近年來，內(nèi)蒙古烏拉特中旗堅持把干部教育培訓工作擺在干部隊伍建設更加突出的位置，以因人而育、因勢而教、因用而學為原則，積極開展“研習強基”行動，為干部成長“精準提能”。

堅持“因人而育”，讓研習社辦得“更準”。旗委組織部將全旗各單位優(yōu)秀的中青年干部、專業(yè)型干部全部摸排出來，本著因材施教的原則，綜合干部職務職級、行業(yè)類別、崗位特點、年齡結(jié)構(gòu)、興趣愛好、學歷學位等分層分類建立中青年干部信息庫。在開辦各類研習社時，按照重點突出、從嚴把關(guān)的原則，嚴格控制參訓單位，嚴把培訓對象關(guān)口，采取組織點名、單位推薦和日?？疾煜嘟Y(jié)合的方式，層層篩選，精準確定研習對象名單。采用“點題研習+點名參習”的方式，變“固定式”為“點單式”，為每一名干部量身定制“研習套餐”，進一步增強干部教育工作的系統(tǒng)性、針對性和精準性。

堅持“因勢而教”，讓研習社內(nèi)容“更活”。該旗的干部教育工作充分結(jié)合干部崗位特點和成長需要，以熱點為依托，以需求為導向，圍繞“招商引資”“優(yōu)化營商環(huán)境”“新型工業(yè)化發(fā)展”等重難點問題，分類制訂10余個研習社子方案。各類研習社在課程設置上與時俱進、順勢而為，由國內(nèi)知名教授、行業(yè)精英作授課專家提升“專業(yè)指數(shù)”；由單位“一把手”、領(lǐng)域帶頭人作前行導師把準“航行方向”；由“土專家”“田秀才”作基層師傅提升“實踐能力”。通過社內(nèi)學員上講臺“練兵比武”，社外干部下基層“出謀劃策”，真正增加干部參與的獲得感、自信心，破除年輕干部的“本領(lǐng)恐慌”。

堅持“因用而學”，讓研習社效能“更好”。旗委組織部秉持“學而不用則廢，用而不學則滯”的原則持續(xù)推動研習效果轉(zhuǎn)化。在研習前收集問題清單，規(guī)劃研習內(nèi)容，確保每位學員都能帶著問題來學習；在研習中開展交流探討，產(chǎn)生“思想碰撞”，讓學員帶去的問題和學到的知識進行有效鏈接；在研習后列出思考對策，由相關(guān)領(lǐng)域“一把手”組織學員進行座談，集思廣益，交鋒思想，凝聚共識。此外，烏拉特中旗堅持在實踐中檢驗培訓成果，把視角放在課堂外，對參加研習社表現(xiàn)突出的干部重點關(guān)注，作為選拔任用、職級晉升、評先評優(yōu)的依據(jù)。

（內(nèi)蒙古烏拉特中旗組織部 王佳楠）