黨的二十屆三中全會(huì)，是在以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，召開(kāi)的一次具有開(kāi)創(chuàng)性、里程碑意義的重要會(huì)議。全會(huì)閉幕以來(lái)，國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)廣大干部員工持續(xù)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，以學(xué)習(xí)所得投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，以深化改革推動(dòng)管網(wǎng)創(chuàng)新實(shí)踐，以扎實(shí)有效舉措推動(dòng)管網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
深化改革 開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新篇
習(xí)近平總書(shū)記在全會(huì)上的重要講話，科學(xué)回答了一系列方向性、根本性、全局性重大問(wèn)題，為進(jìn)一步全面深化改革指明了方向、提供了根本遵循。國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)全會(huì)精神，持續(xù)將改革向縱深推進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)管網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
山東公司在推動(dòng)解決內(nèi)生動(dòng)力、做好“兩級(jí)管理”改革“后半篇文章”上下功夫，勇闖改革“深水區(qū)”，通過(guò)構(gòu)建大培訓(xùn)體系、實(shí)施大考核體系，鼓勵(lì)干部員工“想干、會(huì)干、多干”，持續(xù)做好智能站場(chǎng)建設(shè)、數(shù)字化應(yīng)用推廣、同質(zhì)業(yè)務(wù)共享等工作，賦能改革優(yōu)化提升，推動(dòng)集團(tuán)公司“四化”改革在山東落實(shí)落地；東北公司準(zhǔn)確把握全會(huì)“進(jìn)一步全面深化改革”主基調(diào)，按照“油氣混管、因地制宜、科學(xué)合理”原則，編發(fā)《基礎(chǔ)作業(yè)單元設(shè)置方案》，組織全員開(kāi)展“大學(xué)習(xí)大比武大提升”活動(dòng)，培養(yǎng)“精一崗、會(huì)兩崗、懂三崗”一專(zhuān)多能復(fù)合型人才，鍛造“素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、精干高效”鐵軍隊(duì)伍，穩(wěn)步推進(jìn)勞動(dòng)組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)定員、人才隊(duì)伍建設(shè)，區(qū)域化改革實(shí)現(xiàn)提檔加速；北方管道公司持續(xù)深化區(qū)域化改革，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，全力推動(dòng)管理融合創(chuàng)新，優(yōu)化整合本部職能部門(mén)，重組所屬二級(jí)單位，構(gòu)建扁平、精干、高效的組織機(jī)構(gòu)和治理模式，區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)能力有效提升，市場(chǎng)、生產(chǎn)、管道等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)向好。湖南公司大力推進(jìn)“兩級(jí)管理”改革，編制實(shí)施“兩級(jí)管理”改革方案，主動(dòng)承接湖南省輸氣管網(wǎng)布局研究課題，靠前參與湖南省油氣管網(wǎng)“十五五”及互聯(lián)互通建設(shè)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃湖南管網(wǎng)發(fā)展藍(lán)圖，加速構(gòu)建湖南地區(qū)油氣管網(wǎng)高效運(yùn)維體系。
聚焦創(chuàng)新 引領(lǐng)實(shí)踐續(xù)篇
全會(huì)審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》，既是黨的十八屆三中全會(huì)以來(lái)全面深化改革的實(shí)踐續(xù)篇，也是新征程推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的時(shí)代新篇。偉大的事業(yè)，在接續(xù)奮斗中掀開(kāi)新的一頁(yè)。國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)廣大干部員工備受鼓舞，以提升創(chuàng)新能力為抓手推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。
