千軍萬馬看指揮，決勝戰(zhàn)場見擔當。村干部隊伍既是農(nóng)村基層工作“主心骨”，也是鄉(xiāng)村全面振興前線“沖鋒隊”，其素質(zhì)的高低、能力的強弱直接影響著鄉(xiāng)村治理水平和農(nóng)民群眾福祉，必須多渠道選優(yōu)育強鄉(xiāng)村“雛雁”，保障村干部隊伍“青黃相接”，讓基層戰(zhàn)斗堡壘活起來、強起來。

“向外引才”也要“就地取才”。當前，不少鄉(xiāng)村中優(yōu)秀人才仍在外流，干部隊伍“新鮮血液”不足、不強，難免“體弱多病”。要“下深水”摸清家底，圍繞新型農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展、基層治理等方面需求，常態(tài)開展村級班子研判、優(yōu)秀人才摸排，“一人一檔”完善人才信息，“一村一策”制定引才計劃，通過線上線下共同發(fā)力，回引一批在外求學、經(jīng)商、務工的能人志士。鄉(xiāng)土人才生于斯、長于斯，熟悉農(nóng)村，熱愛農(nóng)村，是一筆亟待開發(fā)的寶貴財富。喚回“返鄉(xiāng)人”，也要育強“本土人”。要依托當?shù)攸h校、職業(yè)院校等平臺，開設(shè)村務管理、鄉(xiāng)村治理等培訓課程，培養(yǎng)一批有意向、有干勁、有潛力的“儲備雁群”，著力破解村級后備力量“缺才”“少才”難題。

“留得住人”也要“留得住心”。引才有如“及時雨”，關(guān)鍵時刻能降甘霖、解焦渴，但若沒有留才“接力”，就只是“雨過地皮濕”，無法“汩汩潤四方”。建強村級后備力量，需在“留”字上下足功夫。一方面，要用事業(yè)留人。推出真策實招，加強正向激勵，在推薦發(fā)展入黨、推選“兩代表一委員”等方面優(yōu)先考慮；拿出真金白銀，加大創(chuàng)業(yè)支持，幫扶后備人才領(lǐng)辦創(chuàng)辦村級實體經(jīng)濟，培育更多村級致富帶頭人。另一方面，要靠感情留心，積極開展談心談話、座談懇談、導師幫帶等暖心舉措，重點關(guān)注和解決后備人才的困難訴求，以真情打動真心，增進人才的認同感、成就感、歸屬感。

“大有可為”才能“大有作為”。人才工作不是“一錘子買賣”，“引得進”更須“用得好”，只有充分給予成長舞臺、登高階梯、實戰(zhàn)空間，才能讓英雄有用武之地，讓事業(yè)成奔騰之勢。要注重實踐歷練，設(shè)立政策宣傳員、治安管理員、矛盾糾紛調(diào)解員等村級崗位，推動后備人才列席村級班子會議，參與村級事務決策過程，領(lǐng)辦人居環(huán)境整治、征遷攻堅、歷史遺留難題化解等各類重點項目，實現(xiàn)由“旁觀者”向“參與者”“領(lǐng)跑者”轉(zhuǎn)變。要堅持有備有用，積極為有意愿、有潛質(zhì)的優(yōu)秀后備人才鋪路搭橋，待其全面成熟后及時充實到村“兩委”班子中，推動村級干部隊伍素質(zhì)更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)，激活鄉(xiāng)村全面振興“源動力”。（浙江省天臺縣坦頭鎮(zhèn) 金亞璐）