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“輕車增效”實現(xiàn)基層“真減負”

為基層減負是提升基層治理效能的必然要求,是增強群眾滿意度獲得感的重要前提。自山西省太原市婁煩縣開展破解基層治理“小馬拉大車”突出問題工作以來,縣委聚焦“為車減負”,持之以恒真減負、減真負,以務(wù)實舉措、實際行動,有效推動基層減負,讓鄉(xiāng)村兩級騰出更多時間和精力,以更飽滿的精氣神,集中精力投入到鄉(xiāng)村全面振興中去。

規(guī)范基層權(quán)責(zé),明晰權(quán)責(zé)匹配。婁煩縣建立健全縣鄉(xiāng)“屬地管理”事項清單,明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)主體責(zé)任事項4項,推動權(quán)責(zé)匹配明晰。同時,因地制宜調(diào)整優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)崗位目錄,核減職責(zé)重疊項,改變原來平行崗位,科學(xué)設(shè)置一級綜合崗位、二級專職崗位,進一步增加工作合力,壓實工作責(zé)任,徹底理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作運行機制。

減少標牌機制,規(guī)范設(shè)置標識。婁煩縣指導(dǎo)全縣村(社區(qū))根據(jù)工作需要和群眾需求,規(guī)范設(shè)置了標牌標識,對不符合村實際情況的標牌標識進行了全面清理。同時,嚴格按照農(nóng)村6塊、社區(qū)5塊規(guī)范村(社區(qū))標識標牌,全縣共整合村級工作機制5項、清理村(社區(qū))牌匾336塊。整合村級組織、工作機制、辦公場所,規(guī)范設(shè)置“四室兩站一中心”(兩委辦公室、駐村辦公室、黨員活動室、檔案室、便民服務(wù)站、新時代文明實踐站、綜治中心),有效提升了村級服務(wù)水平,提高了群眾滿意度。

“以前一個門上掛5、6個牌子機制,自從規(guī)范村里陣地以來,省了牌子錢不說,我們村干部心里敞亮了,腦子里的事也比原來清楚了,村級服務(wù)水平有效提升,群眾滿意度也得到提高。”靜游鎮(zhèn)峰嶺底村黨支部書記王旭珍表示。

嚴格精簡會議,提高工作效率。婁煩縣嚴控會議數(shù)量,推行“多會合一”制度,使召開會議數(shù)量實現(xiàn)下降,讓基層干部從開不完的會議中解脫出來,有更多時間進村走訪入戶,解決群眾的“煩心事”,達到“一減N增”的效果。全縣召開會議與去年同期相比下降了34.8%。

統(tǒng)籌督查考核,減輕基層負擔(dān)。婁煩縣減少了不必要的考核頻次,簡化了考核方式,改進了考核程序,注重平時考核,把“四不兩直”調(diào)研作為常態(tài),既找問題又幫基層解決實際困難,讓基層干部從頻繁迎檢中脫身,有更多時間和精力抓工作落實。今年以來,督查頻次同比下降25%,鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標由3類58項156條精簡為3類36項114條,項目數(shù)減少37.9%,條目數(shù)減少26.9%。為基層松綁減負,基層干部工作效率得到提升,切實激發(fā)基層干事創(chuàng)業(yè)活力。

婁煩縣通過“輕車增效”的舉措,有效推動了基層減負工作,為基層干部松綁減負,提高了工作效率,激發(fā)了基層干事創(chuàng)業(yè)的活力。未來,婁煩縣將繼續(xù)深化基層減負工作,為鄉(xiāng)村全面振興和基層治理注入更多動力和活力。(中共婁煩縣委組織部 段月鵬)

[責(zé)任編輯:魏飛]