兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱一機(jī)集團(tuán)）深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，以增強(qiáng)核心功能和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，圍繞科技自立自強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，出實(shí)招、求實(shí)效。2023年，一機(jī)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入133億元，凈利潤(rùn)10.05億元，近五年凈利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率達(dá)17.87%

聚力技術(shù)攻關(guān)，打造“新域新質(zhì)”科技創(chuàng)新新高地

一是搭建創(chuàng)新平臺(tái)加強(qiáng)研發(fā)投入。立足國(guó)家戰(zhàn)略需求，堅(jiān)持科技牽引、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，圍繞18項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)和53項(xiàng)關(guān)鍵能力，整合基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、工程研發(fā)和智能制造全技術(shù)鏈創(chuàng)新資源，推動(dòng)重組“特種車輛設(shè)計(jì)制造集成技術(shù)全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，建立北京、西安、南京等飛地研發(fā)中心，持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，2023年研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)7.1%。二是優(yōu)化科研體系激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能。基于信息化、無(wú)人化、智能化融合發(fā)展趨勢(shì)，打破固有科研組織架構(gòu)和運(yùn)行模式，通過(guò)優(yōu)體系、配資源、建機(jī)制，重構(gòu)重建形成“6個(gè)技術(shù)部門(mén)+3個(gè)職能管理部門(mén)+1個(gè)試裝試驗(yàn)部門(mén)+3個(gè)異地研發(fā)中心”科研組織架構(gòu)，健全以價(jià)值創(chuàng)造、能力貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系，實(shí)施聘請(qǐng)外部專家“背對(duì)背”盲評(píng)項(xiàng)目等措施，引導(dǎo)科技人員全身心投入科研，充分激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)力活力。三是建立協(xié)同機(jī)制開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。圍繞裝備技術(shù)發(fā)展新要求，通過(guò)“走出去+請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聯(lián)合中國(guó)科學(xué)院、北京理工大學(xué)、南京航空航天大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)共同開(kāi)展特種車輛、新能源、新材料等技術(shù)合作，聚焦基礎(chǔ)研究和前沿性戰(zhàn)略性技術(shù)研究建立協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)合體，共同攻關(guān)95項(xiàng)課題，一批項(xiàng)目獲國(guó)家自然科學(xué)“葉企孫”科學(xué)基金等國(guó)家級(jí)資金支持。

優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，推進(jìn)“一機(jī)特色”產(chǎn)業(yè)協(xié)同新發(fā)展

一是聚焦“數(shù)字一機(jī)”推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。主動(dòng)適應(yīng)制造業(yè)智能化、綠色化、高端化發(fā)展趨勢(shì)，組建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)展平臺(tái)和節(jié)點(diǎn)建設(shè)，形成“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)＋智改數(shù)轉(zhuǎn)＋北斗應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)＋數(shù)據(jù)云服務(wù)＋物聯(lián)終端研發(fā)制造”業(yè)務(wù)發(fā)展體系，2023年完成集成設(shè)備巡檢管理和防偽追溯功能與二級(jí)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)貫通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)100%安全準(zhǔn)確，獲評(píng)工業(yè)和信息化部“國(guó)家級(jí)”特色專業(yè)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范平臺(tái)。二是聚焦“創(chuàng)新一機(jī)”培育發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。用好用足地域資源優(yōu)勢(shì)，圍繞風(fēng)電、氫能、電池、高端機(jī)床等16個(gè)方向主動(dòng)培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)聚焦高性能碳纖維及其復(fù)合材料、高性能復(fù)雜裝甲構(gòu)件激光制造、低成本高效率復(fù)雜構(gòu)件增材制造等前沿科技開(kāi)展研究論證，風(fēng)電少齒差減速器項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破、完成樣機(jī)研制，重卡集成電驅(qū)橋完成試驗(yàn)具備批生產(chǎn)條件。三是聚焦“效益一機(jī)”強(qiáng)化提質(zhì)增效。持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，完成5戶困難及虧損子企業(yè)專項(xiàng)治理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)6戶參股股權(quán)退出。統(tǒng)籌推動(dòng)上市公司高質(zhì)量發(fā)展，將社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任、安全責(zé)任、價(jià)值責(zé)任等納入管理重點(diǎn)，內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)股份有限公司ESG報(bào)告在“航天航空與國(guó)防Ⅲ行業(yè)”80家上市公司名列第一。2023年一機(jī)集團(tuán)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，同比增長(zhǎng)9.72%。

完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)生動(dòng)力塑造現(xiàn)代新國(guó)企

一是全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。進(jìn)一步壓緊壓實(shí)集團(tuán)本級(jí)和子公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，推動(dòng)任期制契約化管理在經(jīng)理層、中層干部層面同步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋。突出能上能下，選拔競(jìng)聘任用31名中層領(lǐng)導(dǎo)人員的同時(shí)，加大末等調(diào)整和不勝任退出力度，推行業(yè)務(wù)分類試點(diǎn)評(píng)比、業(yè)績(jī)考評(píng)，實(shí)現(xiàn)所屬子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)試點(diǎn)覆蓋面60%以上，2023年末等調(diào)整和不勝任退出30人，退出率6.8%。二是健全更加靈活高效的收入分配機(jī)制。及時(shí)出臺(tái)《深化科技創(chuàng)新實(shí)施意見(jiàn)》，重點(diǎn)面向科研一線和技術(shù)人員加大科技創(chuàng)新激勵(lì)，推動(dòng)“項(xiàng)目跟投、效益分紅、項(xiàng)目對(duì)賭、超額利潤(rùn)分享”等一批中長(zhǎng)期激勵(lì)舉措落地，2023年兌現(xiàn)激勵(lì)金額1900余萬(wàn)元，實(shí)施工資總額單列3600萬(wàn)元，有效激發(fā)科技人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。三是優(yōu)化完善人才發(fā)展機(jī)制。加快推進(jìn)“人才飛地”建設(shè)，累計(jì)引進(jìn)高層次科技人才103名。制定人才發(fā)展37條措施，完善“卓越工程師”培養(yǎng)機(jī)制，充分暢通各類人才發(fā)展通道，2023年入選中央企業(yè)“大國(guó)工匠”培養(yǎng)支持計(jì)劃1名，新增國(guó)家高技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1名、全國(guó)技術(shù)能手5名、“中央企業(yè)技術(shù)能手”1名、自治區(qū)“草原英才”計(jì)劃9名。