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十年踐行“三個轉變” 持續(xù)強化科技創(chuàng)新 中鐵裝備推動企業(yè)高質量發(fā)展邁上新臺階

中鐵工程裝備集團有限公司(以下簡稱中鐵裝備)是中國中鐵股份有限公司旗下工業(yè)板塊的重要成員企業(yè),主要業(yè)務為地下工程裝備的研發(fā)、設計、制造、銷售和服務。中鐵裝備持續(xù)加強科技創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、建強人才隊伍,推動企業(yè)高質量發(fā)展邁上新臺階,先后榮獲國家科技進步一等獎、中國專利金獎、制造業(yè)單項冠軍和中國工業(yè)大獎等榮譽。

持續(xù)加強科技創(chuàng)新,提升企業(yè)核心能力

一是加強關鍵核心技術攻關。堅持“科技是第一生產(chǎn)力、創(chuàng)新是第一原動力”發(fā)展思路,研發(fā)投入強度連續(xù)3年保持在9.5%以上。依托“隧道掘進機及智能運維全國重點實驗室”等重要科研平臺,主動承擔國家重點研發(fā)計劃,高質量完成“卡脖子”技術專項攻關,掌握了主軸承、大排量液壓泵、控制系統(tǒng)、密封系統(tǒng)等核心零部件自主設計生產(chǎn)能力,并逐步實現(xiàn)工程化搭載應用,核心零部件國產(chǎn)化率超過90%。瞄準人工智能未來產(chǎn)業(yè),開展隧道掘進機深度感知、智慧決策、自動執(zhí)行等先進技術研究,在全球范圍內首次實現(xiàn)硬巖掘進機(TBM)智能施工。二是實施集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理變革。健全需求管理、市場與產(chǎn)品規(guī)劃、立項、開發(fā)等端到端流程,組建跨部門團隊,完善分層級決策評審體系,實現(xiàn)風險收斂和精準創(chuàng)新。以流程建設作為管理體系建設的“牛鼻子”,以IPD、LTC(從線索到回款)主價值流程為牽引,融合大商務管理理念,全面推進流程建設,統(tǒng)一管理語言,構建自上而下、統(tǒng)一高效的業(yè)務管控和運營體系。三是健全科技成果轉化機制?;贗PD理念建立科技成果轉化及孵化流程,打通基礎研究、中試、成果轉化及產(chǎn)業(yè)化鏈條,促進成果產(chǎn)出更加高效。堅持技術供給和需求牽引雙向發(fā)力,暢通科技成果轉化渠道。2023年,21種孵化產(chǎn)品實現(xiàn)推廣應用,創(chuàng)造產(chǎn)值8200余萬元,形成了穩(wěn)定增長的新動力。

不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,鞏固行業(yè)領先地位

一是深耕核心主業(yè)。聚焦地下工程裝備“主航道”,在盾構/TBM領域取得持續(xù)突破,世界首臺硬巖泥水平衡頂盾機成功下線,最大斷面組合式矩形頂管實現(xiàn)雙線貫通,首創(chuàng)實力持續(xù)增強。世界最大懸臂掘進機等新產(chǎn)品先后推向目標市場,專用設備品牌影響力持續(xù)提升。二是優(yōu)化業(yè)務結構。大力開拓礦山能源和水利水電等“第二曲線”市場。成功研制了世界首臺大傾角下坡掘進礦用TBM、國內首臺抽蓄電站大傾角斜井TBM“永寧號”等創(chuàng)新產(chǎn)品,助力能源體系變革。為高原隧道研制智能化濕噴臺車、鋼拱架安裝臺車等專用成套設備300多臺套。2023年,“第二曲線”業(yè)務新簽合同額同比增長121%,占比超45%。三是加速海外布局。積極探索意大利聯(lián)合制造模式,實現(xiàn)由屬地化“經(jīng)營”向屬地化“經(jīng)營+生產(chǎn)”升級轉變,新設立的韓國分公司、意大利分公司等海外機構均實現(xiàn)實質性運營。廣泛吸納國際優(yōu)質資源,深度綁定技術與經(jīng)營,海外開拓版圖不斷擴大。2023年,成功獲取了沙特、澳大利亞、新加坡、巴西等國際訂單,產(chǎn)品累計出口至30余個國家和地區(qū),位居國內第一。

全面建強人才隊伍,筑牢企業(yè)發(fā)展根基

一是深入實施人才強企戰(zhàn)略。持續(xù)提升引進人員質量,新進員工中“雙一流”院校畢業(yè)生達到了90%,同時,將優(yōu)勢人力資源向海外和“第二曲線”業(yè)務等重點領域傾斜。引進吸收世界一流科技人才和科技成果,在日本設立盾構研究院,構建“國內+國外”協(xié)同創(chuàng)新機制,以全職引進、柔性引進、專家咨詢等形式,聘請近20位權威專家,充分吸收日本、德國等制造業(yè)強國先進機械制造經(jīng)驗。二是健全人才激勵機制。聚焦科技研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等重點崗位,先后開展崗位分紅、超額利潤分享、職務科技成果賦權等多種中長期激勵,覆蓋人員超100人。其中,崗位分紅已完成首期兌現(xiàn),分紅金額超100萬元。三是深化賦能體系建設。聚焦發(fā)展需求、崗位角色和系統(tǒng)職責,建立健全角色認知管理體系,梳理各級人才能力體系,開展各類培訓賦能工作。分類分層分級做好內訓師隊伍建設和知識萃取工作,利用信息化平臺固化先進經(jīng)驗。推進卓越工程師團隊、高層次技術和技能人才培養(yǎng),盾構創(chuàng)新研發(fā)團隊被授予“國家卓越工程師團隊”稱號。(文章來源:中國鐵路工程集團有限公司)

[責任編輯:潘旺旺]