今年以來，遼寧省國資委認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，將落實遼寧省委經(jīng)濟工作會議、省兩會、全省優(yōu)化營商環(huán)境打贏攻堅之戰(zhàn)動員大會以及全省國有企業(yè)改革深化提升工作會議精神，與做好國資國企工作緊密結(jié)合起來，錨定打造新時代“六地”目標定位，以三年行動為總牽引，聚焦“八大攻堅”任務(wù)，鉚足干勁取得“開門紅”。

一季度，遼寧省屬企業(yè)主要經(jīng)營指標全線飄紅，其中利潤總額同比增長32.2%，排全國省級監(jiān)管企業(yè)第5位；完成固定資產(chǎn)投資額同比增長80.1%，排全國省級監(jiān)管企業(yè)第3位，為全面完成攻堅之年各項工作目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

能源集團點燃“雙引擎”釋放新動能

一季度，遼寧能源集團錨定打造具有國際競爭力的先進裝備制造業(yè)新高地目標，積極謀篇布局，推動裝備制造板塊戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，積極推進中央企業(yè)與地方國資國企合作，發(fā)揮科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級“雙引擎”作用，加快建設(shè)智能化生產(chǎn)車間，推動裝備制造產(chǎn)業(yè)乘“數(shù)”而行，不斷釋放發(fā)展新動能。一季度，該集團利潤總額7億元，同比增加0.7億元，實現(xiàn)首季“開門紅”。

其中，遼寧能源集團所屬鐵法能源公司通用重機公司，相繼建成和增設(shè)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)和自動化加工設(shè)備，成功實現(xiàn)從“人力制造”到“數(shù)字智造”的轉(zhuǎn)型，人力成本下降近30%。同時將人才建設(shè)作為提升企業(yè)核心競爭力和未來發(fā)展驅(qū)動力的關(guān)鍵一環(huán)，采取內(nèi)部挖潛和“走出去+引進來”相結(jié)合方式，不斷加強科學(xué)技術(shù)人才培養(yǎng)，創(chuàng)建車間職工創(chuàng)新工作室，成立5個技術(shù)攻關(guān)小組，努力解決制約高質(zhì)量發(fā)展的堵點難點和“卡脖子”問題，科技創(chuàng)新成果不斷顯現(xiàn)。自主研發(fā)制造的首批30組ZY15000/27/57D型電液控液壓支架正式下線，順利通過質(zhì)量驗收，該產(chǎn)品多項性能指標達到和超過國內(nèi)同類產(chǎn)品水平。隨著綜機檢修標準化工位流水線的實施，產(chǎn)品檢修標準和檢修效率提至高峰。

交投集團開工即開戰(zhàn)開戰(zhàn)即決戰(zhàn)

一季度，交投集團全力推進各項工作開好局、起好步，完成高速公路建設(shè)投資23.45億元、實現(xiàn)利潤總額3.85億元，分別同比增長382.5%、8.5%，以“開年即開工、開工即開戰(zhàn)、開戰(zhàn)即決戰(zhàn)”的狀態(tài)實現(xiàn)一季度“開門紅”。

開年即開工，重大項目“開足馬力”。交投集團全力推進省重點項目建設(shè)，6個在建高速公路項目于2月25日全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)，較往年度提前15天實現(xiàn)復(fù)工，“六箭齊發(fā)”掀起遼寧高速公路項目建設(shè)高潮，為全年最大限度完成更多實物工作量奠定堅實基礎(chǔ)，助力打好打贏攻堅之年、攻堅之戰(zhàn)。

開工即開戰(zhàn)，央企與地方合作“起步提速”。交投集團不斷深化協(xié)同合作，與中國物流中儲智運開發(fā)“遼寧省公路貨運電子交易共享平臺”，與國電投積極協(xié)商破解難題、謀劃拓展合作領(lǐng)域，與中能建啟動編制交能融合發(fā)展總體規(guī)劃及試點項目建設(shè)實施方案，全力以赴跑出合作“加速度”。

開戰(zhàn)即決戰(zhàn)，國企改革“引擎轟鳴”。交投集團將國企改革深化提升行動作為一項重要政治任務(wù)，編制《國企改革深化提升實施方案（草案）》，修訂完善下屬公司績效考核實施細則，制定總部績效考核實施方案，審議通過三級公司市場化選聘經(jīng)理層方案，以增強核心功能、提高核心競爭力為總目標，確保各項改革工作取得實效。

遼水集團主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)“開門穩(wěn)、開門好、開門紅”

