隨著國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的加快部署和推進(jìn)實(shí)施，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)巴彥淖爾供電公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，聚焦做強(qiáng)做優(yōu)做大改革目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央和自治區(qū)戰(zhàn)略部署，銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，推動(dòng)重點(diǎn)工作提質(zhì)增效，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)健且持續(xù)向好的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。

在“制”與“治”中堅(jiān)定改革步伐

巴彥淖爾供電公司黨委始終堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，完善制度體系，著力推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)和管理效能“雙提升”，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

公司堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，動(dòng)態(tài)修訂完善“三重一大”事項(xiàng)清單、黨組織前置研究討論事項(xiàng)清單，明確黨委研究決定事項(xiàng)26項(xiàng)，前置審議事項(xiàng)48項(xiàng)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

本著精干高效的原則，合理設(shè)置和優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，加快構(gòu)建職責(zé)明晰、協(xié)同順暢的組織運(yùn)行體系，共設(shè)置各類機(jī)構(gòu)41個(gè)，整合4個(gè)，更名26個(gè)。持續(xù)優(yōu)化班組管理，修訂下發(fā)97項(xiàng)班組職責(zé)清單，理順業(yè)務(wù)界面，推進(jìn)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，改革后公司共設(shè)置342個(gè)一線班組。

完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，打造合規(guī)管理“三道防線”，累計(jì)開展線上合規(guī)內(nèi)控聯(lián)審184條，完成合規(guī)審核事項(xiàng)204次，管理標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)審查69項(xiàng)，逐步構(gòu)建起治理結(jié)構(gòu)管決策、經(jīng)營(yíng)機(jī)制管執(zhí)行、合規(guī)控制管風(fēng)險(xiǎn)“三位一體”的企業(yè)制度體系。

黨建獨(dú)特優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，治理水平持續(xù)提升，經(jīng)營(yíng)機(jī)制多元靈活，創(chuàng)新動(dòng)能更加澎湃……蹚過深水區(qū)、向改革要效益。公司以“公司治理、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制”為重點(diǎn)，在企業(yè)治理機(jī)制改革上不斷發(fā)力，實(shí)現(xiàn)改革與發(fā)展同頻共振、同向共進(jìn)。

在“強(qiáng)”與“興”上彰顯發(fā)展決心

從烏蘭布和沙漠光伏基地的“大漠湖泊”，到“沙戈荒”大型風(fēng)光基地的“一匹駿馬”躍然騰飛，再到太陽(yáng)溝抽水蓄能的破繭成蝶……一座座變電站拔地而起，源源不斷的綠色電能匯集輸送到了主網(wǎng)，13項(xiàng)自治區(qū)保障性新能源工程將青綠底色濃情描繪，地區(qū)電網(wǎng)已基本形成以220千伏為支撐，110千伏為骨干，35千伏鏈?zhǔn)捷椛涞木W(wǎng)架格局，構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)按下“加速鍵”，“風(fēng)光無限”的步伐更加穩(wěn)健。

推動(dòng)電網(wǎng)“智慧運(yùn)維”建設(shè)。五年來，公司逐步建成輸電監(jiān)控中心，助推110千伏及以上線路巡視無人機(jī)全覆蓋，智慧全景監(jiān)控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)線路通道全天候可視化監(jiān)測(cè)預(yù)警，31座變電站輔控系統(tǒng)為變電站無人值守提供強(qiáng)有力支撐。D5000智能調(diào)控配一體化系統(tǒng)賦能地區(qū)電網(wǎng)，配電網(wǎng)進(jìn)入“秒級(jí)自愈”新時(shí)代。同頻同相耐壓試驗(yàn)技術(shù)首次運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)蒙西電網(wǎng)220千伏GIS設(shè)備不停電耐壓試驗(yàn)零的突破。

