通用技術(shù)集團機床工程研究院有限公司（簡稱“通用技術(shù)機床研究院”）是通用技術(shù)集團發(fā)展高端數(shù)控機床關鍵核心技術(shù)的骨干企業(yè)，圍繞“加快實現(xiàn)高水平科技自立自強，打造國家戰(zhàn)略科技力量”的目標，以對標世界一流管理提升行動為契機，將科技創(chuàng)新管理“轉(zhuǎn)型升級”作為管理提升的重點發(fā)力領域，圍繞“干什么、靠啥干、怎么干、誰來干”等核心問題，大刀闊斧深化改革，與世界一流企業(yè)進行系統(tǒng)對標，通過抓戰(zhàn)略、抓改革、抓管理、抓人才最大程度推動資源要素集約化、創(chuàng)新力量規(guī)?；瑸橥苿游覈鴻C床產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控、加快實現(xiàn)高水平科技自立自強提供重要支撐。

抓戰(zhàn)略，牢牢把握科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略方向和重點

通用技術(shù)機床研究院堅持以服務國家戰(zhàn)略為導向，大力提升科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)品策劃能力，從關鍵核心技術(shù)布局、重大專項攻關、科研平臺建設等方面發(fā)力，進一步凸顯通用技術(shù)機床研究院創(chuàng)新主體作用，打造機床領域的國家戰(zhàn)略科技力量。明確機床板塊重點產(chǎn)品的布局方向。根據(jù)國家戰(zhàn)略和市場需求，組織通用技術(shù)集團機床板塊各企業(yè)對重點產(chǎn)品規(guī)劃進行多輪論證修訂后，形成通用技術(shù)集團機床板塊2035重點產(chǎn)品規(guī)劃。完善了通用技術(shù)集團機床板塊產(chǎn)品型譜報告，摸清了板塊整體產(chǎn)品基礎能力，為產(chǎn)品的未來發(fā)展提供了思路方向，有力支撐了機床板塊產(chǎn)品規(guī)劃和主營產(chǎn)品升級。持續(xù)完善機床產(chǎn)品研發(fā)流程體系，提高產(chǎn)品研發(fā)的效率及質(zhì)量。結(jié)合統(tǒng)一研發(fā)體系建設的任務目標，組織板塊企業(yè)首次從標準角度對機床板塊產(chǎn)品進行梳理，正式發(fā)布了通用技術(shù)集團機床板塊機床產(chǎn)品命名規(guī)則。建設高能級科技創(chuàng)新平臺。通用技術(shù)機床研究院發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢，創(chuàng)新聚力，與多所國內(nèi)重點高校建立緊密合作關系。在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面開展了全方位、深層次合作，增強雙方科研攻關能力和科技創(chuàng)新能力，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享和互利共贏。通用技術(shù)機床研究院與西安交通大學探索建立了新型研發(fā)機構(gòu)——西安聯(lián)合研究院。充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用，帶著技術(shù)需求、資金和利于產(chǎn)出的組織管理體系，與西交大科研團隊構(gòu)建產(chǎn)學研深度融合的創(chuàng)新聯(lián)合體，用大學的科研力量匹配通用技術(shù)機床研究院的需求。布局國家級創(chuàng)新平臺，聯(lián)合南京航空航天大學共同爭創(chuàng)高檔數(shù)控機床制造業(yè)創(chuàng)新中心?？萍紕?chuàng)新取得豐碩成果。近三年，通用技術(shù)機床研究院著力攻關重大科技項目并取得突破，在研項目46項，“高性能數(shù)控系統(tǒng)功能測評方法及標準與應用”等十余項科研成果獲得中國機械工業(yè)科技進步一等獎等省部級獎勵。推進關鍵零部件、精密臥式加工中心等重點產(chǎn)品取得一定的核心技術(shù)重大突破，應用于重點用戶領域。在標準專利成果方面，通用技術(shù)機床研究院被國標委列為首批20家重點國際標準跟蹤單位之一，參與了機床安全等37項國際標準投票，積極貢獻中國智慧。通用技術(shù)機床研究院牽頭研制的兩項國際標準是中國首次主導的機床數(shù)控系統(tǒng)領域國際標準，實現(xiàn)了我國在該標準領域“零”的突破，提升了我國在該領域的話語權(quán)和國際影響力。

