濰柴雷沃智慧農(nóng)業(yè)科技股份有限公司（以下簡稱濰柴雷沃）是國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備的領(lǐng)軍企業(yè)，也是國內(nèi)少數(shù)可以為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供耕種管收全程機械化解決方案的企業(yè)之一。在20多年服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村發(fā)展的歷程中，濰柴雷沃深深扎根推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化這片沃土，以“急農(nóng)民所急”的精神為“三夏”服務(wù)、為“三農(nóng)”賦能，將黨建延伸至田間地頭的“最后一公里”，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營筑牢基層黨建根基

發(fā)揮國有企業(yè)黨組織總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實。濰柴雷沃黨委聚焦主責(zé)主業(yè)，服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，服務(wù)廣大客戶，讓黨的路線方針政策深入人心，推動黨建和企業(yè)發(fā)展同頻共振。堅持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向相結(jié)合，在統(tǒng)籌謀劃、頂層設(shè)計上下功夫，瞄準(zhǔn)問題，精準(zhǔn)發(fā)力。提高政治站位，以政治優(yōu)勢來引領(lǐng)和推進企業(yè)改革，充分調(diào)動了各方面積極性。

推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，積極培育內(nèi)生型品牌體系。濰柴雷沃黨委緊扣以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展主題主線，遵循“實踐—總結(jié)—規(guī)范—提高，再實踐—再總結(jié)—再規(guī)范—再提高”的方法步驟總結(jié)基層黨建工作經(jīng)驗，按照“一支部一品牌”要求，形成了主題鮮明、作用突出的特色品牌25個，多個品牌獲得集團“五星級”稱號，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展。厚積才能薄發(fā)，“三夏”時節(jié)就是考驗黨組織戰(zhàn)斗力、凝聚力以及黨員干部先鋒模范作用的時間窗口。濰柴雷沃黨委升級“黨建+服務(wù)”，從“三夏”搶收的應(yīng)急舉措到公司生產(chǎn)服務(wù)的全方位升級，發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，傳承“紅色基因”、培育“紅色動能”，為保障國家糧食安全貢獻力量。

積極培育職工有序參與公司治理的主體意識。強化企業(yè)治理制度改革，彌補制度空白，避免黨的全面領(lǐng)導(dǎo)在具體工作中落虛落空。把公司治理和黨的群眾路線相結(jié)合，創(chuàng)新組織設(shè)置，調(diào)整職能，重塑流程，以黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員、團員的先鋒模范作用帶動職工群眾的積極性主動性創(chuàng)造性，以制度機制創(chuàng)新推動黨的全面領(lǐng)導(dǎo)在國企治理的各方面各環(huán)節(jié)落實落細(xì)，帶動職工能力的全面提升。

堅持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營一體布局

組織設(shè)置和組織工作下沉一線。成立“三夏”服務(wù)臨時黨總支，下設(shè)臨時黨支部。組建4支黨員突擊隊、8支青年突擊隊。嚴(yán)格“第一議題”制度，創(chuàng)新組織生活方式，把主題黨日、主題團日開在田間地頭。建立“黨支部全面自查、黨委全覆蓋督查、組織部門常態(tài)化抽查”的“三查”機制。各臨時黨支部負(fù)責(zé)對服務(wù)期間個人工作情況進行綜合評價，作為考評晉級的重要參考依據(jù)。

構(gòu)建三位一體工作體系。建立公司領(lǐng)導(dǎo)駐點機制，副總以上領(lǐng)導(dǎo)提前入駐準(zhǔn)備，對市場需求和產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務(wù)保障能力等進行調(diào)研，結(jié)合分管工作開展“我為三夏服務(wù)提升獻一策”、組織一次區(qū)域服務(wù)會、親身體驗一次田間服務(wù)等“三個一”活動。建立中層干部輪崗機制，選派中層干部擔(dān)任駐點組長或服務(wù)車長，填寫駐點日志，撰寫調(diào)研報告，搜集客戶痛點、攻關(guān)項目難點、打通基層一線堵點，開展“客戶痛點問題書記一線辦”“書記領(lǐng)辦攻堅項目”活動。建立黨員骨干選拔機制，經(jīng)自愿報名、單位推薦、國內(nèi)營銷公司審核納入服務(wù)隊伍。