油氣調(diào)控中心緊扣自動(dòng)化技術(shù)和智能化技術(shù)核心，推動(dòng)管道控制實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化升級(jí)、智能化轉(zhuǎn)型、智慧化變革，以長(zhǎng)呼線和中俄東線（黑河—永清）為試點(diǎn)，開(kāi)展智能輔助工具和大模型技術(shù)在調(diào)控領(lǐng)域應(yīng)用研究，推動(dòng)管網(wǎng)運(yùn)行“采集—決策—控制”全過(guò)程自動(dòng)化；西部管道公司因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，開(kāi)展國(guó)內(nèi)首次天然氣管道改輸氫氣關(guān)鍵技術(shù)研究工業(yè)性現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，推進(jìn)成品油管道順序輸送甲醇適應(yīng)性試驗(yàn)研究和二氧化碳捕集、利用與封存技術(shù)研究，全力塑造高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)能源管輸產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；西氣東輸公司深入推進(jìn)智能站場(chǎng)建設(shè)，建立智能雷電預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)追蹤氣象部門(mén)雷電預(yù)警信息，成功預(yù)警雷電28次，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防護(hù)到主動(dòng)防御的轉(zhuǎn)變。推動(dòng)宜春站、江西天然氣宜豐站完成擴(kuò)能改造，助力宜春鋰電產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展壯大，推動(dòng)上饒分輸站為下游用戶(hù)供氣，推動(dòng)3條光伏玻璃產(chǎn)線如期投產(chǎn)用氣，助力革命老區(qū)“綠色轉(zhuǎn)型”；東部原油儲(chǔ)運(yùn)公司自主研發(fā)生產(chǎn)管道智能測(cè)試樁、陰極保護(hù)數(shù)據(jù)綜合記錄儀，自主實(shí)施完成8個(gè)站場(chǎng)自控系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)對(duì)輸油運(yùn)行數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控，有效提高了原油管道核心工業(yè)控制系統(tǒng)的安全性、自主性和智能化水平。
凝聚共識(shí) 譜寫(xiě)時(shí)代鴻篇
全會(huì)的舉行，彰顯了以習(xí)近平同志為核心的黨中央將改革進(jìn)行到底的堅(jiān)強(qiáng)決心和強(qiáng)烈使命擔(dān)當(dāng)，是對(duì)新時(shí)代新征程舉什么旗、走什么路的再宣示，對(duì)以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)廣大干部員工在學(xué)習(xí)中進(jìn)一步凝聚起跟黨走的信心決心，為譜寫(xiě)新時(shí)代黨的事業(yè)鴻篇貢獻(xiàn)管網(wǎng)力量。
西氣東輸公司聚焦人民群眾用能需求，與安徽省兩座調(diào)峰電廠用戶(hù)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促成350萬(wàn)立方米“峰谷通”產(chǎn)品簽約，累計(jì)存提氣達(dá)18次。拓寬浙江地區(qū)“低進(jìn)高出”“管網(wǎng)聯(lián)運(yùn)”資源上載通道，實(shí)現(xiàn)超5000萬(wàn)立方米資源出省，進(jìn)一步釋放浙江沿海LNG資源；儲(chǔ)能技術(shù)公司通過(guò)“內(nèi)部人才上講臺(tái)、外部專(zhuān)家請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式開(kāi)展宣講，發(fā)揮儲(chǔ)氣庫(kù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，搭建深地儲(chǔ)能聯(lián)合創(chuàng)新工作平臺(tái)，整合行業(yè)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，與中國(guó)科學(xué)院武漢巖土力學(xué)研究所等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展全方位合作攻關(guān)，為壯大管網(wǎng)事業(yè)新篇章作出貢獻(xiàn)；華南公司（廣東省管網(wǎng)公司）把貫徹全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)重點(diǎn)工程建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，推動(dòng)粵東天然氣主干管網(wǎng)惠州—海豐干線項(xiàng)目全線貫通，實(shí)現(xiàn)粵東LNG管道氣源“西進(jìn)”、中海油荔灣海氣和珠海LNG等廣東省管網(wǎng)氣源“東送”，推動(dòng)形成粵東地區(qū)多氣源互補(bǔ)格局，有效提升供氣可靠性；西北公司堅(jiān)持把安全作為改革的底線紅線，開(kāi)展隱患大排查大整治“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，全面辨識(shí)油庫(kù)罐區(qū)和交叉站場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，編制完善“一站一案、一庫(kù)一策”聯(lián)合專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展站場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備試驗(yàn)、預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，開(kāi)展城區(qū)段老舊管道專(zhuān)項(xiàng)整治，確保在役管道安全平穩(wěn)運(yùn)行。（文章來(lái)源：國(guó)家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司）
