國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》（以下簡稱《決定》）提出，深化國資國企改革，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。中國石油長慶油田分公司第六采油廠（以下簡稱采油六廠）作為中國石油下屬主力生產(chǎn)單位，當(dāng)前總體處于由粗放管理向精益管理跨越階段，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革部署，圍繞提高核心競爭力增強(qiáng)核心功能，持續(xù)深化改革強(qiáng)化管理，提升治理效能和管理水平，加快建設(shè)現(xiàn)代化采油廠，全面走好高質(zhì)量發(fā)展之路。
充分認(rèn)識進(jìn)一步全面深化改革是實(shí)踐發(fā)展的必然要求。面對世界百年未有之大變局全方位、深層次加速演進(jìn)，中國石油堅(jiān)持用改革“加油”，走好高質(zhì)量發(fā)展之路。長慶油田全力推進(jìn)新一輪國企改革深化提升行動，堅(jiān)決推進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)改革攻堅(jiān)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)整體性優(yōu)化，治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)成效顯著。
采油六廠發(fā)展史也是一部為油而戰(zhàn)的改革史，從合作開發(fā)到自主經(jīng)營，從大而全業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)到公司模式改革，始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，造就了一次次脫胎換骨成長，為推動全廠高速發(fā)展注入蓬勃活力。從無到有，生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，新能源產(chǎn)業(yè)與原油主業(yè)全領(lǐng)域、全鏈條協(xié)同發(fā)展。由小到大，油田開發(fā)成效顯著。從弱到強(qiáng)，治理效能穩(wěn)步提升，構(gòu)建起以區(qū)域聯(lián)合黨建為核心“大黨建”格局，企業(yè)管理制度更加健全，勞動組織架構(gòu)更加優(yōu)化，職工勞動強(qiáng)度大幅降低、幸福指數(shù)持續(xù)攀升。
以進(jìn)一步全面深化改革破難題解新題開新局。當(dāng)前，進(jìn)一步全面深化改革的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，最緊要的任務(wù)就是以釘釘子精神抓好改革落實(shí)。中國石油以進(jìn)一步完善公司治理的結(jié)構(gòu)、組織、運(yùn)行、制度、監(jiān)督和黨建“六大體系”為主線，以提升觀念轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略執(zhí)行、科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、依法治企、風(fēng)險防控和政治能力“七種能力”為著力點(diǎn)，加快構(gòu)建與世界一流企業(yè)相匹配的體制機(jī)制。長慶油田著力構(gòu)建科學(xué)完備、集約高效的管理體制、運(yùn)行機(jī)制和制度體系，繼續(xù)完善和發(fā)展中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
改革是奔著問題去的，采油六廠經(jīng)過多年高速發(fā)展，依然面臨著可持續(xù)高效供給存在隱憂，高水平儲采平衡越來越難，新能源加快發(fā)展面臨制約因素，自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新活力匱乏，安全、合規(guī)、穩(wěn)定、廉潔風(fēng)險現(xiàn)實(shí)存在，迫切需要進(jìn)一步全面深化改革，破除制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制。采油六廠強(qiáng)化問題意識，抓住重大問題、把握關(guān)鍵問題、聚焦突出問題，在對問題科學(xué)分析、精準(zhǔn)把脈基礎(chǔ)上制定具體的改革方案，做到察實(shí)情、出實(shí)招、見實(shí)效，以解決問題深化改革。
以進(jìn)一步全面深化改革為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新動能。為貫徹落實(shí)好黨中央決策部署，堅(jiān)決把能源安全扛起來、把原油產(chǎn)量頂上去，采油六廠圍繞主責(zé)主業(yè)，明確建設(shè)“高效、綠色、智能、人本”現(xiàn)代化采油廠發(fā)展目標(biāo)，通過不斷夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)，發(fā)展根基更牢、底氣更足。
堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢。堅(jiān)持以黨的創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理全過程，在打造“區(qū)域聯(lián)合黨建”發(fā)展模式基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富其內(nèi)涵與外延，著力推動黨建工作走在長慶油田前列。
聚焦主責(zé)主業(yè)，建設(shè)“高效”現(xiàn)代化采油廠。立足國家所需、產(chǎn)業(yè)所趨，推動運(yùn)行機(jī)制改革，高效開發(fā)、高效經(jīng)營，加快推動原油與新能源事業(yè)協(xié)同發(fā)展，大力提升勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)能力，加大淺層效益儲量挖潛和深層規(guī)模儲量技術(shù)突破，實(shí)施油藏分類差異化管理，控制投資規(guī)模、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)施策推進(jìn)資產(chǎn)輕量化，做到油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有機(jī)統(tǒng)一，增強(qiáng)可持續(xù)高效供給能力，提升核心競爭力。
厚植發(fā)展底色，建設(shè)“綠色”現(xiàn)代化采油廠。積極踐行綠色發(fā)展理念，堅(jiān)定不移推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長，推動廢氣達(dá)標(biāo)排放、廢水達(dá)標(biāo)回注、固廢合規(guī)處置，進(jìn)一步鞏固綠色礦山創(chuàng)建成果，全力創(chuàng)建黃河流域綠色標(biāo)桿企業(yè)。實(shí)施綠色低碳生產(chǎn)示范工程，集成應(yīng)用新能源技術(shù)打造“零碳”井場，通過多能融合油氣生產(chǎn)體系，全力創(chuàng)建“低碳”“零碳”示范油區(qū)，堅(jiān)定不移走好綠色低碳發(fā)展之路。
加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，建設(shè)“智能”現(xiàn)代化采油廠。大力實(shí)施以數(shù)智賦能為代表的改革攻堅(jiān)工程，循序漸進(jìn)推動深層次改革，以模式改革為切入點(diǎn)，堅(jiān)定不移加快數(shù)字化與工業(yè)化深度融合，將生產(chǎn)管理、地質(zhì)工藝、安全環(huán)保等業(yè)務(wù)高度集成。持續(xù)推進(jìn)用工方式轉(zhuǎn)型，有效壓減管理層級、縮短管理鏈條，推動管理模式變革、業(yè)務(wù)模式重構(gòu)，加快構(gòu)建形成定位明確、界面清晰、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)運(yùn)作的高效管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
堅(jiān)持人民至上，建設(shè)“人本”現(xiàn)代化采油廠。始終把改善民生、凝聚人心作為采油廠工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，探索更加開放的企地合作機(jī)制，持續(xù)鞏固企地項(xiàng)目共建、定點(diǎn)幫扶成果，助力鄉(xiāng)村全面振興。注重從職工急難愁盼中找準(zhǔn)改革發(fā)力點(diǎn)和突破口，面對面傾聽職工訴求、心貼心解決職工問題，把惠民生、暖民心、順民意的工作做到實(shí)處，持續(xù)改善職工生產(chǎn)生活條件，給予職工看得見、摸得著的獲得感和幸福感。
（作者系中國石油長慶油田分公司第六采油廠黨委副書記、廠長）
