筆者學習發(fā)現，從周代至漢代，按照“步尺法”來計算，一步等于六尺。這個換算法在當今基層治理工作亦是適用，黨員群眾干部要走好這“一步”，換來更多的新時代“六尺”，推進基層善治行穩(wěn)致遠。

以“各進一步”換“六尺”，凝聚“黨群協力、共同參與”的“向心力”。在“六尺巷”的典故里，張吳兩家通過自行協商解決矛盾，生動詮釋了人民群眾憑借自身力量化解紛爭能力?；鶎狱h組織是基層治理的“主心骨”，黨員干部是化解矛盾的“金鑰匙”，但這并不意味著黨員干部要唱“獨角戲”，要緊緊依靠人民群眾，按照“政府搭臺，群眾唱戲”的理念，引導群眾廣泛參與到基層治理工作中。要強化黨建引領基層治理，堅持好、發(fā)展好新時代“楓橋經驗”，著力構建由政府、社會組織、人民群眾等多方主體共同參與的調解網絡，吸納當地德高望重的村民作為中堅力量，點燃人民群眾參與基層治理的熱情，營造“人人參與、人人有責”的治理氛圍，推動黨群心往一處想、勁往一處使。

以“提早一步”換“六尺”，錘煉“提前介入、源頭化解”的“洞察力”。在“六尺巷”的典故里，吳家占用空地事小，但若非化解及時，兩家或許早已紛爭不息，導致小事化大，對簿公堂。在農村地區(qū)，矛盾糾紛常常集中在建房、土地等領域，起初往往只是因為“雞毛蒜皮”的小事，但如果缺乏及時處理，矛盾將持續(xù)累積并逐漸復雜化，演變成棘手難解的積案。黨員干部要善于主動發(fā)現問題，將矛盾糾紛解決在起步階段，在潛在隱患上“挖根源”“祛病灶”，防止埋下產生糾紛的種子。要常態(tài)化開展村情調研，在深入一線中掌握民情、了解民意，做到“眼睛亮”“見事早”“行動快”，敏銳捕捉矛盾糾紛初步跡象后就提早介入、著手協調，推動問題在萌芽階段有效化解。

以“多讓一步”換“六尺”，發(fā)揮“干部示范、謙和禮讓”的“感召力”。“一紙書來只為墻，讓他三尺又何妨。”在“六尺巷”的典故里，張英雖身居高位，但不以權勢壓人，及時規(guī)勸家人退讓，是圓滿化解該次鄰里矛盾糾紛的關鍵所在。黨員干部要秉持“謙和禮讓、知進退、和為貴”的精神，知道什么要“讓”、何時該“爭”。在面對個人私利與群眾利益的沖突時要學會“讓”，將人民福祉放在第一位，割舍“小我”；而在群眾利益受損之際則要敢于“爭”，為群眾爭取更多切身利益，成就“大我”。黨員干部要發(fā)揮榜樣示范作用，在面對矛盾糾紛時沉得住氣、坐得下來，與對方換位思考，主動尋求和解之道，以寬廣的胸襟和包容的心態(tài)化解分歧，促進基層社會的和諧有序。

（浙江武義縣委組織部  賈天羽  裘錢浩）