習(xí)近平總書記指出，“實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)也就是一兩代人的事，我們正逢其時、不可辜負(fù)，要作出我們這一代的貢獻(xiàn)。”年輕干部生逢盛世，重任在肩，必然要在浩浩蕩蕩的時代潮流中乘風(fēng)破浪、繼往開來。如何培養(yǎng)出一支敢擔(dān)當(dāng)、善創(chuàng)變、勇篤行的“硬核”年輕干部隊伍，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安。組織部門必須抓好后繼有人這個根本大計，厚植年輕干部成長沃土，淬煉年輕干部成為“硬核擔(dān)當(dāng)”。

精準(zhǔn)識人、科學(xué)儲備。知人識人是選人用人的前提，組織部門應(yīng)有“抓常抓長”的韌勁和“牽一發(fā)而動全身”的敏銳，精準(zhǔn)解碼年輕干部識別儲備的“方程式”。一方面應(yīng)擴(kuò)大“識”的渠道，以單位推薦、常態(tài)走訪、平時考核、實績比拼、定期調(diào)研等形式為觸手，將干部關(guān)注視野延伸至縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)選調(diào)生、高層次黨政儲備人才、源頭干部等各層級年輕骨干，開源擴(kuò)流發(fā)現(xiàn)政治素質(zhì)過硬、履職表現(xiàn)優(yōu)異、群眾基礎(chǔ)扎實的“千里馬”。另一方面應(yīng)做好“儲”的文章，出臺系列人才招引政策，實施名校優(yōu)生集聚計劃，吸引高校人才源源不斷涌入。通過細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域、職務(wù)層級、年齡層次等方式，建立提級培養(yǎng)年輕干部儲備庫，實行“盯人”管理、動態(tài)更新、優(yōu)進(jìn)絀退，始終蓄足最優(yōu)秀的“源頭活水”。

專業(yè)賦能、強(qiáng)筋壯骨。疾風(fēng)知勁草，歲寒識松柏。年輕干部的成長既需要陽光雨露，也需要歷經(jīng)風(fēng)雪，否則就如無本之木、無源之水，擔(dān)不起時代賦予的新職責(zé)、新使命。必須從思想層面著手，深入實施年輕干部專業(yè)能力提升計劃，開展多形式、分層次、全覆蓋的系統(tǒng)性培訓(xùn)，全面提升年輕干部適應(yīng)新時代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)和推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的專業(yè)化能力；從實踐角度切入，堅持“學(xué)干一體、實戰(zhàn)歷練”理念，用好信訪維穩(wěn)、征地拆遷、項目建設(shè)、駐外招商等實戰(zhàn)“練兵場”，常態(tài)化選派年輕干部上掛下派、跟崗學(xué)習(xí)，讓年輕干部在重點工作前線、急難險重一線經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨。

大膽使用、嚴(yán)管厚愛。用什么樣的人、不用什么樣的人，關(guān)乎黨風(fēng)民心，決定事業(yè)興衰，只有樹立有為有位的鮮明導(dǎo)向，激勵年輕干部爭先奮進(jìn)，才能讓年輕干部隊伍持續(xù)健康發(fā)展。通過建立健全年輕干部選拔任用機(jī)制，樹立實干實績用人導(dǎo)向，打破論資排輩、平衡照顧等隱形臺階，消除干部選拔“唯年齡論”“唯資歷論”，大膽提拔使用經(jīng)過基層扎實歷練、實績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部，確保有為者有位、有位者善為。同時，注重落實“三個區(qū)分開來”，開展年輕干部“用后評估”，靈活廣泛運(yùn)用“能上能下”手段，讓敢于擔(dān)當(dāng)、勇于碰硬、善于創(chuàng)新的年輕干部獲得實惠，進(jìn)一步激發(fā)年輕干部隊伍敢為、善為的強(qiáng)大動能。（作者：楊嘉輝）