凝聚部門聯(lián)動合力。管理系統(tǒng)以點帶面推動全局，及時響應(yīng)一線訴求。品牌與市場管理部負(fù)責(zé)舉辦“田間日”活動，加快推廣公司新產(chǎn)品新技術(shù)新應(yīng)用，工會開展關(guān)懷慰問活動，法務(wù)、審計、監(jiān)察部門結(jié)合案例開展警示教育。研發(fā)系統(tǒng)開展“揭榜掛帥”活動，鼓勵科技人員攻堅克難，工藝部門建立駐點小組助力產(chǎn)品升級。制造系統(tǒng)確保生產(chǎn)均衡有序、準(zhǔn)時高效。質(zhì)量部門成立硬仗項目小組，開展質(zhì)量改進專項活動。營銷系統(tǒng)成立快速反應(yīng)縱隊，主動作為，提供全生命周期增值服務(wù)。宣傳部門組織開展多種文化活動，制作黨建品牌主題影展、專題紀(jì)錄片、微故事、微劇等。

把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

中國人的飯碗任何時候都要牢牢端在自己手中。作為中國農(nóng)機第一品牌，保障龐大的農(nóng)機群高效運行，實現(xiàn)顆粒歸倉，是流淌在濰柴雷沃人血液里的基因。客戶到哪里，服務(wù)就跟到哪里，力求做到最好。無論春耕、“三夏”和秋收，黨旗插在農(nóng)田里，足跡印在田埂上，開創(chuàng)國有企業(yè)黨建工作新局面。

升級服務(wù)資源，打造農(nóng)機服務(wù)保障“新航母”。前線作戰(zhàn)單元由4個縱隊指揮長、17個縱隊副指揮長、62個區(qū)域指揮長、177個駐點組長牽頭負(fù)責(zé)，由1000多部流動服務(wù)車和3000余名人員組成專業(yè)服務(wù)隊伍。依托五級指揮體系，實施“15分鐘響應(yīng)、2小時到位、6小時閉環(huán)”的服務(wù)承諾，讓跨區(qū)作業(yè)用戶通過一部手機解決服務(wù)需求。由濰柴雷沃與農(nóng)業(yè)農(nóng)村部合作開通的“全國三夏農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)信息服務(wù)平臺”，已為百萬跨區(qū)農(nóng)機手提供作業(yè)進度和供需、天氣預(yù)報、交通狀況等信息服務(wù)。

打造田間科研“特種部隊”，破解“卡脖子”難題。在濰柴雷沃服務(wù)大軍中，有一支田間試驗“特種部隊”，由平臺和模塊經(jīng)理、研發(fā)骨干、試制人員組成，為了獲得麥?zhǔn)論p失率、籽粒破碎率和含雜率等第一手?jǐn)?shù)據(jù)，他們從南向北追逐著小麥成熟的腳步，轉(zhuǎn)戰(zhàn)河南、山東、新疆等地，累計總行程超過10萬公里，一個個填補國內(nèi)空白的“卡脖子”技術(shù)難題得以攻破，為濰柴雷沃成就中國農(nóng)機第一品牌提供了強大科技支撐。

攻堅克難中檢驗干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)。檢驗一個干部理想信念堅定不堅定，要看是否能對工作極端負(fù)責(zé)，是否能做到吃苦在前、享受在后，是否能在急難險重任務(wù)面前勇挑重?fù)?dān)。“三夏”時節(jié)，與天爭時，最考驗責(zé)任擔(dān)當(dāng)，越來越多的先鋒模范在奮戰(zhàn)“三夏”中彰顯黨員擔(dān)當(dāng)本色，干部、人才得到歷練。一批批服務(wù)隊員主動請纓，扎根一線，以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，主動向黨組織靠攏。

保障糧食安全，雷沃擔(dān)當(dāng)；引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，為農(nóng)業(yè)插上科技翅膀；不忘初心，為客戶創(chuàng)造價值。公司累計產(chǎn)銷各類機械600余萬臺，市場占有率和認(rèn)可度持續(xù)攀升，對中國糧食生產(chǎn)全程機械化綜合貢獻度超過20%，為保障國家糧食安全提供了重要的裝備支撐。

（濰柴雷沃智慧農(nóng)業(yè)科技股份有限公司黨委）