在廈門航空有限公司成立40周年之際，習(xí)近平總書記給廈航全體員工回信，充分肯定廈航成立40年來取得的驕人成績，對(duì)新時(shí)代新征程廈航改革發(fā)展寄予殷切希望并提出明確要求。習(xí)近平總書記重要回信精神，立意深遠(yuǎn)、飽含深情、催人奮進(jìn)，不僅為廈航這只“白鷺”飛得更快、更高、更遠(yuǎn)指明了前行方向，而且也為打造中國式現(xiàn)代化國有企業(yè)新樣板提供了根本遵循。我們要深刻領(lǐng)會(huì)其中所蘊(yùn)含的科學(xué)世界觀和方法論，在把握守正與創(chuàng)新中弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，在統(tǒng)籌發(fā)展與安全中增強(qiáng)核心競爭力、筑牢安全底線，在謀劃一域與全局中服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)兩岸交流合作，不斷夯實(shí)中國式現(xiàn)代化的微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，讓更多“白鷺”競飛新征程、翱翔新時(shí)代。

在把握守正與創(chuàng)新中弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、堅(jiān)持改革創(chuàng)新

“希望你們弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新”，正如習(xí)近平總書記在回信中所強(qiáng)調(diào)的，唯有在新時(shí)代新征程上深刻把握守正與創(chuàng)新，廈航這只“白鷺”才能始終明心正道、篤行不怠。從5000元用于開設(shè)公司賬戶的借款到561億元的資產(chǎn)總值，從無基地、無飛機(jī)、無航線、無機(jī)組的初創(chuàng)困境到機(jī)隊(duì)規(guī)模219架、年旅客運(yùn)輸量4000萬人次、運(yùn)營航線400余條的世界級(jí)航空公司，廈航應(yīng)改革而生、因改革而興、為改革而行。其背后的成功密鑰，就在于廈航始終依靠改革，時(shí)刻彰顯堅(jiān)韌不拔的精神和創(chuàng)新務(wù)實(shí)的態(tài)度，牢牢把握國有企業(yè)改革的守正之道和創(chuàng)新之術(shù)，既敢于打破民航“政企合一”的老體制，嘗試成立我國首家按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營的航空公司；又特別注重通過加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)從根本上解決隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和企業(yè)管理的重大問題，深入開展思政工作強(qiáng)化員工主人翁意識(shí)和摒棄拜金主義觀念，成功開辟了我國經(jīng)濟(jì)特區(qū)國企改革的第一塊“試驗(yàn)田”。

新時(shí)代新征程，打造中國式現(xiàn)代化企業(yè)的新樣板，必須在守正創(chuàng)新中鍛造符合我國國情的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。歷史和現(xiàn)實(shí)充分證明，身處市場經(jīng)濟(jì)之中的微觀主體實(shí)行什么樣的治理模式，無疑要遵循特定的社會(huì)制度安排，從來沒有放之四海而皆準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，既要一以貫之地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)重大政治原則，又要一以貫之堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)制度這個(gè)改革方向，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，不斷完善使黨的領(lǐng)導(dǎo)同現(xiàn)代企業(yè)制度有效結(jié)合的體制機(jī)制。弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，就是要守住堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這個(gè)國有企業(yè)的“根”和“魂”，始終葆有一種為國家為人民真誠奉獻(xiàn)的精神、一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支勇于攻堅(jiān)克難的高素質(zhì)干部隊(duì)伍、一支充分組織起來的職工隊(duì)伍。堅(jiān)持改革創(chuàng)新，就是要正視一些影響國有企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力的頑瘴痼疾，通過深化國資國企改革，加快鍛造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企。

