近年來(lái)，袁州區(qū)圍繞“科學(xué)管用、體現(xiàn)實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行、符合實(shí)際”原則，緊盯考什么、怎么考、如何用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深化公務(wù)員平時(shí)考核，構(gòu)建指標(biāo)明確、程序規(guī)范、導(dǎo)向鮮明的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)全區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力。

采取“共性+個(gè)性”的辦法，設(shè)置“5+X”考核指標(biāo)。“5”即從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面對(duì)公務(wù)員進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，“X”即結(jié)合崗位實(shí)際設(shè)置“創(chuàng)先進(jìn)位”的“加減分”指標(biāo)。注重區(qū)直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道等不同職能單位考核差異化，鼓勵(lì)各單位根據(jù)工作職責(zé)、人員結(jié)構(gòu)等因素“量體裁衣”，建立各有側(cè)重、各具特色的指標(biāo)體系和考核內(nèi)容，有效避免考核工作“一刀切”。如工信、發(fā)改等部門(mén)重在考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)等；窗口部門(mén)重在考核服務(wù)質(zhì)量、群眾評(píng)價(jià)等；執(zhí)法部門(mén)重在考核監(jiān)督執(zhí)勤、秩序維護(hù)等。

實(shí)行分層級(jí)測(cè)評(píng)。分職務(wù)層次、分業(yè)務(wù)類(lèi)別按規(guī)定比例核定“好”等次的名額，讓科級(jí)公務(wù)員之間、股（室）長(zhǎng)之間、其他一般公務(wù)員之間同臺(tái)比拼。緊扣“平時(shí)紀(jì)實(shí)、季度考評(píng)、年終總評(píng)”的考核流程，通過(guò)對(duì)平時(shí)工作的日常量化管理，既記“細(xì)賬”，更記“總賬”，全面了解掌握考核對(duì)象的實(shí)際表現(xiàn)。堅(jiān)持“知情人評(píng)知情事”，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、一般干部進(jìn)行打分，讓實(shí)干實(shí)績(jī)看得見(jiàn)、可評(píng)價(jià)，充分實(shí)現(xiàn)“崗位對(duì)責(zé)、績(jī)效對(duì)帳”，提高考核“準(zhǔn)確度”和“含金量”。

突出以實(shí)干論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部導(dǎo)向，全面落實(shí)平時(shí)考核成效與年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)職級(jí)晉升“三同步”。明確年度考核確定為優(yōu)秀等次的人選，要從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果至少有1次“好”等次且無(wú)“一般”“較差”等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。對(duì)平時(shí)考核中一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員在提拔任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職級(jí)晉升等方面優(yōu)先考慮；對(duì)平時(shí)考核結(jié)果較差、有苗頭性?xún)A向性問(wèn)題的，及時(shí)提醒談話或視情調(diào)整崗位，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向。2023年以來(lái)，運(yùn)用平時(shí)考核成績(jī)單，共提拔使用平時(shí)考核“好”等次較多且實(shí)績(jī)突出的公務(wù)員35人、職級(jí)晉升57人。（中共宜春市袁州區(qū)委組織部 周清清 楊杰）