中交三公局華中建設(shè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“華中公司”）堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心聚魂，筑牢政治思想根基，采取立體監(jiān)督方式，構(gòu)建各類監(jiān)督有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)、形成合力的“大監(jiān)督”格局，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐“三不腐”機(jī)制建設(shè)。

信息賦能，推進(jìn)監(jiān)督“上線”。工程建設(shè)項目資金密集、點(diǎn)多面廣、權(quán)力集中、招標(biāo)投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)均是風(fēng)險低位。為破解基層監(jiān)督力量薄弱、基層項目監(jiān)督難等問題，華中公司從以往“線下”集中到“線上”，同時對相隔千里的二十多個項目開展監(jiān)督。中交三公局紀(jì)委自建紀(jì)檢信息系統(tǒng)，按照項目生命周期作實“全過程”監(jiān)督，將分布全國各地的建設(shè)項目監(jiān)督情況拉到眼前，隨時動態(tài)掌握各項目落實管理執(zhí)行情況、改進(jìn)監(jiān)督成效、督導(dǎo)工作進(jìn)展，有力推動了項目管理規(guī)范化。

延伸基層，擦亮監(jiān)督“探頭”。為破解項目基層監(jiān)督弱、基層監(jiān)督難等問題，華中公司強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，確保項目黨支部應(yīng)設(shè)盡設(shè)，在項目選聘兼職紀(jì)檢監(jiān)督員，成立監(jiān)督小組充實監(jiān)督力量，每月開展監(jiān)督反饋，深化對招投標(biāo)管理、物資管控、結(jié)算支付的監(jiān)督檢查，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群，增強(qiáng)重大項目風(fēng)險管控力度，通過賦權(quán)、座談、培訓(xùn)等方式，逐步解決項目監(jiān)督員不愿、不敢、不會等監(jiān)督難題，不斷擦亮基層項目監(jiān)督探頭。

踐紀(jì)于行，推動監(jiān)督“走心”。華中公司黨委扎實有序開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。通過領(lǐng)導(dǎo)班子講授黨紀(jì)專題黨課，推動黨規(guī)黨紀(jì)進(jìn)總部機(jī)關(guān)、進(jìn)基層項目、進(jìn)基層群眾，引導(dǎo)黨員干部強(qiáng)紀(jì)律、嚴(yán)作風(fēng)，自覺接受黨紀(jì)監(jiān)督，積極投身項目建設(shè)。公司紀(jì)委結(jié)合真實案例拍攝黨紀(jì)專題黨課視頻，組織干部職工實地參觀警示教育基地，以案示警，增強(qiáng)黨員干部代入感，促進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走心走實。公司各黨支部采取支部書記帶頭講、黨員分享案例講、邀請群眾共參與等方式，督導(dǎo)黨員干部自覺接受職工群眾監(jiān)督，引導(dǎo)全體黨員知敬畏、存戒懼、守底線。

企地共建，深化監(jiān)督“聯(lián)動”。公司宜州洛東產(chǎn)業(yè)園項目群是河池市推進(jìn)鄉(xiāng)村振興和拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要民生建設(shè)項目，華中公司紀(jì)委依托項目群建設(shè)與河池市產(chǎn)投集團(tuán)紀(jì)委深化“央地”廉潔共建，圍繞工程建設(shè)、資金撥付、工程驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展聯(lián)合監(jiān)督，進(jìn)一步暢通會商溝通、線索移送、措施配合、成果共享工作機(jī)制，推動項目監(jiān)督成效不斷提升，切實促進(jìn)重點(diǎn)民生工程順暢運(yùn)行。

家企共育，筑牢監(jiān)督“防線”。加強(qiáng)家風(fēng)建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)干部的終身課題，也是全面從嚴(yán)治黨的重要抓手。華中公司近年來持續(xù)開展廉潔家風(fēng)建設(shè)，通過邀請職工家屬走進(jìn)項目實地參觀感受建設(shè)氛圍，召開家風(fēng)家規(guī)座談會，共同簽署《廉潔家風(fēng)建設(shè)承諾書》，一起參觀家風(fēng)家訓(xùn)展覽館，引導(dǎo)家屬做好“廉內(nèi)助”，實現(xiàn)八小時外監(jiān)督全覆蓋，形成家企共育、雙向發(fā)力的監(jiān)督格局，以優(yōu)良家風(fēng)促優(yōu)良作風(fēng)，持續(xù)筑牢拒腐防變家庭防線。

（作者單位：中交三公局華中建設(shè)有限責(zé)任公司）