2月1日，遼水集團水利電力開發(fā)公司與東港市國資局舉行股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽訂儀式，成功收購遼寧承遠水務(wù)科技有限公司90%股權(quán)，同時擁有東港市鐵甲水庫的特許經(jīng)營權(quán)。該項目實現(xiàn)了“當年投資、當年運營、當年收益”，一季度貢獻營業(yè)收入3088萬元，為遼水集團“開門紅”注入強勁動力。

一季度，遼水集團實現(xiàn)營業(yè)收入12.72億元，同比增長21.6%，完成年度預(yù)算的25.38%；實現(xiàn)利潤1.9億元，同比增長20.25%，完成年度預(yù)算的29%；資產(chǎn)總額793.05億元，同比增長6.54%，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)“開門穩(wěn)、開門好、開門紅”，經(jīng)濟運行成效顯著。

一季度，遼水集團完成固定資產(chǎn)投資4億元。遼水集團負責(zé)建設(shè)的遼河干流防洪堤升工程主體工程進度已超76%，完成投資1億元；遼西北供水盤錦應(yīng)急支線輸水工程，已累計生產(chǎn)管材72公里，完成管道安裝25公里，完成投資1.3億元；葠窩水庫除險加固工程，正在加快開展壩體施工、壩頂橋拆除等，主體工程已近半，完成投資0.24億元。

遼漁集團四大板塊同提升利潤營收雙增長

一季度，遼漁集團完成營業(yè)收入6.6億元，同比增長2.9%；利潤總額7127萬元，同比增長24.4%，實現(xiàn)首季“開門紅”。

海洋捕撈產(chǎn)業(yè)自主設(shè)計建造的第三代南極磷蝦捕撈加工船“福興海”輪首赴南極如期投產(chǎn)達效，配備的世界一流的連續(xù)真空泵吸式設(shè)備及國際領(lǐng)先水平的蝦粉、脫殼蝦肉和冷凍蝦生產(chǎn)專用線穩(wěn)定運行，實現(xiàn)國內(nèi)首家活蝦上船，完成磷蝦捕撈量超過萬噸，加工磷蝦產(chǎn)品4000余噸。港口物流產(chǎn)業(yè)全力搶市場、強服務(wù)、提效率，以“零差錯”實現(xiàn)外貿(mào)凍魚吞吐量100%增長，效益創(chuàng)歷史最好水平。冷藏倉儲加大源頭攬貨力度，藏量同比增幅70.3%。水產(chǎn)品交易積極探索新型貿(mào)易項目，交易量同比增長98%。國際水產(chǎn)品市場“年貨大集”交易火爆，實現(xiàn)收入和利潤同比雙超20%以上增長。客滾運輸產(chǎn)業(yè)深化央企與地方的協(xié)作機制，科學(xué)安排調(diào)度運力，搶抓旗下客滾船在“港東五街”拍照打卡火爆出圈熱度，運用新媒體開展市場營銷，持續(xù)提升散客、直通車團體和商會旅客客流量，收入同比增長8.7%。海洋食品產(chǎn)業(yè)在打贏海鮮凍品禮盒“開門仗”基礎(chǔ)上，不斷加大向北向東開放力度，對俄出口量同比增長110%，利潤創(chuàng)近年來新高。磷蝦科技圍繞“兩基地兩中心”建設(shè)，持續(xù)提升磷蝦油保健食品推廣和市場開發(fā)力度，利潤同比大幅增長。

機場集團主業(yè)發(fā)展勢頭強勁

一季度，機場集團航空主業(yè)發(fā)展勢頭強勁，所轄沈陽機場完成運輸起降航班4.1萬架次、旅客吞吐量590.1萬人次、貨郵吞吐量5.5萬噸，分別同比增長19.9%、34%、34.3%，超額完成序時發(fā)展目標，其中旅客吞吐量恢復(fù)率位列全國千萬級機場第8位、增速水平達到全國平均水平近2倍，貨郵吞吐量保持東北地區(qū)首位，國內(nèi)航班運力再攀近16年增長高峰。在遼沈文旅市場火爆的帶動下，沈陽機場迎來史上“最忙春運”，客、貨多項生產(chǎn)運輸指標屢次刷新歷史紀錄，實現(xiàn)攻堅之年“開門紅”。

