中國民航信息集團有限公司（以下簡稱中國航信）勇?lián)Ｕ厦窈缴虅招畔踩闹匾姑?，充分發(fā)揮智慧民航建設主力軍作用，聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，堅持以深化改革釋放科技創(chuàng)新動能，加快布局戰(zhàn)略性新興產業(yè)，加大核心技術攻關力度，持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力，全力助推民航業(yè)智慧化智能化數(shù)字化轉型。近三年，公司研發(fā)投入強度持續(xù)保持在20%左右，科技人員占比達到50%。2023年，科技成果數(shù)量再創(chuàng)新高，獲得授權專利103個，授權專利數(shù)同比增長超過40%，其中高價值專利占比超80%，獲得各類科技成果獎勵數(shù)量同比增長44%，獲批民航業(yè)首家國家企業(yè)技術中心。

堅持科技創(chuàng)新引領，塑造高質量發(fā)展新優(yōu)勢

一是大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，打造新引擎。構建“1+3+X”（立足新一代信息技術產業(yè)，聚焦工業(yè)軟件、人工智能、新能源汽車3個領域，探索未來網(wǎng)絡、未來信息等領域）布局前瞻性戰(zhàn)新產業(yè)體系，制定《加速布局戰(zhàn)略性新興產業(yè)工作方案》。通過5G產業(yè)投資基金，重點投入?yún)^(qū)塊鏈技術，打造“航旅鏈”，推出“申報通”“跨境通”以及數(shù)字人民幣支付平臺等多項創(chuàng)新產品。研發(fā)人工智能民航行業(yè)大模型（千穰）,具備千億級大模型高效穩(wěn)定訓練與推理能力，垂直領域知識理解能力遠超主流通用大模型。二是積極賦能行業(yè)數(shù)字化轉型，釋放新效能。研發(fā)機場決策協(xié)調系統(tǒng)，減少機場指揮員90%的資源分配時間，各保障部門運行效率平均提升12%。打造中轉旅客信息平臺，形成全球民航業(yè)首個“跨航司”中轉服務智能化、自動化解決方案，將旅客在機場同航站樓轉機時間普遍縮短30至60分鐘。推動國內200多家機場實現(xiàn)“一證通關”“一張臉走遍機場”。三是夯實數(shù)據(jù)管理基礎，驅動新要素。建立數(shù)據(jù)加密管理平臺，對旅客數(shù)據(jù)實現(xiàn)全生命周期合規(guī)管理。全面完成核心系統(tǒng)用戶“實名制認證”工作，解決長期困擾民航業(yè)信息安全方面權責界定難、人員身份確認難等“老大難”問題。2023年，獲評數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型(DCMM)四級和數(shù)據(jù)安全能力成熟度模型（DSMM）三級兩項國家級標準認證，榮獲“2023十大數(shù)據(jù)管理名牌企業(yè)”稱號。

堅持科技自立自強，夯實高質量發(fā)展基礎

一是聚力協(xié)同共享，優(yōu)化研發(fā)體系。搭建“總部能力中心+低成本資源中心”研發(fā)體系,強化總部與區(qū)域能力共享及技術協(xié)同。充分發(fā)揮區(qū)域研發(fā)中心比較優(yōu)勢，加快在人工智能、區(qū)塊鏈、數(shù)字孿生、政企數(shù)字化等領域應用項目的落地實施。通過了軟件能力成熟度模型（CMMI-5）級認證，在軟件能力成熟度和項目管理方面達到國際水平。二是聚集優(yōu)勢資源，強化自主攻關。為應對民航業(yè)“中樞神經”的民航旅客服務核心系統(tǒng)“卡脖子”風險，公司啟動以自主可控為目標的核心技術攻關工程。近三年，持續(xù)加大在人員、資金等方面的投入力度，共投入各類科研人員1252名，其中總部研發(fā)中心集中92%科研人員攻關重點建設項目，累計投入研發(fā)資金20.23億元，占研發(fā)資金55%，專項軟硬件資源采購金額5.22億元，占總采購總額18%。三是聚焦難點問題，突破攻堅障礙。面對大型計算機系統(tǒng)整體遷移中缺乏成熟路徑、業(yè)務連續(xù)性風險飆升等難題，中國航信堅持從基礎理論研究出發(fā)，創(chuàng)新性提出核心應用平臺“去主機化”的“拆”“簡”“包”“建”“切”“合”“替”七步工作法。截至2024年5月末，自主研發(fā)的開放離港系統(tǒng)和全球分銷系統(tǒng)實現(xiàn)開放架構的重大升級，開放航班管理系統(tǒng)實現(xiàn)全面開放化，自主設計建設的高性能運價計算系統(tǒng)達到國際領先水平。

堅持完善創(chuàng)新機制，積蓄高質量發(fā)展動能

一是完善創(chuàng)新制度體系建設。搭建“一清單、一認定、一獎勵”科技創(chuàng)新制度體系。制定《加強科技創(chuàng)新激勵保障責任清單》，以“一清單”持續(xù)強化科技創(chuàng)新考核引導。制定《科技創(chuàng)新平臺認定與管理辦法》，以“一認定”明確公司科技創(chuàng)新重點研究領域和方向。制定《科技創(chuàng)新成果獎勵辦法》，以“一獎勵”持續(xù)加大對獲得重大科技獎項及作出突出貢獻的單位和團隊的獎勵力度。二是打造高水平科技人才梯隊。以關鍵核心系統(tǒng)自主創(chuàng)新為牽引，以創(chuàng)新激勵機制為支撐，強化平臺、項目、人才的有機結合，圍繞“出成果、出人才、出效益”總體目標，全面啟動科技創(chuàng)新能力提升計劃“931登峰行動計劃”（打造90個高水平科技創(chuàng)新實體，造就30名科技創(chuàng)新領軍人才，挖掘培養(yǎng)100名科技創(chuàng)新拔尖人才），現(xiàn)已布局11個科創(chuàng)平臺，完成首批2名行業(yè)級領軍人才、11名公司級領軍人才、34名科技創(chuàng)新拔尖人才遴選。三是健全創(chuàng)新激勵保障機制。采用揭榜掛帥、專項授權、專項津貼等方式持續(xù)加大科技創(chuàng)新支持力度。針對核心技術攻關工程，對16個關鍵攻堅點發(fā)布榜單，7位尖刀班班長和9名突擊隊隊長揭榜并簽下軍令狀。建立專項授權清單，授予核心攻關工程建設指揮部預算內3000萬以下支出、項目管理辦公室預算內800萬以下支出審批權。授予建設指揮部在外部技術服務引入、項目人員招聘、核定范圍內的技術晉級和獎金及津貼發(fā)放的審批權。對尖刀班和突擊隊實施專項激勵，近三年累計發(fā)放專項獎金2735萬元。