形式主義問(wèn)題頑固多發(fā)、屢屢反彈，或者改頭換面、變異翻新，整治難度大，使基層干部苦不堪言。給基層松綁減負(fù)不能“光打雷不下雨”空喊口號(hào)、“眉毛胡子一把抓”一減了之，要減之有“度”，精準(zhǔn)施策，以“減”增“效”，化“形式”為“行事”。

標(biāo)明“減”的尺度，力戒“水上漂、里子淺”。“上面千條線，下面一根針”正是對(duì)基層工作繁重復(fù)雜的形象比喻?；鶎痈刹砍３Ｉ砑鏀?shù)職，被頻繁的會(huì)議分散了注意，被過(guò)多的文件擠占了時(shí)間，被各條線上的檢查絆住了腳步，仿佛被無(wú)數(shù)道“枷鎖”所束縛，騰不出時(shí)間、邁不開(kāi)步子為民辦實(shí)事、做好事、解難事?；鶎訙p負(fù)，要?jiǎng)澢?ldquo;減”與“不減”的界限，堅(jiān)決糾治“文山會(huì)海、指尖冗余、考核加碼、過(guò)度留痕、迎來(lái)往送”等頑瘴痼疾，從“面子”上切入、“里子”上剖析、“根子”上施策，由表及里減去“紙上談兵”形式之負(fù)、由淺入深減去“層層加碼”壓力之負(fù)、以點(diǎn)帶面減去“繁文縟節(jié)”工作之負(fù)，真正讓基層干部卸掉“包袱”精耕“責(zé)任田”、細(xì)做“分內(nèi)事”。

強(qiáng)化“減”的力度，防止“走過(guò)場(chǎng)、做虛功”。部分干部借“減負(fù)”之名行“躺平”之實(shí)，在思想上懈怠、行動(dòng)上松弛，對(duì)自己分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)降低標(biāo)準(zhǔn)、放松要求、減弱力度，對(duì)正常工作任務(wù)拈輕怕重、消極應(yīng)付，把減負(fù)當(dāng)成少擔(dān)當(dāng)、慢作為的“遮羞布”，這顯然與基層減負(fù)的初衷背道而馳。基層減負(fù)，要減的不是干工作的力度、抓落實(shí)的速度，而是把“應(yīng)減之負(fù)”減下去，把“應(yīng)盡之責(zé)”擔(dān)起來(lái)，要力戒虛假表態(tài)、空喊口號(hào)，不搞粉飾太平、表面文章，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不降、要求不松、力度不減，真正讓基層工作回歸本質(zhì)、脫虛向?qū)?。要從?shí)際出發(fā)，自上而下破除形式主義，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，堅(jiān)持以上率下、示范引領(lǐng)，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)為一級(jí)著想，把“層層加碼”扭轉(zhuǎn)為“層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能、重實(shí)干促發(fā)展。

提升“減”的效度，確保“見(jiàn)真章、出實(shí)績(jī)”。不少地方和部門(mén)將減負(fù)流于形式，甚至“走樣變味”，比如召開(kāi)的會(huì)議少了，“電話通知”多了；下發(fā)的正式文件少了，微信群的“工作提示”多了；明面上的考核少了，“變相督考”多了……基層減負(fù)，重點(diǎn)在行動(dòng)，關(guān)鍵看效果。上級(jí)部門(mén)頂層設(shè)計(jì)決定減負(fù)成效，要厘清上下級(jí)之間、部門(mén)之間的權(quán)責(zé)界限、職責(zé)關(guān)系，把該抓的任務(wù)“落下去”、該擔(dān)的責(zé)任“壓下去”、該放的權(quán)限“放到位”，不該承擔(dān)的事務(wù)、不該轉(zhuǎn)嫁的責(zé)任“收回來(lái)”，減少不必要的工作內(nèi)卷和過(guò)度的精神內(nèi)耗。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立講擔(dān)當(dāng)、重實(shí)績(jī)的干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，不以材料“論英雄”、不以痕跡“考成效”，而要讓基層干部集中更多精力赴一線、辦實(shí)事、抓落實(shí)，以群眾的滿意感和幸福感體現(xiàn)減負(fù)成效。（分宜縣委組織部 胡其）