抓改革，以系統(tǒng)觀念全力構(gòu)建統(tǒng)一研發(fā)體系

構(gòu)建三級研發(fā)體系組織架構(gòu)。通用技術(shù)機床研究院實施創(chuàng)新體系建設行動，打破原有組織架構(gòu)，整合機床板塊內(nèi)部研發(fā)機構(gòu)和創(chuàng)新資源，從增強科技創(chuàng)新能力出發(fā)，搭建“研究總院-地方研究院-生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)中心”三級研發(fā)體系。第一級以研究總院為主體，著眼于5-10年共性技術(shù)與前沿基礎研究，與行業(yè)優(yōu)勢院校、國家研究機構(gòu)協(xié)同開展成熟度1-3級研發(fā)任務，統(tǒng)籌管理成熟度4-6級基礎共性研發(fā)、前沿技術(shù)研發(fā)任務，統(tǒng)籌梳理確定產(chǎn)品戰(zhàn)略方向和制定研發(fā)方向；第二級以各地設立的地方研究分院為主體，為總院和本地及相關企業(yè)提供研發(fā)支撐，開展總院統(tǒng)籌下的4-6級關鍵基礎共性研發(fā)任務和承擔成熟度7-9級的產(chǎn)品研發(fā)任務等工作；第三級是板塊企業(yè)內(nèi)部設立的技術(shù)中心為主體，應用研究院的研發(fā)成果及按技術(shù)要求完成現(xiàn)場技術(shù)服務，解決工藝實施和現(xiàn)場施工等制造技術(shù)問題，形成了層次分明、科學合理的研發(fā)體系。完善各級研發(fā)機構(gòu)協(xié)同運行機制。通過研究整合板塊企業(yè)研發(fā)資源，構(gòu)建分層統(tǒng)一的創(chuàng)新研發(fā)體系，形成“總師辦、總體所抓總，專業(yè)所學科化分工，地方研究院協(xié)同研發(fā)”的總體研發(fā)布局，健全創(chuàng)新機制，激發(fā)創(chuàng)新活力。在總院打造總體所、專業(yè)所、總師辦等機構(gòu)，根據(jù)重大科研任務、重點領域需求，組織規(guī)劃板塊企業(yè)整理現(xiàn)有產(chǎn)品整合，開展正向設計試點工作，為十四五產(chǎn)品規(guī)劃、2035重點產(chǎn)品規(guī)劃、主營產(chǎn)品升級、產(chǎn)品策劃立項等工作提供有力支撐。針對不同種類機床所需關鍵技術(shù)，從學科的角度進行劃分，設立12類專業(yè)所，形成貫穿高端數(shù)控機床全生命周期的“專業(yè)所”布局。統(tǒng)籌推動地方研究院建設，在沈陽、大連、上海、昆明、天津、西安等地建立6個研究院，承接總院創(chuàng)新技術(shù)和成果轉(zhuǎn)化，做好“科研成果工程化應用，指導板塊企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”。各地方研究院為板塊內(nèi)企業(yè)提供技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)支撐，助力核心技術(shù)攻關項目，開展新產(chǎn)品研發(fā)和典型產(chǎn)品升級換代，持續(xù)推進科技項目成果轉(zhuǎn)化，多款產(chǎn)品得到新能源汽車等重要領域用戶充分認可。理順體制機制，保障工作有序銜接。為保障創(chuàng)新研發(fā)體系平穩(wěn)順暢運行，在保障通用技術(shù)機床研究院有效運行的基礎上，充分考慮通用技術(shù)集團機床板塊各制造實體的成果應用體驗，不斷完善各項管理機制，以運營機制頂層設計為抓手，著力解決研發(fā)、生產(chǎn)“兩張皮”的問題，系統(tǒng)性地理順了研發(fā)與生產(chǎn)的關系、平衡了“扛旗”和“吃飯”的資源配置，來實現(xiàn)從“各自為戰(zhàn)”到“協(xié)同作戰(zhàn)”的平穩(wěn)過渡，實際運行取得積極成效。探索建立與“重點產(chǎn)品研發(fā)+核心技術(shù)攻關”矩陣運營模式相適應的考核機制，賦予項目負責人和部門負責人考核權(quán)與分配權(quán)，采取項目薪酬與崗位績效相結(jié)合的激勵方式。制修訂《科技創(chuàng)新項目管理辦法（試行）》《科研經(jīng)費管理辦法》等制度，建立重大科研項目決策專項風險評估機制，強化立項決策前的風險評估，實現(xiàn)研發(fā)風險可控與決策合規(guī)的目標。

