8月8日上午8:30，隨著河南交投鄭州分公司首先揭牌，集團所屬河南省其它18家地市運營管理公司也于當天陸續(xù)揭牌，這標志著交投集團深化高速公路運營管理“一市一公司”改革布局落地見效。

高速公路運營管理“一市一公司”改革落地見效，是河南交投集團深入貫徹落實黨的二十屆三中全會、省委十一屆七次全會有關(guān)深化國資國企改革精神的重要體現(xiàn)，更是河南交投集團進一步優(yōu)化高速公路運營管理體制、降低管理成本、提升服務(wù)水平、提高運營管理效率、不斷壯大核心主業(yè)優(yōu)勢的重要舉措。

隨著全省高速公路“13445工程”項目陸續(xù)建成通車，“十四五”末，河南交投集團管轄的高速公路將達到8900公里，形成密集的高速公路網(wǎng)。為適應(yīng)運營管理發(fā)展形勢，加快推動改革工作，河南交投集團把高速公路運營管理“一市一公司”改革作為“優(yōu)化集團組織體系”戰(zhàn)略任務(wù)寫入集團第二次黨代會報告，明確為集團2024年度“八場硬仗”中的重要目標任務(wù)。按照區(qū)域化管理原則，結(jié)合高速公路運營管理實際狀況，河南交投集團研究制定了高速公路運營管理“一市一公司”區(qū)域劃分方案，采用分公司形式，實行“集團總部-管理分公司-基層站隊”的管控模式，變原來的“線狀”路段管理為“網(wǎng)狀”區(qū)域管理，改變了過去有的地市一市多家運營管理單位、部分地市無運營管理單位的狀況，大大優(yōu)化了布局。“一市一公司”改革后，河南交投集團將原25家運營管理單位整合為20家（省內(nèi)18個地市運營公司+航空港公司+省外湖南岳常公司），實現(xiàn)了河南省高速公路運營管理分公司地市全覆蓋，形成了扁平化管理體系，有效壓減了管理層級。

新成立的地市高速公路運營管理分公司將全面融入屬地，更好服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展，不斷提高高速公路運營管理服務(wù)水平和路網(wǎng)保通保暢能力，著力打造人民群眾滿意的高速公路通行環(huán)境，不斷滿足人民群眾美好出行需求，不斷努力營造河南高速、河南交投集團良好社會形象。（河南交通投資集團）