各地組織部門在考察識別干部過程中，需從多個維度對干部進(jìn)行全面性、深入性地評估，從“考察什么”“怎么考察”“怎么用好”三個方面做深做實干部考察。

聚焦“考什么”，列出甄別干部的“思考題”。做好干部考察，首先就應(yīng)明確干部考察識別的標(biāo)準(zhǔn)，延伸干部考察的廣度與深度。聚焦“考察什么”，今年全國組織部長會議上提出“八個既看又看”的干部考察原則。評價一個人不能僅憑一時的表現(xiàn)，而是要經(jīng)過長期的考驗和觀察。“八個既看又看”要求干部考察需“既看現(xiàn)在，又看過去”‌，不僅要關(guān)注干部的當(dāng)前表現(xiàn)，還應(yīng)考慮其歷史表現(xiàn)。干部的能力和擔(dān)當(dāng)不僅僅反映在日常的工作中，在面對重大挑戰(zhàn)和危機(jī)時，干部的真實能力和品德更能顯現(xiàn)出來，如同在大風(fēng)中始終挺立的草一樣，能夠在關(guān)鍵時刻站出來的干部才是值得信賴的。在當(dāng)前復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，考察干部更應(yīng)考慮其在重大任務(wù)和應(yīng)急情況下的表現(xiàn)。此外，真正的政績不僅體現(xiàn)在短期的效果上，更在于能否獲得人民群眾的廣泛認(rèn)可，能否在未來留下積極影響。我們不僅要關(guān)注干部的顯性工作成果，還要考慮其潛在的工作能力和長遠(yuǎn)影響。

突出“怎么考”，解出干部考察的“判斷題”。考察識別貴在平常時刻，干部考察切忌“走馬觀花”，應(yīng)多到干部工作的一線實地調(diào)研，了解干部工作實效，經(jīng)常性地接觸干部、透過群眾了解干部，一手掌握干部平常表現(xiàn)，將考察貫穿日常。考察識別重在關(guān)鍵時刻，在突發(fā)任務(wù)中做好機(jī)動考察，把重大關(guān)頭作為干部考察的“主考場”，將關(guān)鍵時刻能沖鋒陷陣的干部識別出來?？疾熳R別關(guān)鍵在準(zhǔn)確畫出干部“立體像”，考察材料需反映干部典型性，立足客觀角度，將考察對象的政治素養(yǎng)、能力水平、工作實績、群眾基礎(chǔ)等刻畫清晰，用數(shù)據(jù)、實例說話，展現(xiàn)干部“廬山真面目”、提煉干部個性。

強(qiáng)化“如何用”，答好考察結(jié)果的“應(yīng)用題”。“考”是基礎(chǔ)，“用”是關(guān)鍵。組織部門應(yīng)充分應(yīng)用考察考核的結(jié)果，科學(xué)合理的配置相關(guān)人員到合適的崗位中去，精準(zhǔn)施策管理干部，實現(xiàn)干部能上能下。“用人得當(dāng)，貴乎得法。”干部考察要堅持考用結(jié)合，不斷完善考察結(jié)果的運用機(jī)制，將考察識別的結(jié)果作為干部調(diào)整、等次評定、評先樹優(yōu)、參訓(xùn)調(diào)訓(xùn)等的重要參考。將考察結(jié)果應(yīng)用到干部管理中，就如同對干部隊伍進(jìn)行一場“體檢”，需要相應(yīng)的干部管理措施來及時“治病”，使考察中發(fā)現(xiàn)的問題能及時解決，不斷補短板、強(qiáng)弱項。強(qiáng)化考察結(jié)果的應(yīng)用，不僅能激發(fā)干部的積極性與創(chuàng)造性，還能提升組織管理工作的效能。

（浙江省平湖市新倉鎮(zhèn)人民政府黨建辦 盧茜妍）