近日，第四次對(duì)口支援西藏工作會(huì)議在拉薩召開(kāi)。會(huì)議指出，要加強(qiáng)和改進(jìn)干部人才援藏工作，做到選派更加精準(zhǔn)、管理服務(wù)更加規(guī)范、作用發(fā)揮更加聚焦、制度機(jī)制更加完善，推動(dòng)援藏干部人才實(shí)干擔(dān)當(dāng)作為。援藏工作背后離不開(kāi)千千萬(wàn)萬(wàn)的援派干部人才，各級(jí)組織部門(mén)作為“娘家人”，要把援藏工作要求落實(shí)到其他干部援派掛職工作上，敢于放手使用、給予傾力支持，讓“援派鐵軍”心無(wú)旁騖建功立業(yè)，激勵(lì)更多干部人才接棒前行。
以精準(zhǔn)選派謀人。從風(fēng)沙漫天的南疆大漠到層巒疊嶂的祁連山脈，從雪域茫茫的世界屋脊到一望無(wú)際的內(nèi)蒙草原，一批又一批援派干部人才把他鄉(xiāng)當(dāng)故鄉(xiāng)，依托專(zhuān)業(yè)技能、資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)干部人才和地方發(fā)展協(xié)同耦合，推動(dòng)地方蝶變、萬(wàn)象更新。干部隊(duì)伍是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，組織部門(mén)要注重選準(zhǔn)人，通過(guò)組織考察、適崗考核選派出一批政治過(guò)硬、本領(lǐng)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的援派干部隊(duì)伍，以“組團(tuán)式”支援成就地方跨越式發(fā)展；注重匹配人，緊扣援派“供需兩側(cè)”，提前介入、加強(qiáng)溝通，精準(zhǔn)輸送經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)干部、技術(shù)緊缺型人才，推動(dòng)理念嫁接、產(chǎn)業(yè)鏈接，為援派地區(qū)帶來(lái)新思想、新方法、新平臺(tái)，切實(shí)發(fā)揮“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”的最大效能。
以規(guī)范管理聚力。援派干部人才肩負(fù)黨中央賦予的使命責(zé)任，派出去便代表了援派地的城市形象，走到哪便影響著受援地的發(fā)展走向，亟需一套系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用的隊(duì)伍管理體系支撐。組織部門(mén)要堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，以不走過(guò)場(chǎng)的選派政策、不講條件的紀(jì)律規(guī)定全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保援派工作響鼓重錘、精準(zhǔn)發(fā)力；一如既往當(dāng)好“大后方”和“強(qiáng)后盾”，對(duì)援派干部在政治上高看一眼、待遇上厚愛(ài)一分、生活上多幫一點(diǎn)，注重跟蹤培養(yǎng)、加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛(ài)、全力排憂(yōu)解難，讓援派干部人才樹(shù)立信心、全情投入、輕裝上陣。
以實(shí)戰(zhàn)歷練增能。要搞好對(duì)口支援工作，優(yōu)化援派干部人才結(jié)構(gòu)，把優(yōu)秀人才選派到條件艱苦和情況復(fù)雜地區(qū)去磨練意志、增長(zhǎng)才干。援派掛職不是“鍍金”而是“掛果”，干部人才是到地方服務(wù)的，也是去經(jīng)受歷練的，只有以個(gè)人優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)發(fā)展，用任務(wù)攻堅(jiān)反哺成長(zhǎng)，方能援出成效，結(jié)出碩果。組織部門(mén)是綜合協(xié)調(diào)者，應(yīng)堅(jiān)持“項(xiàng)目化”牽頭推進(jìn)，引導(dǎo)援派干部人才申報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目、大膽“精準(zhǔn)開(kāi)方”，保障任實(shí)職、分實(shí)工、給實(shí)權(quán)、負(fù)實(shí)責(zé)，為其施展聰明才智搭建舞臺(tái)、提供平臺(tái)；著眼“幫帶提升”，在“傳幫帶”方面找路子、壓擔(dān)子，持續(xù)盤(pán)活受援地“造血”功能、激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，以單向援助促雙向共贏，讓援派成果可持續(xù)、干部人才得滿(mǎn)足。
以制度保障解憂(yōu)。援派工作非一夕之功，一批又一批的援派干部人才“接力”奔赴，制度完善保障才能周全，機(jī)制健全運(yùn)轉(zhuǎn)則能高效。組織部門(mén)要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，聚焦前方與后方，建立日常聯(lián)絡(luò)、述職報(bào)告制度，健全前后、上下、左右之間“三通”機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范前方工作機(jī)構(gòu)外出報(bào)備、安全管理、項(xiàng)目資金等內(nèi)部管理制度，推動(dòng)援派干部人才心往一處想、勁往一處使，確保政治安全、項(xiàng)目安全、資金安全、人身安全；要聚焦援派與接力，鞏固拓展“組團(tuán)式”支援工作，將援派干部人才由零散選派轉(zhuǎn)化為有機(jī)“組團(tuán)”，既“挑水解渴”，更“打井生水”，探索援派向基層延伸、向社會(huì)延伸，做到深耕細(xì)作、因地制宜，讓受援地的干部群眾迎來(lái)希望與轉(zhuǎn)機(jī)，為援派干部人才提供更加堅(jiān)實(shí)的組織保障。（作者：李玲、蘇佳鑌）
