深化國(guó)資國(guó)企改革，提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須在抓落實(shí)上下功夫、出實(shí)效，以更高站位、更大力度把國(guó)資國(guó)企改革向縱深推進(jìn)。

提升“抓”的政治站位，更好履行國(guó)有企業(yè)功能使命。國(guó)有企業(yè)是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，有了好的決策、好的藍(lán)圖，關(guān)鍵在落實(shí)。國(guó)資國(guó)企既要做“壓艙石”“穩(wěn)定器”，也要做“排頭兵”“先鋒隊(duì)”，切實(shí)把抓落實(shí)作為政治自覺(jué)，敢于涉深水區(qū)、打硬仗、啃硬骨頭，牢牢把握深化國(guó)資國(guó)企改革的政治原則，始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保改革穩(wěn)步有序，開(kāi)花結(jié)果。

錨定“落”的關(guān)鍵舉措，有力提升國(guó)有企業(yè)活力效率。抓落實(shí)，既要抓好全面落實(shí)，也要抓好重點(diǎn)突破。當(dāng)前，國(guó)企改革深化提升行動(dòng)取得重要階段性成果，但仍有很多硬骨頭要啃。國(guó)有企業(yè)要深化人才體制機(jī)制改革，落實(shí)優(yōu)化市場(chǎng)化用工管理制度，以“破”與“立”的決心，嚴(yán)格區(qū)分國(guó)企崗位管理與干部管理，堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、持續(xù)優(yōu)化”的基本原則，形成“權(quán)清晰、責(zé)明確、利適當(dāng)”的管理結(jié)構(gòu)，突出結(jié)果導(dǎo)向，提升人均效能，充分發(fā)揮考核“指揮棒”和產(chǎn)出“風(fēng)向標(biāo)”作用，以人力資源管理變革激活國(guó)企改革一池春水，提高國(guó)有企業(yè)整體效率和創(chuàng)新活力。

培育“實(shí)”的競(jìng)爭(zhēng)核心，加快推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)取決于全要素生產(chǎn)率提升，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵要靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。當(dāng)前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入強(qiáng)基轉(zhuǎn)型階段，建筑行業(yè)更是首當(dāng)其沖，要堅(jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局兩端發(fā)力、雙輪驅(qū)動(dòng)，注重科技賦能，著力盤(pán)活存量、有序拓展增量，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向加快推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，在新建造、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)上精準(zhǔn)發(fā)力，促進(jìn)各類(lèi)先進(jìn)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力集聚，以科技創(chuàng)新賦能傳統(tǒng)建造轉(zhuǎn)型升級(jí)，打通建筑行業(yè)束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，圍繞戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局啟航，激發(fā)建筑產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)建設(shè)新活力。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。改革越是向縱深推進(jìn)，觸及的利益矛盾越是復(fù)雜尖銳，每前進(jìn)一步都不容易。只有以釘釘子精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，吃透改革要求，細(xì)化改革舉措，一錘接著一錘敲，一茬接著一茬干，抓好各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)，才能克服種種阻力，增強(qiáng)推進(jìn)改革的行動(dòng)自覺(jué)，不斷推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。

（中建交通建設(shè)集團(tuán)總承包工程有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 劉金星）