“我們的工作有時就像紅娘，在政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間發(fā)揮牽線搭橋作用，推動非公企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營互促共進。”近日，湖北省武漢市東西湖區(qū)優(yōu)秀黨務工作者、金銀湖街西片區(qū)專職黨建指導員魏漢橋，對結對幫帶的年輕黨建指導員談起自己的工作心得。2022年，他帶領8名年輕黨建指導員組成“黨建指導團”，堅持“一周一走訪，一月一調研”，目前已經(jīng)指導36家企業(yè)新建黨組織，打造良品鋪子“黨建紅照亮良品紅”等6個黨建工作品牌。

近些年來，武漢市堅持把加強黨建工作指導員隊伍建設作為推進兩新組織黨建工作的重要抓手，圍繞“選育管用”全鏈條各環(huán)節(jié)，構建專業(yè)化、職業(yè)化隊伍培育體系，著力建設一支政治過硬、素質優(yōu)良、結構合理、數(shù)量充足的黨建指導員隊伍。

拓寬選派渠道——

壯大想干事的隊伍

堅持專兼職結合，多渠道、多樣化選派，對納入黨建工作基數(shù)的兩新組織實現(xiàn)黨的工作全覆蓋。

精準內選一批，注重從經(jīng)濟部門、社會組織主管部門和新入職的黨員選調生、選聘生和年輕干部中選派4000余名兼職黨建指導員，將黨建指導員崗位作為提升年輕黨員服務中心大局、密切聯(lián)系群眾的“訓練場”。擇優(yōu)外聘一批，采取“區(qū)聘街用”的方式，探索市場化選聘的方式，按照核定員額、嚴明程序、公開招考的流程，面向社會公開招聘250名全職黨建指導員，加強對集聚區(qū)、行業(yè)黨委、重點兩新組織的聯(lián)系指導。分級下派一批，充分發(fā)揮退休人員的政治優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢、威望優(yōu)勢，從30家市直部門集中選派65名退休或不擔任現(xiàn)職的黨員領導干部，擔任187家市級社會組織專職黨建指導員；從各區(qū)既懂黨建工作又熟悉兩新組織情況的老教師、老黨員中選派500余名黨建指導員，聯(lián)系指導1000余家區(qū)級社會組織和非公企業(yè)。

強化教育培訓——

提升能干事的本領

建立市級示范培訓、區(qū)級重點培訓、街道和行業(yè)黨委普遍培訓體系，開展多元化、系統(tǒng)化、精細化的教育培訓。

完善全覆蓋培訓體系，健全初任培訓、聘期培訓、導師帶訓、學習交流相結合的培養(yǎng)機制，將黨建指導員培訓納入全市黨員教育培訓計劃，連續(xù)三年舉辦黨建指導員市級示范培訓班，培訓250人次。打造常態(tài)化交流平臺，市級定期組織開展“江城紅領講壇”，各區(qū)因地制宜打造“圓桌派”“新聚力論壇”“新學堂”等交流學習平臺，每年舉辦交流活動50余場次，通過“線上+線下”“理論+現(xiàn)場”“集中培訓+日常交流”的方式，不斷增強黨建指導員理論水平和業(yè)務能力。開展“1+1”結對幫帶，充分發(fā)揮退休黨建指導員經(jīng)驗優(yōu)勢成立5個黨建指導員工作室，組織退休黨建指導員與新入職全職黨建指導員結對子，共進樓宇、共訪企業(yè)、共解難題，不斷提高干事本領。

豐富聯(lián)系形式——

搭建干成事的平臺

針對不同類型兩新組織的需求，靈活采取重點聯(lián)系、分類聯(lián)系或組團聯(lián)系的方式，推動黨建指導員應派盡派。

突出品牌培育，加強重點聯(lián)系，對于重點培育和示范創(chuàng)建的黨組織，通過“一對一”方式加強重點聯(lián)系指導，培育風韻出行“四風四航”、長江電氣“紅色電流、數(shù)智能量”等黨建品牌。突出聯(lián)建共建，加強分類聯(lián)系，對于行業(yè)相近、地域相鄰的兩新組織，按照每1名兼職黨建指導員聯(lián)系數(shù)量一般不超過5家、退休黨建指導員聯(lián)系數(shù)量一般不超過7家、全職黨建指導員聯(lián)系數(shù)量一般不超過20家的原則，加強聯(lián)系指導。突出整體提升，加強組團聯(lián)系，在71個園區(qū)、商務樓宇、商圈市場和64個市區(qū)行業(yè)黨委，采取組團聯(lián)系的方式指導區(qū)域或行業(yè)內的多家兩新組織，每年組織開展黨建指導員“大走訪、大調研、大服務”活動，及時梳理各類市場主體及職工群眾的共性需求和個性需求，積極推動政務服務進樓宇、樓宇寒暑假托管班、白領夜校等項目落地落實。

注重激勵約束——

增強愿干事的自覺

聚焦政治引領、組織宣傳、聯(lián)系服務、協(xié)調指導的工作職責，完善日常管理，確保黨建指導員選得出、派得下、干得好。

落實清單管理，明確“訪企業(yè)、促黨建、辦實事、解難題”正面清單要求，公布“不稱職”和“終止聘用”負面清單情形，開展兩新黨建重難點問題“揭榜領題”活動，規(guī)范黨建指導員履職管理，破解黨建指導與服務發(fā)展“兩張皮”。壓實工作責任，落實選派單位的日常管理責任和派駐單位上級黨組織的指導責任，采取年度總結、實地核查、述職評議、民主測評、綜合評定等方式開展年度考核，充分激發(fā)隊伍活力和戰(zhàn)斗力。暢通發(fā)展路徑，將社會化選聘的黨建指導員納入社區(qū)黨組織書記隊伍后備庫，參照社區(qū)干事報酬待遇和增長機制，落實薪酬保障，推薦符合條件的優(yōu)秀黨建指導員到國企、民營百強企業(yè)任職或作為全市“兩優(yōu)一先”表彰對象，有效提升身份認同感，讓黨建指導員干事有舞臺、待遇有保障、發(fā)展有空間。（本報通訊員 武組軒 武社軒）