在統(tǒng)籌發(fā)展與安全中增強(qiáng)核心競爭力、筑牢安全底線

“增強(qiáng)核心競爭力，筑牢安全底線”，正如習(xí)近平總書記在回信中所強(qiáng)調(diào)的，惟有在新時(shí)代新征程上有效統(tǒng)籌發(fā)展與安全，廈航這只“白鷺”才能始終兩翼齊飛、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。廈航始終把質(zhì)量作為生存發(fā)展的根基，在創(chuàng)立初期就樹立“以安全求生存、以優(yōu)質(zhì)求發(fā)展”的質(zhì)量管理理念，通過“安全、運(yùn)行、服務(wù)、效益”四大質(zhì)量系統(tǒng)，使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的機(jī)身恒久保持生命力，使企業(yè)展翅高飛的機(jī)翼不斷產(chǎn)生上升力，全力做足“高效率、高收益、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)”的整篇文章，不僅保持著民航持續(xù)盈利的世界紀(jì)錄，兩度榮獲“世界級(jí)航空公司”大獎(jiǎng)，成為躋身“世界八強(qiáng)”的唯一中國航空公司；同時(shí)，還秉持“人民至上、生命至上”的最高原則，視顧客安全為企業(yè)生命。廈航建立了公司安全長效機(jī)制，做到“運(yùn)行機(jī)制、人員資質(zhì)、運(yùn)行能力、規(guī)章制度、安全投入、運(yùn)力調(diào)配、持續(xù)發(fā)展”等方面，已累計(jì)安全飛行超過863萬小時(shí)，先后榮獲“金雁杯”“金鷹杯”三連冠與“飛行安全五星獎(jiǎng)”，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“兩個(gè)絕對(duì)安全”要求。

新時(shí)代新征程，打造中國式現(xiàn)代化企業(yè)的新樣板，必須在統(tǒng)籌發(fā)展與安全中擔(dān)負(fù)起實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全良性互動(dòng)的市場主體。發(fā)展和安全是一體之兩翼、驅(qū)動(dòng)之雙輪，發(fā)展是安全的目的，安全是發(fā)展的保障。作為國有企業(yè)，既要筑牢發(fā)展之基，也要繃緊安全之弦。一方面，要擔(dān)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)引擎，不斷增強(qiáng)自身核心競爭力，以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為重要基點(diǎn)，提升持續(xù)創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，加快向高質(zhì)量、高效率、可持續(xù)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，著力塑造能夠持續(xù)創(chuàng)造效益的獨(dú)特競爭優(yōu)勢；另一方面，要成為高水平安全的壓艙石，以企業(yè)安全承載和踐行總體國家安全觀，決不以犧牲安全換取一時(shí)發(fā)展，確保安全生產(chǎn)始終作為發(fā)展的一條紅線，將嚴(yán)的基調(diào)貫穿到企業(yè)規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營全過程，更加注重安全培訓(xùn)、科技支撐和中國特色企業(yè)安全管理體系建設(shè)，推動(dòng)從根本上消除事故隱患，堅(jiān)決扛起防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)的政治責(zé)任。

在謀劃一域與全局中服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)兩岸交流合作

“在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)兩岸交流合作上積極發(fā)揮作用，為推動(dòng)民航業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)交通強(qiáng)國貢獻(xiàn)更多力量”，正如習(xí)近平總書記在回信中所強(qiáng)調(diào)的，惟有在新時(shí)代新征程上系統(tǒng)謀劃一域與全局，廈航這只“白鷺”才能始終舉目千里、乘勢而行。廈航的事業(yè)，從來就是黨和國家的事業(yè)。廈航作為中卡航線的首個(gè)且唯一中方承運(yùn)方，積極融入“一帶一路”發(fā)展進(jìn)程；借助復(fù)飛增飛兩岸航班和培養(yǎng)臺(tái)灣青年人才，促進(jìn)兩岸經(jīng)貿(mào)往來和文化交流；大力開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)駐村幫扶、品牌興農(nóng)、扶貧助學(xué)，為精準(zhǔn)扶貧和鄉(xiāng)村振興插上翅膀；順利完成阿富汗、烏克蘭多個(gè)撤僑航班與保障維和部隊(duì)任務(wù)，彰顯大國的應(yīng)有風(fēng)范。事實(shí)充分證明，“白鷺”雖小，卻胸懷“國之大者”，忠實(shí)履行“服務(wù)體制機(jī)制改革，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，服務(wù)海峽兩岸交流”的職責(zé)使命，真正以自身一域之光為全局添彩。

新時(shí)代新征程，打造中國式現(xiàn)代化企業(yè)的新樣板，必須在謀劃一域與全局中將新時(shí)代國有企業(yè)改革發(fā)展的“小邏輯”注入和服務(wù)推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的“大邏輯”。企業(yè)興則國家興，企業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng)。作為中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，作為黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，國有企業(yè)在全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮著不可替代的重要作用。要切實(shí)把提升國有企業(yè)戰(zhàn)略功能價(jià)值放在優(yōu)先位置，聚焦國之大者、圍繞國之所需，不斷提升自身核心功能，在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化進(jìn)程中更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，引導(dǎo)國有企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計(jì)民生、公共服務(wù)等功能，更好地完成中國式現(xiàn)代化賦予新時(shí)代國有企業(yè)的使命任務(wù)。

（作者系廈門大學(xué)中國特色社會(huì)主義研究中心研究員）