近年來，宿州市煙草公司持續(xù)深入落實“十四五”人才強企規(guī)劃，夯實年輕干部人才培養(yǎng)工作，有效激發(fā)年輕干部人才隊伍內(nèi)生動力。

打造“蓄水池”，建立優(yōu)秀年輕干部人才庫

考慮干部梯次化隊伍建設需要，建立集中調(diào)研和日常調(diào)研相結合的工作機制，全方位、多角度、立體式考察識別干部，多渠道采集干部信息，全面動態(tài)掌握干部的真實表現(xiàn)。

著眼各條戰(zhàn)線、各個領域發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部，建立動態(tài)更新的干部梯次備選庫，分層分類確定各個層級入庫干部的資格條件、擅長領域和培養(yǎng)方向，建立年輕干部人才檔案，推動形成一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部隊伍。

建好“充電站”，提升年輕干部人才專業(yè)能力

統(tǒng)籌系統(tǒng)內(nèi)外教育培訓資源，加強干部人才專業(yè)能力培訓，分層次舉辦科級干部、股級干部、青年員工培訓班，引導干部學習新理論新知識，提高站位，開拓思路；依托勞模創(chuàng)新工作室，讓優(yōu)秀青年員工在重難點項目攻關中經(jīng)受歷練、成長成才。

搭建年輕干部成長平臺，推薦優(yōu)秀年輕干部上掛上派，參加重大專項工作、巡視巡察等重要任務，有計劃地選派年輕干部到基層一線“蹲苗”鍛煉，通過遞進式培養(yǎng)、多崗位歷練使年輕干部政治更成熟、閱歷更豐富、能力更扎實。

護航“成才路”，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)熱情

充分發(fā)揮考核評價的“指揮棒”作用，合理設置干部考核指標，體現(xiàn)分類考核、差異化考核，增強考核的科學性、針對性、可操作性；強化考核結果運用，將考核結果作為干部選拔任用、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，使政治堅定、奮發(fā)有為的年輕干部得到褒獎和鼓勵。

嚴格落實為基層減負的各項要求，力戒形式主義、官僚主義，激發(fā)基層年輕干部的積極性、創(chuàng)造性，鼓勵他們把更多精力用在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上。（安徽省宿州市煙草專賣局（公司） 劉雪莉）