實現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和是黨和國家統(tǒng)籌國內(nèi)國際大局作出的重大戰(zhàn)略決策。隨著“雙碳”戰(zhàn)略的推進(jìn)，新能源得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，給傳統(tǒng)煤電電力帶來極大生存挑戰(zhàn)，這就對煤電企業(yè)的運營和管理提出更高的要求。煤電企業(yè)生產(chǎn)需開展大規(guī)模物資采購，頻繁機組檢修和實施技改等業(yè)務(wù)需要巨大成本支出。通過業(yè)財融合，強化業(yè)務(wù)事前決策、事中監(jiān)督、事后分析，提升管理效率和決策質(zhì)量，是煤電企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

業(yè)財融合是指企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理之間實現(xiàn)緊密配合，通過實時互動，實現(xiàn)信息共享和協(xié)調(diào)決策，最終助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。業(yè)財融合的核心在于將業(yè)務(wù)需求和財務(wù)管理有機結(jié)合，通過有效的溝通和數(shù)據(jù)整合，提高企業(yè)的管理效率和決策質(zhì)量?；诖笮桶l(fā)電集團基層煤電企業(yè)的特點，實施業(yè)財融合很有必要。

一是優(yōu)化組織機構(gòu)。根據(jù)業(yè)財融合的需要，優(yōu)化企業(yè)的組織機構(gòu)尤其重要。比如可設(shè)立業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化的部門或委員會，確保業(yè)務(wù)決策和財務(wù)管理能夠同步進(jìn)行。實施中，根據(jù)業(yè)務(wù)需要召開相應(yīng)層級討論會議，優(yōu)化各層級報告鏈條，使得業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通更為順暢，決策考量更加全面有效。或者因不同事項組建跨部門的聯(lián)合工作組或項目團隊，負(fù)責(zé)具體工作中推動業(yè)財融合切實得到有效實施。具體來講，團隊成員應(yīng)包括發(fā)電部門、設(shè)備部門、燃料物資采購部門、燃料質(zhì)檢部門、計劃營銷部門和財務(wù)部門的代表，必要情況下加入公司級領(lǐng)導(dǎo)，以確保各專業(yè)的需求和意見都能被充分考慮，最終做出最優(yōu)決策。同時，建立機構(gòu)需明確機構(gòu)中各專業(yè)各層級在業(yè)財融合中的具體角色和職責(zé)，使得研討中既能充分調(diào)動各專業(yè)的主觀能動性，又能多方平衡后作出最有益于企業(yè)綜合效益的科學(xué)決策。

二是強化財務(wù)預(yù)算管理對業(yè)務(wù)管理的引領(lǐng)。強化預(yù)算剛性的同時，要能夠根據(jù)市場變化以及實際業(yè)務(wù)需求及時調(diào)整預(yù)算。這樣即能確保預(yù)算有效實施，又能更貼近實際業(yè)務(wù)需求，提升預(yù)算的靈活性和有效性。在預(yù)算編制過程中，將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)目標(biāo)對接，既要考慮短期目標(biāo)，又要考慮長期戰(zhàn)略目標(biāo)，以確保預(yù)算的引領(lǐng)作用。財務(wù)預(yù)算管理與績效考核業(yè)務(wù)也應(yīng)緊密結(jié)合，通過預(yù)算目標(biāo)考核推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。業(yè)財融合中，還需建立預(yù)算反饋機制，定期回顧預(yù)算審批與執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗與不足，不斷提升財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)決策、執(zhí)行的融合度。

三是強化復(fù)合型人才培養(yǎng)。強化業(yè)財融合在企業(yè)的有效實施，既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才不可或缺。有意識地對各層級管理人員根據(jù)需要在不同部門、不同專業(yè)、不同崗位實施輪崗鍛煉或穿插協(xié)作，適時組織各專業(yè)與財務(wù)的討論會議拓寬專業(yè)視野，通過企業(yè)文化宣貫培養(yǎng)職工大局意識、全局意識等綜合性措施培養(yǎng)復(fù)合型人才，不斷提升業(yè)財融合有效實施的人才基礎(chǔ)。

當(dāng)前背景下為實現(xiàn)煤電企業(yè)自我生存能力提升，企業(yè)強化業(yè)務(wù)與財務(wù)的結(jié)合向管理要效益是至關(guān)重要的。實現(xiàn)更為高效的業(yè)財融合，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門需要緊密合作，共同識別和應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)。通過整合優(yōu)化組織機構(gòu)，強化跨部門的交流與合作，最終幫助企業(yè)通過業(yè)財有效融合，在提升運營管理水平的同時，更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，推動實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。

（作者：常曉雙，河北蔚州能源綜合開發(fā)有限公司財務(wù)總監(jiān)）