機場集團聚焦樞紐機場建設(shè)，強化市場有效供給，加速構(gòu)建以南航為中樞承運人，東航系、國航系為骨干支撐，中小航司差異化品質(zhì)化發(fā)展的遼沈航空大市場；主動融入全國民航“干支通、全網(wǎng)聯(lián)”戰(zhàn)略布局，做強快線、完善干線、拓展支線，加快構(gòu)筑“三區(qū)兩群一港”核心網(wǎng)絡(luò)，推動航空主業(yè)全面發(fā)力。一季度，在沈運營航空公司43家，投放過夜運力高峰期83架，執(zhí)飛航線178條，新增和恢復(fù)首爾、東京、莫斯科、新加坡、曼谷、香港等12條國際客運航線以及法蘭克福、洛杉磯、格林維爾3條國際貨運航線。

為加大城市宣傳力度、提升旅客出行體驗，機場集團積極主動融入遼沈文旅市場，在航站樓內(nèi)精心設(shè)置“年旅客吞吐量突破2000萬人次”系列景觀以及機艙舷窗、網(wǎng)紅路牌、花襖裝飾等地域特色元素，精心塑造“第一眼遼寧”窗口形象。深入優(yōu)化地面運行模式，不斷提升保障能力和運行效率，一季度沈陽機場平均航空器地面滑出時間14.97分鐘、同比縮短3.85分鐘，航班放行正常率92.85%、同比提高8.19個百分點，航班正常率91.72%、同比提高7.72個百分點。

城鄉(xiāng)建設(shè)集團深耕厚植省內(nèi)外市場

一季度，城鄉(xiāng)建設(shè)集團實現(xiàn)營業(yè)收入7.23億元，同比增長42.3%；利潤總額352萬元，同比增長63%，圓滿實現(xiàn)攻堅之年首季“開門紅”。

城鄉(xiāng)建設(shè)集團黨委深化央企與地方合作，積極與業(yè)內(nèi)頭部央企對接，推動省建筑設(shè)計院、省市政設(shè)計院與中鐵建十五局、中交一公局、中建二局等多家央企開展項目合作，先后中標大連綠能休閑旅游康養(yǎng)EPC項目、海南臨高縣排水一體化EPC項目、遼陽首山菱鎂產(chǎn)業(yè)園建設(shè)EPC項目等多個重點工程，項目總投資額近30億元。

各單位錨定目標抓經(jīng)營，深耕厚植省內(nèi)外市場。省城鄉(xiāng)規(guī)劃院聚焦“打造高品質(zhì)文體旅融合發(fā)展示范地”目標要求，成功中標遼河口國家公園專項規(guī)劃項目，并先后在內(nèi)蒙和丹東、大連、鞍山中標多個國土空間規(guī)劃項目；省建設(shè)科研院在黑龍江齊齊哈爾中標重點房屋安全鑒定項目，標的額800余萬元，創(chuàng)省外鑒定項目歷史新高；省建筑設(shè)計院、省人防設(shè)計院分別中標沈陽方城歷史文化街區(qū)保護和錦州站人防工程改造項目。設(shè)計板塊累計中標額達3000余萬元，施工板塊39個在建項目已全面開復(fù)工。

遼糧集團持續(xù)深化合作抓住機遇搶糧源

一季度，遼糧集團收購、采購糧食107萬噸，其中玉米100萬噸，水稻3.5萬噸，其他品種共3.5萬噸；銷售糧食36萬噸，其中玉米30萬噸，水稻2.5萬噸，其余品種共3.5萬噸。

遼糧集團持續(xù)推動央企與地方的合作工作，根據(jù)市場實際情況，持續(xù)開展與中國城鄉(xiāng)所屬企業(yè)德青源優(yōu)質(zhì)飼料原料及飼料貿(mào)易合作，一季度貿(mào)易量3.26萬噸，貿(mào)易額0.94億元。

該集團下屬昌圖公司早開門、晚收秤，抓住機遇搶糧源，一季度，收購自營玉米4.7萬噸；下屬老四平公司順勢而為，充分利用公司院內(nèi)自有倉容，收購商品玉米2.4萬噸。租庫購銷玉米，收購近1萬噸，共建商品玉米庫存3.4萬噸，占全年建商品玉米庫存的46%，為全年利潤順利完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

地礦集團立勢破局頂壓奮進

地礦集團立勢破局，頂壓奮進，一批項目中標并陸續(xù)建設(shè)中。

3月15日，地礦集團與中國黃金集團合作的大東溝勘查項目正式開工，目前正在按照設(shè)計開展地質(zhì)填圖、物探、鉆探等工作。

國外項目正式順利開工。經(jīng)過Kazansoda，IET和卡贊項目部三方對V506A進行開鉆驗收，驗收合格，卡贊五期工程正式啟動。本期鉆井含29個天然堿水溶采井組的施工任務(wù)，包括63口直井和29口水平井，分為5個里程碑，該項目開啟了地礦集團海外水平定向?qū)泳┕さ男缕隆?/p>

