2024年是開展基層黨建“書記領(lǐng)航”行動的第二年，余江區(qū)堅持把“書記領(lǐng)航”行動作為全年基層黨建工作的總基調(diào)，精心謀劃，扎實推進，充分發(fā)揮領(lǐng)題書記示范引領(lǐng)作用，持續(xù)促進基層黨建工作全面過硬全面提升。
當好關(guān)鍵引領(lǐng)，靶向發(fā)力解難題。始終堅持區(qū)委書記主抓，切實把黨建工作中的難點、堵點轉(zhuǎn)化為加快經(jīng)濟社會發(fā)展、優(yōu)化為民服務(wù)的亮點、焦點。一是深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題。區(qū)委書記親自制定調(diào)研方案，圍繞領(lǐng)題的“強化社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，提高物業(yè)管理服務(wù)水平”“推進開發(fā)區(qū)非公企業(yè)黨建工作提檔升級”兩個項目深入開發(fā)區(qū)、企業(yè)、社區(qū)、居民小區(qū)開展一線實地調(diào)研和訪談12次，摸排了解重點難點問題33個。二是勤于調(diào)度，壓實責任。充分發(fā)揮書記統(tǒng)籌各方資源優(yōu)勢，破解項目推進過程中的難題，推動各項措施落地見效。項目推進期間召開區(qū)委黨建工作領(lǐng)導小組會進行集中部署，一對一專題調(diào)度4次，理順了園區(qū)黨工委和非公綜合黨委工作匯報機制；在紅色物業(yè)黨建聯(lián)建方面完善由區(qū)委組織部、區(qū)住建局、街道黨工委等部門聯(lián)合的議事協(xié)調(diào)機制，積極構(gòu)建齊抓共管的工作局面。三是領(lǐng)銜主抓，確保實效。項目實施以來，區(qū)委書記親自上手抓緊抓實兩個項目的推進工作，幫助協(xié)調(diào)解決了晶威非公企業(yè)黨群綜合服務(wù)體建設(shè)、拾方光影影視基地黨群服務(wù)驛站建設(shè)問題；就如何推進社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建召開座談會2次，瞄準項目實施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵事項，統(tǒng)籌推動、協(xié)調(diào)解決重點難點問題19個。
突出統(tǒng)籌謀劃，加壓推進保落實。組織部門積極發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，聚焦領(lǐng)題、交題、督題、結(jié)題、評題工作閉環(huán)，緊盯相關(guān)部門扎實推進書記領(lǐng)題項目取得實效。一是下發(fā)《關(guān)于在全區(qū)開展基層黨建“書記領(lǐng)航”行動的通知》，組織各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道、場）、機關(guān)單位黨組織書記聚焦主責主業(yè)、問題短板和發(fā)展大局精心“選題”。將項目實施成效作為黨組織書記抓基層黨建工作述職評議和年度綜合考核重要內(nèi)容，壓緊壓實黨組織書記“第一責任人”職責。二是針對區(qū)本級書記領(lǐng)題項目，采取“一個問題、一組專班、一抓到底”的“三個一”工作模式，建立工作臺賬，實行項目化管理、清單式推進。在項目推進過程中，積極推動園區(qū)黨工委落實駐企幫扶責任，堅持“內(nèi)選+外派”相結(jié)合，除了內(nèi)部精選外，從退出領(lǐng)導崗位職級黨員干部或者離退休黨員干部中擇優(yōu)外派9名全職黨建工作指導員聯(lián)系幫帶27家重點非公企業(yè)。出臺《鷹潭余江區(qū)非公企業(yè)黨建工作指導手冊》，精準指導黨建工作指導員提供專業(yè)指導服務(wù)，目前共幫助解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、黨員隊伍建設(shè)、黨建活動開展等方面問題12個；聯(lián)合區(qū)住建局對物業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、服務(wù)事項清單、述求響應(yīng)機制進行專項調(diào)研2次，持續(xù)推進物業(yè)企業(yè)建設(shè)達標。三是推行定期匯報和一線督查相結(jié)合的工作方式，對照項目階段性成效，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織委員召開黨建工作例會共話進展5次；以機關(guān)黨建網(wǎng)絡(luò)區(qū)奪“旗”行動為契機，組建機關(guān)黨建督查員深入一線各機關(guān)單位督查25次，對進展緩慢項目實行點對點通報提醒、調(diào)度推進。
堅持三種導向，精準問效促提升。余江區(qū)堅持多種導向，著力在推動“書記領(lǐng)航”項目提標提速提效上下功夫、求實效。一是堅持問題導向。著力破解非公企業(yè)黨務(wù)力量不足難題，推動構(gòu)建三級黨建網(wǎng)格管理體系，將322家企業(yè)就近就便劃分為5個黨建網(wǎng)格，選優(yōu)配強5名網(wǎng)格長，配備35名網(wǎng)格員分網(wǎng)格掛點服務(wù)非公企業(yè)，形成“片區(qū)長+網(wǎng)格員+企業(yè)”的三級管理體系，截至目前，網(wǎng)格員共深入企業(yè)黨支部95次，幫助解決基層黨務(wù)方面問題23個；在“強化社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，提高物業(yè)管理服務(wù)水平”項目上，在全區(qū)范圍內(nèi)推行“一個核心、三方協(xié)商、四式服務(wù)、五級管理”的“1345”協(xié)商管理工作法，構(gòu)建社區(qū)黨組織為核心的“黨組織+物管會+物業(yè)”三方協(xié)商機制，開展協(xié)商議事會議11次，解決各類問題困難125件，較好地破解對業(yè)主訴求響應(yīng)、處置效率低下的問題。二是堅持結(jié)果導向。在“推進開發(fā)區(qū)非公企業(yè)黨建工作提檔升級”項目上，打造了“熔爐•銅創(chuàng)未來”“保合太和•五鏈有色”“匠心紅”“拾光引領(lǐng)”“沃德先鋒”等5個黨建工作品牌，推動開展網(wǎng)格黨建聯(lián)盟活動，引導非公企業(yè)黨員自覺參與黨組織活動，融入基層治理。在強化社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建方面，積極打造12個“紅色物業(yè)小區(qū)”示范點，通過補選業(yè)主委員會委員、推動社區(qū)黨組織成員交叉任職等方式，指導9個社區(qū)的12個業(yè)主委員會提升黨員比例。三是堅持目標導向。在“推進開發(fā)區(qū)非公企業(yè)黨建工作提檔升級”項目中，制定并印發(fā)《余江區(qū)關(guān)于加強黨建引領(lǐng)關(guān)心關(guān)愛新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體的20條措施》，切實提升黨組織在新興領(lǐng)域的號召力、凝聚力和影響力；制定并印發(fā)《余江區(qū)扶持影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干措施（試行）的通知》，明確了6個方面10條扶持政策，落實對成功創(chuàng)建并被認定為國家級、省級重點文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及對符合登記注冊的影視產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)營主體的獎勵政策；在黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)建設(shè)方面，建立聯(lián)席會議機制，制定《關(guān)于推行“三優(yōu)三聯(lián)四提升”創(chuàng)建“余管家”紅色物業(yè)黨建品牌實施方案》、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“紅十條”等，以服務(wù)居民為目標，建立集“便民服務(wù)、藝體活動、志愿服務(wù)、安康活動、安全行動”于一體的服務(wù)模式。（余江區(qū)委組織部 莊茜 倪志俊 夏澤鵬）