抓管理，完善治理體系推動企業(yè)管理提升

通用技術(shù)機床研究院始終堅持“兩個一以貫之”，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，推動黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用組織化、制度化、具體化。公司治理體系不斷完善。聚焦提高治理效能，推動黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核有效聯(lián)動，促進企業(yè)改革發(fā)展與黨的建設同頻共振。修訂完善《“三重一大”決策制度實施辦法》《權(quán)責清單》《權(quán)責手冊》，規(guī)范各類事項審批流程和決策程序，防范決策風險。合理制定所屬各單位的績效考核（KPI），對全年工作績效進行全面評估，嚴格遵循市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，加快構(gòu)建反應靈敏、運行高效、充滿活力的市場化經(jīng)營機制，初步實現(xiàn)干部能上能下、薪酬能高能低。持續(xù)推進對標一流管理提升行動。系統(tǒng)總結(jié)梳理標桿管理工作經(jīng)驗，并在《企業(yè)觀察報》《通用時代》刊登，通過對標工作全面分析企業(yè)改革發(fā)展現(xiàn)狀，找準短板弱項，明晰目前所處位置，制定改善方案，提升精細化運營管控能力。“提高電火花機床電控柜的生產(chǎn)效率”和“提高M/800H工作母機加工精度”兩個項目團隊獲得通用技術(shù)集團“年度標桿管理最佳實踐”榮譽稱號，營造了對標一流、團結(jié)奮進、大干實干的良好氛圍。強化管理防范風險。結(jié)合研究院組織架構(gòu)調(diào)整和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，建立并完善采購、銷售、資金池管理、資產(chǎn)處置等制度。進一步優(yōu)化管理流程，不斷健全完善規(guī)章制度管理體系。設立首席合規(guī)官，進一步健全風險防控與合規(guī)管理組織機制和制度體系，切實提高管理效能。

抓人才，鍛造一支能擔當敢打拼的科技創(chuàng)新生力軍

通用技術(shù)機床研究院聚焦發(fā)展需求傾力引才，堅持人才是第一資源，通過大力整合板塊企業(yè)科研人才，招聘引進外部高端人才，積極打造一支知識結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)門類齊全、覆蓋基礎理論和應用技術(shù)研究的國家級科研人才隊伍。做好人才“引進文章”。圍繞重點科技創(chuàng)新平臺建設需求、國家及集團重大項目、關鍵核心技術(shù)攻關等，編制了2023-2025年高層次人才引進規(guī)劃，制定《機床研究院柔性引進人才管理辦法（試行）》，聘任3名院士為首席科學家；通過校園招聘、市場化招聘引進各類人才200余名。做實人才“培養(yǎng)文章”。建設高端數(shù)控機床博士后工作站，目前入站博士后3人，已參與5項科研任務申報及技術(shù)攻關。用好校企聯(lián)合培養(yǎng)，完成首批次18名2022級工程碩士入企實踐。2023、2024兩年共29名在職員工被錄取攻讀在職博士。著力推進“通才計劃”(機床方向)管培生培養(yǎng)，建立科技人才培養(yǎng)“通航體系”——領航、遠航、護航、啟航四類科技人才推薦申報工作。發(fā)揮職稱評審的指揮棒作用，做好人才培養(yǎng)、選拔、評價體系，以評促學、以評促用，為機床板塊和集團選拔出更多的優(yōu)秀人才。做深人才“使用文章”。基于板塊產(chǎn)品規(guī)劃和機床全生命周期，形成了12個科研方向和19個產(chǎn)品方向的學科人才庫。經(jīng)過素質(zhì)指標提煉、CPI測評驗證，建立了科技人才素質(zhì)模型。完善正向激勵機制，擬定《某項目科技人才特區(qū)實施方案》，對在特區(qū)中的科技人才的引進、培養(yǎng)、晉升、考核、激勵、待遇和福利等方面給予特殊政策支持，激勵超額貢獻。梳理重點領域、重點項目人才需求清單，形成“人才緊跟項目走、項目依靠人才興”的互融互促局面。