近日，山東能源集團召開警示教育大會，播放警示教育片《蛻變》。該片揭露了集團下屬某公司原副總經(jīng)理閔某在與不法商人老板的“勾肩搭背”中迷失自我、最終走上違法犯罪道路的過程。片中，閔某出鏡懺悔：“愧對員工，愧對組織的培養(yǎng)，也對不起家庭，這種負罪感特別沉重。”

觀看警示教育片后，一名集團領(lǐng)導(dǎo)干部感慨地說：“閔某背靠企業(yè)資源，將手中的權(quán)力異化為謀求私利的工具，成為靠企吃企的‘蛀蟲’，不僅害了自己，也讓企業(yè)蒙受損失，教訓(xùn)十分深刻。”

堅持個案查處與系統(tǒng)整治相結(jié)合，深化整治金融、國企、能源、煙草、醫(yī)藥、基建工程和招投標等權(quán)力集中、資金密集、資源富集領(lǐng)域的腐敗，是二十屆中央紀委三次全會作出的任務(wù)部署。山東能源集團持續(xù)深化“靠企吃企”問題專項整治，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問題，深挖細查問題線索，加大案件查辦力度，堅持做好“后半篇文章”。

“從查處問題看，‘靠企吃企’問題表現(xiàn)形式多樣：有的內(nèi)外勾結(jié)、圍標串標，在物資招采中謀取私利；有的利用‘影子公司’套現(xiàn)，將公司財產(chǎn)收入自己腰包；有的私設(shè)小金庫‘悶聲發(fā)大財’……這些行為侵蝕國有資產(chǎn)、侵害職工權(quán)益，必須采取有力措施加以整治。”山東能源集團黨委常委，紀委書記、監(jiān)察專員焦其勝告訴記者，集團選取投資、招投標、國有資產(chǎn)管理等6個“靠企吃企”問題易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域作為整治重點。

為確保整治工作落地見效，山東能源集團建立集團黨委主責(zé)、紀委監(jiān)督督促、職能部門與權(quán)屬單位協(xié)同落實的工作推進體系，派出由紀委、人力資源、財務(wù)、審計、法務(wù)、工程監(jiān)督等多部門人員組成的督導(dǎo)檢查組，對各權(quán)屬單位專項整治進行指導(dǎo)督導(dǎo)。

整治工作堅持以辦案為引領(lǐng)，緊盯各單位“一把手”、班子成員及關(guān)鍵崗位人員，著力發(fā)現(xiàn)問題線索，及時查核處置，對已辦和在辦的問題線索開展“回頭看”，在主動拓展和深挖徹查上下功夫。據(jù)了解，今年1至7月，集團共梳理“靠企吃企”問題線索65件，立案24件，處分28人，將其中9人涉嫌職務(wù)犯罪問題線索按程序移交地方紀委監(jiān)委。

做好整治工作，既要挖“病灶”更要治“病根”。山東能源集團紀委注重從違紀違法案件中總結(jié)分析、發(fā)現(xiàn)規(guī)律，深挖“靠企吃企”問題背后的制度短板、管理漏洞，運用“發(fā)出建議、跟蹤督辦、質(zhì)效評估、常態(tài)監(jiān)督”的閉環(huán)模式，解決項目管理、制度建設(shè)、流程管控等方面存在的共性問題，推動辦案實踐成果向制度成果轉(zhuǎn)化。

“能源企業(yè)生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生較多的廢舊物料，比如煤礦的鋼鐵邊角廢料、破損膠管，還有報廢的設(shè)備，這些賣出去金額都不小。一個煤礦或化工企業(yè)，每年出售廢舊物料的錢款，少的幾十萬元，多的上百萬元，甚至上千萬元。一些單位對這筆資金動了‘歪腦筋’，將廢舊物料處置款不入賬形成賬外資金，我們對此也開展了專項整治。”山東能源集團紀委副書記朱鵬東介紹。

經(jīng)過深入分析研判，聚焦私設(shè)小金庫“錢從哪來”這個關(guān)鍵，山東能源集團圍繞15項治理重點，共查找問題1379條，制定整改措施1562項，出臺廢舊物資處置管理辦法，與“清倉利庫、降本增效”工作結(jié)合起來，加強設(shè)備、材料、副產(chǎn)品等物資的管控，確保從投入使用到淘汰處置全過程可控、可追溯。

針對“影子公司”“期權(quán)變現(xiàn)”等新型腐敗和隱性腐敗，山東能源集團用好科技手段，利用“大數(shù)據(jù)”賦能，推動信息資源互聯(lián)互通，及時發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)。在“靠企吃企”問題易發(fā)多發(fā)的物資采購領(lǐng)域加快“大數(shù)據(jù)云監(jiān)督”建設(shè)，創(chuàng)建“清廉物資”碼上監(jiān)督平臺，推進精準化監(jiān)督。