習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)整治形式主義為基層減負(fù)，讓基層干部把更多時間和精力放到服務(wù)群眾上。推動基層減負(fù)走深走實，就是要把握好“減”與“不減”的平衡，真正“減”到關(guān)鍵處、“抓”到點子上，有效讓減負(fù)工作落地基層，讓基層干部“松綁加速”，在廣闊天地大展拳腳、大有作為。

減負(fù)不是減效，要把形式減下去，把實干提上來。事業(yè)發(fā)展是干出來的，必須堅持問題導(dǎo)向，透過現(xiàn)實問題深挖思想根子上的“病灶”，糾正錯誤觀念，把轟轟烈烈的“真形式”“假本事”減下去，把崇尚實干、腳踏實地的作風(fēng)提上來。要把心思花在解決政策制度“中梗阻”等問題上，哪里出現(xiàn)問題就“迎上去”解決，哪里發(fā)現(xiàn)矛盾就“沉下去”化解，打通落實執(zhí)行的“最后一公里”。

減負(fù)不是減責(zé)，要把重負(fù)減下去，把責(zé)任提上來。與老百姓打交道，“上級任務(wù)”多了，自然會擠占基層干部為老百姓辦實事的時間和精力，從而損失贏得老百姓認(rèn)可的機(jī)會成本。為基層減負(fù)，就是要減掉檢查考核的“重壓”、問責(zé)追責(zé)的“重慮”、任務(wù)加碼的“重荷”等負(fù)擔(dān)，真正把基層從文山會海、迎評迎檢、材料報表等負(fù)擔(dān)中解放出來。減負(fù)不是減責(zé)，要劃出“邊界線”，明確“責(zé)任田”，厘清各部門之間、上下級之間的職責(zé)分工，讓應(yīng)盡之責(zé)和應(yīng)減之負(fù)明晰起來。同時要注重部門聯(lián)動，明確部門責(zé)任，充分激發(fā)基層干事創(chuàng)業(yè)的活力，讓基層干部敢干、實干。

減負(fù)不是一時，要把壓力減下去，把動力提上來。基層減負(fù)不是“一時”的事，而是“一直”的事，不能搞一陣風(fēng)、走過場。一方面要在健全完善容錯糾錯機(jī)制上靶向施策，給基層干部提供合理容錯的空間和試錯的底氣，推動基層干部由過度焦慮“穩(wěn)不穩(wěn)”向重視干得“好不好”轉(zhuǎn)變。另一方面要注重增添動力，把嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵約束并重落到實處，持續(xù)優(yōu)化考核評價體系，科學(xué)合理設(shè)置指標(biāo)，將考核結(jié)果作為基層干部職級晉升、提拔任用、褒獎評優(yōu)的重要依據(jù)，及時兌現(xiàn)激勵獎勵，營造敢為善為的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。（嚴(yán)軒）