國內(nèi)項目中標捷報頻傳。在建項目，機器轟鳴，市場開拓人員中標捷報頻傳，陸續(xù)中標了遼寧省寬甸滿族自治縣虎山鎮(zhèn)紅石村飾面用花崗巖普查項目、本溪一帶鐵礦區(qū)地質(zhì)勘查等多個地質(zhì)項目；中標居庸關(guān)東山長城南關(guān)閘樓至5號敵樓中段城墻南側(cè)危巖體加固等多個古文物保護項目；中標4個“三普”系列項目；中標通榆縣耕地和永久基本農(nóng)田劃定成果核實處置項目、內(nèi)蒙古蒙泰不連溝公司舊排矸場綜合治理工程項目、遼寧省高速公路跨河橋梁的河道橫斷面測繪項目、海州露天礦北幫綜合治理工程監(jiān)理項目等。

工程咨詢集團“2+2”協(xié)同發(fā)展挖掘新的增長點

工程咨詢集團制定“2+2”協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，即提升傳統(tǒng)工程咨詢、做強做優(yōu)投資咨詢、培育能源安全咨詢、孵化管理（人才）咨詢，實行抓大育小、外引內(nèi)育、梯度發(fā)展模式。一季度，高質(zhì)高效完成了航發(fā)沈陽黎明發(fā)動機有限公司、中國科學(xué)院沈陽自動化研究所、中國機械總院集團沈陽鑄造研究所等多家駐遼央企的招標采購服務(wù)項目，以及航天一院院本部等多個建設(shè)項目的竣工財務(wù)決算審計，秦山核電站等多個建設(shè)項目的管理咨詢，實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長10.88%，成功奪取首季度“開門紅”。

下一步，工程咨詢集團將以實施全面振興新突破三年行動為總牽引，實施“2+2”協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“4321”經(jīng)營思路，構(gòu)建“6+5”運營體系建設(shè)，在深化鞏固集團傳統(tǒng)工程咨詢、股權(quán)投資業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極謀劃推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，開辟新賽道、培育新產(chǎn)業(yè)、增強新動能、挖掘利潤新增長點。

環(huán)保集團簽約中標喜報頻傳

一季度，環(huán)保集團所屬企業(yè)與鞍鋼集團、中石油、中節(jié)能、國家電網(wǎng)等央企及在遼分支機構(gòu)共簽訂合同20份，環(huán)保集團重大項目投資按照計劃完成率達100.59%。一季度完成營業(yè)收入同比增長11.47%，利潤總額同比增長12.16%，凈利潤同比增長9.94%。

環(huán)保集團所屬北方公司承接的鞍鋼集團朝陽鋼鐵公司265m2燒結(jié)機脫硫脫硝BOT項目和發(fā)電項目脫硫系統(tǒng)EPC工程，兩個項目整體完工率達70%。

環(huán)保集團所屬輻潔公司成功中標遼寧華電鐵嶺25兆瓦風(fēng)電離網(wǎng)儲能制氫一體化項目的環(huán)水保施工業(yè)務(wù)。該項目計劃建設(shè)25兆瓦風(fēng)電機組，同時配套建設(shè)20%容量的電化學(xué)儲能設(shè)備和3套電解水制綠氫設(shè)備，總投資2.68億元。

環(huán)保集團所屬科源公司負責(zé)編制的“興城市生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向開發(fā)（EOD）項目實施方案”通過評審，成功納入中央生態(tài)環(huán)保金融支持項目儲備庫并推送至12家銀行，成為2024年遼寧省首個成功申報入庫的EOD項目。同時，聚焦國家“雙碳”戰(zhàn)略部署，積極拓展省外市場，成功中標新疆重點排放單位碳排放核查及數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)管項目。

遼勤集團利潤總額實現(xiàn)歷史最好水平

一季度，遼勤集團總營業(yè)收入同比增長5.2%，較2019年同期增長41%，利潤總額較2019年同期增長5%，實現(xiàn)歷史最好水平。

強化動員部署，提振攻堅士氣。集團召開“凝心聚力，攻堅必勝”動員大會，隆重表彰2023年度在服務(wù)、經(jīng)營、創(chuàng)新等領(lǐng)域貢獻突出的集體和個人，提出明確的攻堅奮斗目標，樹立鮮明的實干實績導(dǎo)向，營造濃厚的比學(xué)趕超氛圍。

強化目標引領(lǐng)，壓實經(jīng)營責(zé)任。牢固樹立以利潤為核心的價值導(dǎo)向，確定2024年度經(jīng)營業(yè)績考核指標體系，自上而下逐級簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任狀，分解細化任務(wù)目標，壓緊壓實經(jīng)營責(zé)任。

