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。截至2023年底，汾酒原糧基地整體種植面積已超過130萬畝。
推動汾酒不斷發(fā)展，厚植文化底色是重要抓手。汾酒集團擁有獨特的杏花村汾酒釀制技藝，以高粱為料，以大麥、豌豆制成大曲，選取地下巖溶水，沿用傳統(tǒng)的固態(tài)地缸分離發(fā)酵法，采取“清蒸二次清”蒸餾，2006年被列入第一批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。2023年，汾酒集團積極推廣共建“一帶一路”系列新產(chǎn)品，因地制宜開展中華傳統(tǒng)節(jié)日主題活動。
據(jù)悉，今年汾酒集團將秉持“公正立道、制度管人、規(guī)律管事、成果管酬”的企業(yè)宗旨，按照“發(fā)展正確、補偏糾弊、創(chuàng)新時代、踐行卓越”4個基本邏輯，把握“建立科學(xué)營銷體系、營銷管理突破、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建設(shè)廠商價值共同體、提高文化營銷能力”5個重點方向，做好延續(xù)與發(fā)展、傳承與創(chuàng)新，不斷提升釀造技藝，堅守品質(zhì)承諾，深耕品牌文化，在發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠。
郵儲銀行北京分行——創(chuàng)新服務(wù)模式滿足多元需求
本報記者韓鑫
日常結(jié)算，需要現(xiàn)金支付怎么辦？前不久，郵儲銀行北京分行推出“零錢包”產(chǎn)品，為保障公眾使用現(xiàn)金權(quán)益、打通現(xiàn)金支付的堵點貢獻力量。
“這一舉措旨在為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的支付服務(wù)，尤其是更好滿足老年人、外籍來華人員等群體的多樣化支付服務(wù)需求。”郵儲銀行北京分行相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
推出“零錢包”產(chǎn)品，是郵儲銀行北京分行為客戶提供便捷高效支付服務(wù)的一個縮影。近年來，郵儲銀行北京分行堅持踐行國有大行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以社會公眾的實際需求為切入點，不斷提升支付服務(wù)水平。
優(yōu)化硬件設(shè)施，服務(wù)多元客群。郵儲銀行北京分行在575個營業(yè)網(wǎng)點設(shè)立了老年人服務(wù)綠色通道，進一步提升適老化服務(wù)水平。在商圈等重點區(qū)域打造50家個人涉外業(yè)務(wù)集中網(wǎng)點，改造了880余臺具有外卡取現(xiàn)功能的現(xiàn)金自助設(shè)備，更好滿足外籍來華人員的支付需求。
保障現(xiàn)金供應(yīng)，提升支付便捷度。郵儲銀行北京分行與相關(guān)民生領(lǐng)域客群建立長期合作，有力保障現(xiàn)金供應(yīng)，解決小面額人民幣兌換、殘損幣兌換中的問題。同時，持續(xù)推進刷卡機具可受理外卡升級工作。
據(jù)介紹，下一步郵儲銀行北京分行將繼續(xù)緊密圍繞銀行卡受理、現(xiàn)金支付、移動支付、賬戶服務(wù)等重點環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)品質(zhì)，為廣大客戶提供更加便捷、高效的支付服務(wù)。
