因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，各地要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，先立后破、因地制宜、分類(lèi)指導(dǎo)。“先立后破”點(diǎn)明了發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要統(tǒng)籌好“立”與“破”兩方面的關(guān)系，要先建立健全新機(jī)制、新體系，再圖改革，更要“因地制宜”，走出一條穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展之路。

把握發(fā)展規(guī)律，小步迭代，用好“先立后破”方法論。立，即創(chuàng)立創(chuàng)建，破，即改變改革。“先立后破”，是因?yàn)樾录夹g(shù)、新理念、新業(yè)態(tài)、新發(fā)展模式的引入必然會(huì)破壞原有的運(yùn)營(yíng)模式，產(chǎn)業(yè)和相關(guān)聯(lián)企業(yè)也面臨巨大的轉(zhuǎn)型升級(jí)“陣痛期”。在“立”的過(guò)程中，成本是非常重要的要素，如果這些成本最終不能轉(zhuǎn)化為新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，原本的優(yōu)勢(shì)又荒廢了，勢(shì)必出現(xiàn)既“立不住”又“破不成”的情況。因此必須把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上循序漸進(jìn)、小步迭代，通過(guò)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為新興產(chǎn)業(yè)的培育壯大、未來(lái)產(chǎn)業(yè)的布局建設(shè)提供基礎(chǔ)支撐，通過(guò)新興產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

把握發(fā)展方向，因地制宜，立好“向?qū)嵍?/strong>”風(fēng)向標(biāo)。新質(zhì)生產(chǎn)力的“立”，并非一蹴而就，短時(shí)間引入新的生產(chǎn)要素，將會(huì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更多地是產(chǎn)業(yè)需要結(jié)合地區(qū)實(shí)際、發(fā)展階段和行業(yè)發(fā)展情況來(lái)布局。要“根據(jù)本地的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、科研條件等，有選擇地推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能發(fā)展，用新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化。”因此要把握好發(fā)展方向，“立”新模式、新產(chǎn)業(yè)、高效綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)；“破”落后模式、低端產(chǎn)業(yè)、高耗能高排放高污染產(chǎn)業(yè)。以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為根基，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

把握發(fā)展質(zhì)效，找準(zhǔn)切口，激發(fā)“產(chǎn)業(yè)引擎”新動(dòng)能。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需找準(zhǔn)關(guān)鍵“切入口”，它并非傳統(tǒng)資源轉(zhuǎn)化而成，更需要加速新技術(shù)、新資源的價(jià)值轉(zhuǎn)化，因此不僅僅是要引入先進(jìn)技術(shù)，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，也需要重視高素質(zhì)人才引育、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘以及管理模式的升級(jí)，及產(chǎn)業(yè)環(huán)境等。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須進(jìn)一步全面深化改革，形成與之相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系。準(zhǔn)確把握發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的政策要求，看準(zhǔn)形勢(shì)主動(dòng)作為、抓機(jī)遇、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，破除阻礙新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的體制機(jī)制障礙，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)振興。