強化三能機制，激發(fā)內(nèi)生活力。制定2024年三項制度改革指導(dǎo)意見，建立以關(guān)鍵業(yè)績、服務(wù)戰(zhàn)略、提質(zhì)增效、約束指標為主的指標體系，推動薪酬分配向核心骨干人員和基層一線崗位傾斜。

強化預(yù)算執(zhí)行，抓實監(jiān)督預(yù)警。建立集團班子成員深入經(jīng)營一線調(diào)度的預(yù)算執(zhí)行機制，通過“紅黃藍”牌預(yù)警機制對下屬企業(yè)營收、利潤等關(guān)鍵指標執(zhí)行情況進行過程監(jiān)督和預(yù)警提示，確保預(yù)算目標實現(xiàn)。

強化向內(nèi)挖潛，降本提質(zhì)增效。依托4D標準化管理體系提升服務(wù)質(zhì)量，通過發(fā)展?jié)撛诳蛻?、拓寬營銷渠道、研發(fā)創(chuàng)新菜品、拓展新業(yè)務(wù)等方式實現(xiàn)創(chuàng)收增盈，通過公司領(lǐng)導(dǎo)人員下沉一線詢價調(diào)研、監(jiān)督指導(dǎo)，使采購成本得到有效控制。

體育集團發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢提升品牌價值

在遼寧體育館的精心保障下，遼寧男籃主場作戰(zhàn)發(fā)揮出色，順利晉級CBA季后賽半決賽；遼體小型健身器材線上線下同步銷售，填補了該集團在體育運動器械領(lǐng)域的空白……今年首季，遼寧省體育產(chǎn)業(yè)集團錨定新時代“六地”目標定位，特別是打造高品質(zhì)文體旅融合發(fā)展示范地的目標定位，聚焦體育賽事和場館運營、體育培訓(xùn)等主責(zé)主業(yè)，實現(xiàn)了首季經(jīng)營業(yè)績“開門紅”。截至3月末，該集團營業(yè)收入同比增長23%，同比增利94萬元。

一季度，體育集團發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，各級子企業(yè)相繼舉辦、承辦了第五屆“全民菁英”籃球?qū)官悺?024年“洲克·泳者之星”杯直通遼寧U系列青少年游泳比賽（沈陽站）等自主IP賽事和特色賽事，承接各類專業(yè)演出、團體活動。遼寧體育館持續(xù)提高軟硬件保障水平，全力提升遼寧男籃“冠軍主場”知名度和遼寧形象。依托遼寧游泳館、羽毛球多功能館等場館資源，不斷擴大游泳、小籃球、羽毛球、攀巖等培訓(xùn)規(guī)模，做實體教融合。深化央企與地方的合作，大力推動與央企合作開發(fā)遼寧體育館、遼寧運動員交流大廈等文體旅融合示范項目，為沈陽奧體都市圈商業(yè)綜合體項目落地做好規(guī)劃、土地調(diào)整等前期準備。將“+體育+”深度融合，“遼體大院香腸”搶抓元旦、春節(jié)等銷售旺季，開拓線上平臺銷售，參加了第二屆中華老字號（東北）博覽會暨老字號促銷市集活動，促進了品牌宣傳和產(chǎn)品銷售雙提升。

遼控集團三大主業(yè)持續(xù)發(fā)力利潤總額同比增長近3成

遼控集團采取雙周預(yù)測、周調(diào)度重點工作等方式，推動基金投資、資產(chǎn)經(jīng)營、股權(quán)運營三大主業(yè)持續(xù)發(fā)力，共同助力全集團實現(xiàn)一季度“開門紅”目標，利潤總額同比增長29.1%。

下一步，遼控集團將緊密圍繞全面振興新突破三年行動任務(wù)和全年目標，以新一輪國企改革深化提升行動為牽引，以提高核心競爭力和核心功能為重點，進一步推動重點工作做實做好，突出科技創(chuàng)新“頭號工程”，發(fā)揮基金投資主業(yè)優(yōu)勢，放大遼控資管品牌效應(yīng)，狠抓改革深化提升行動，把握機遇擴大開放合作，筑牢重大風(fēng)險防范屏障，穩(wěn)步落實“雙過半”任務(wù)，全面完成年度目標任務(wù)，奮力開創(chuàng)工作新局面，加快建設(shè)具有遼寧特色的一流國有資本運營公司，為遼寧經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和實現(xiàn)全面振興新突破貢獻遼控力量。