黨的二十屆三中全會把“堅持黨的全面領(lǐng)導”擺在進一步全面深化改革必須貫徹的重大原則首位，提出要堅持黨中央對進一步全面深化改革的集中統(tǒng)一領(lǐng)導，把黨的領(lǐng)導貫穿改革各方面全過程。中國船舶集團投資有限公司（以下簡稱中船投資）堅持把學習宣傳和貫徹落實全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務抓實抓好，在學思踐悟中汲取智慧，融入改革發(fā)展、融入經(jīng)營管理，在進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化中突出價值創(chuàng)造、貢獻船舶力量。

高舉思想之旗，堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂。認真落實“第一議題”制度。中船投資堅持把學習貫徹習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，特別是對中國船舶集團作出的重要指示批示，作為公司黨委會學習的第一議題，進一步夯實“傳達學習、研究部署、貫徹落實、跟蹤督辦、報告反饋”閉環(huán)工作機制，持續(xù)打通貫徹落實“責任鏈”，常態(tài)化開展貫徹落實情況“回頭看”，教育引導廣大黨員干部職工堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。

抓好黨的創(chuàng)新理論武裝。堅持理論學習中心組學習暨主題讀書班制度，圍繞全會精神開展集體學習和研討交流。堅持專題黨課制度，黨委領(lǐng)導班子成員定期到聯(lián)系點黨支部或所在黨支部講專題黨課，黨支部書記聯(lián)系實際講好專題黨課。依托“三會一課”和主題黨日活動，采取專家講授、案例教學等方式，運用“學習強國”“中船e學”等平臺，推動黨的創(chuàng)新理論最新成果入腦入心。

扎實推進黨紀學習教育常態(tài)化長效化。堅持經(jīng)常性紀律教育與集中性紀律教育相結(jié)合，細化明確13個方面內(nèi)容安排。組織開展3次研討交流，赴沂蒙紅色教育基地開展集中培訓。堅持把紀律教育融入黨員、干部日常教育管理監(jiān)督，加大對“一把手”、年輕干部、新提拔干部的紀律培訓力度，激勵黨員干部更好干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為。

扛起使命之責，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導作用。中船投資在公司本級及13家子公司將黨建工作要求寫入公司章程。健全“三重一大”事項決策機制，進一步厘清公司黨委“定”和“議”的邊界。完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制，保證黨和國家方針政策以及上級決策部署的貫徹執(zhí)行。

推動黨建工作與中心工作深度融合。堅持把提高效益、增強競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以改革發(fā)展成果、經(jīng)營管理成效檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。堅持黨建工作和中心工作目標同向、部署同步、工作同力，開展“一支部一特色、一單位一品牌”“黨員示范崗”創(chuàng)建活動，業(yè)務工作開展到哪里、黨建工作就跟進到哪里。

壓緊壓實企業(yè)管黨治黨政治責任。緊緊抓住黨建責任制這個“牛鼻子”，構(gòu)建“明責履責、考責問責”黨建工作責任體系，運用責任機制傳導壓力，使責任鏈條“顯性化”“有形化”。將落實全面從嚴治黨和黨風廉政建設責任考核結(jié)果納入年度綜合考評，權(quán)重占比15%，同薪酬激勵、評先評優(yōu)、選拔任用掛鉤，將“軟指標”變成“硬杠桿”。

淬煉干事之能，建設堪當重任的高素質(zhì)人才隊伍。中船投資堅持突出政治標準和能力素質(zhì)要求，樹立重品德、重才干、重擔當、重實績、重公認的選人用人導向。堅持“四用四不用”，注重使用政治過硬、敢于擔當、具有頑強斗爭精神、嚴守紀律規(guī)矩的優(yōu)秀年輕干部。搭建“比武擂臺”，完善競爭性選拔干部方式，充實中層領(lǐng)導人員隊伍，制定競爭上崗工作規(guī)則，給優(yōu)秀年輕干部提供展現(xiàn)才華和公平競爭平臺，打通人才晉升通道。

堅持嚴管和厚愛激勵黨員干部職工擔當作為。健全完善管思想、管工作、管作風、管紀律的全面從嚴管理機制，加強對中層領(lǐng)導人員的日常監(jiān)督，深入開展“靠企吃企”等排查整治，進一步增強監(jiān)督合力。認真落實“三個區(qū)分開來”，健全激勵約束和保護機制，完善進一步激勵干部新時代新?lián)斝伦鳛楣ぷ鞔胧辛ΡＷo干部積極干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性。充分考量干部任期表現(xiàn)和年度考核結(jié)果，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。

深化任期制和契約化管理。對經(jīng)理層成員采取自身對標、行業(yè)對標等管理方式，設立年度及中長期指標，確保指標量化清晰可衡量。制定中層領(lǐng)導人員任期制契約化管理制度，科學確定契約化內(nèi)容和考核指標，將任期制契約化管理向中層干部延伸，組織簽訂年度和任期責任書，實施范圍覆蓋所有業(yè)務和職能部門。發(fā)揮考核結(jié)果導向作用，實行考核等級強制分布，嚴格按考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和任免，合理拉開收入分配差距，強化任期意識、崗位意識和權(quán)責意識。

激發(fā)奮斗之力，支撐和服務船舶事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅決履行船舶投資平臺職責使命。中船投資深刻把握中國船舶集團對投資平臺的定位要求，深化重組整合，突出價值創(chuàng)造，著力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，增強發(fā)展新動能，聚焦主責主業(yè)，統(tǒng)籌推進業(yè)務布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力，堅決把黨的二十屆三中全會確定的改革宏偉藍圖轉(zhuǎn)變?yōu)橹魏头罩袊凹瘓F高質(zhì)量發(fā)展的實景圖。

圍繞船舶產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈開展投資。堅持對標對表中國船舶集團高質(zhì)量發(fā)展方略，以“事先算贏”“事中控贏”“事后真贏”理念全面落地公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要。圍繞中國船舶集團艦船產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈開展產(chǎn)業(yè)投資、資本運營、基金業(yè)務、保理業(yè)務和保險經(jīng)紀業(yè)務，防范化解重大風險，錨定目標、靶向發(fā)力，攻堅克難、挖潛增效，全力以赴完成2024年度經(jīng)營業(yè)績、黨建考核“兩個A級”目標，推動實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

加快推進職能管理運作提質(zhì)增效。堅持深化企業(yè)改革，把提升國有企業(yè)戰(zhàn)略功能價值放在優(yōu)先位置，不斷激發(fā)企業(yè)生機活力。整合優(yōu)化調(diào)整機構(gòu)設置，精簡職能部門數(shù)量，明晰部門管理職責，實現(xiàn)機構(gòu)設置更加科學、職能配置更加優(yōu)化、體制機制更加完善、運行管理更加高效。深化精益化、精細化管理，全力開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動、改革深化提升行動，多措并舉推進下屬子公司壓減工作。