積極打造一流供電品質(zhì)，推進(jìn)現(xiàn)代供電服務(wù)體系持續(xù)升級(jí)，深度踐行企業(yè)服務(wù)理念。聯(lián)動(dòng)政府部門開展了一系列“數(shù)字化”探索，實(shí)現(xiàn)電力數(shù)據(jù)與政務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，推動(dòng)企業(yè)用電“即來即接”，推動(dòng)“一證辦電”向“零證辦電”過渡發(fā)展，用政企合力提升客戶電力“獲得感”。5年來，公司大力推進(jìn)“雙網(wǎng)融合”供電服務(wù)模式，市域內(nèi)發(fā)布十二項(xiàng)服務(wù)舉措在華北區(qū)域全面推廣，296項(xiàng)重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目100%入庫(kù)，9萬客戶享受“三零、三省”政策紅利、150個(gè)老舊小區(qū)完成電力改造，推動(dòng)11.8萬戶用上清潔取暖，4982眼通電機(jī)井為107萬畝農(nóng)田“解渴”。

用電營(yíng)商環(huán)境持續(xù)提檔升級(jí)，公司用高品質(zhì)供電服務(wù)激活地方發(fā)展澎湃熱潮，百萬客戶投訴率下降17.4%，這份肯定是對(duì)巴彥淖爾供電公司改革成果的珍貴回贈(zèng)。

在“績(jī)”與“效”間激發(fā)企業(yè)活力

聚焦體制機(jī)制改革任務(wù)，公司堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，持續(xù)深化“三能”機(jī)制，管理人員隊(duì)伍全面加強(qiáng)，員工收入實(shí)現(xiàn)能增能減，公司內(nèi)生動(dòng)力不斷激發(fā)，效益效率實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

公司深入推動(dòng)“經(jīng)理層成員任期制和契約化管理”改革任務(wù)，敢于打破“鐵交椅”，把傳統(tǒng)國(guó)企“干部身份”轉(zhuǎn)變?yōu)槿纹谥破跫s化的“市場(chǎng)化身份”。迭代升級(jí)考核體系，全員績(jī)效考核和管理人員激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)歷史性突破。開展管理人員競(jìng)聘上崗，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，15人通過競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)入管理層，企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制邁出重要步伐。

深化三項(xiàng)制度改革，職工由“讓我干”變?yōu)?ldquo;我想干”。公司充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，完成845個(gè)崗位說明書完編制，崗位覆蓋率達(dá)100%，并制定內(nèi)部人力資源市場(chǎng)管理辦法及實(shí)施細(xì)則及配套措施。通過業(yè)績(jī)指標(biāo)層層分解、階梯化檔位劃分、差異化薪酬兌現(xiàn)、崗位能力勝任評(píng)價(jià)，徹底打破薪酬分配平均主義，“多勞多得”的觀念深入人心。

強(qiáng)化創(chuàng)新與技能管理，為企業(yè)活力持續(xù)賦能。公司連續(xù)16年獲評(píng)“自治區(qū)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”，連續(xù)6年獲得自治區(qū)全面質(zhì)量管理、QC活動(dòng)、創(chuàng)新方法大賽先進(jìn)榮譽(yù)，管理成果累計(jì)榮獲自治區(qū)級(jí)以上榮譽(yù)超百項(xiàng)，36人在內(nèi)蒙古電力集團(tuán)技能大賽中收獲佳績(jī)，4人獲評(píng)自治區(qū)技術(shù)能手……一系列改革舉措在激發(fā)干部職工工作活力的同時(shí)，也激活了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“一池春水”。

乘改革之勢(shì)，借改革之力，把握改革機(jī)遇，巴彥淖爾供電公司“改革發(fā)展的故事”仍在繼續(xù)。站在國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，公司將發(fā)揮好科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用、能源電力保供、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，一路乘勢(shì)而上，為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大改革目標(biāo)不懈努力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奮勇前行。

（作者：巴彥淖爾供電公司 王玨 包鑫）