2015年，四川中煙工業(yè)有限責任公司成立，至今已走過不平凡的9年。公司于初創(chuàng)絕境中謀變突圍、困頓迷茫中攻堅奮進、強國建設(shè)中勇毅前行，走出了一條銳意進取、創(chuàng)新發(fā)展的新路。站在如今的發(fā)展方位，面對日益嚴峻復(fù)雜的外部環(huán)境，公司將以歸零心態(tài)重整行裝，大踏步邁上二次創(chuàng)業(yè)的新征程。

充分肯定九年發(fā)展成績，汲取發(fā)展力量

公司成立之初，面對改革重組的困境、白手起家的局面、生死存亡的考驗，牢記“唯有發(fā)展才能贏得尊重”，在國家局黨組和省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團結(jié)一心、迎難而上，以壯士斷腕的魄力抓品牌重塑、以愚公移山的恒心抓企業(yè)發(fā)展。9年時間，公司稅利總額、工業(yè)產(chǎn)值、工業(yè)增加值實現(xiàn)翻番，發(fā)展速度和質(zhì)量前所未有，發(fā)展成績令人自豪，值得倍加珍惜?？偨Y(jié)起來，有“五個堅持”。堅持黨建引領(lǐng)，把準發(fā)展方向。把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，深挖發(fā)展源泉。把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，以“變不可能為可能”的堅韌執(zhí)著，推動科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新融會貫通，不斷塑造發(fā)展新優(yōu)勢。堅持品牌帶動，牢固發(fā)展基礎(chǔ)。積極融入“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，全體干部職工堅持一切圍繞市場轉(zhuǎn)、一心盯住品牌干，重塑了品牌形象。堅持產(chǎn)業(yè)布局，建強發(fā)展鏈條。致力于夯根基、補短板，聚焦主業(yè)長鏈強鏈補鏈，持續(xù)推進重大項目攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)改造工程，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平不斷提升。堅持隊伍鍛造，厚植發(fā)展保障。樹牢“人才是第一資源”理念，堅定實施人才強企戰(zhàn)略，員工隊伍年齡、專業(yè)、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

站在發(fā)展的重要關(guān)口，我們回望曾經(jīng)走過的路，不是為了從過去的成功中尋求慰藉、躺在功勞簿上沾沾自喜，而是要汲取智慧和力量，增強二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)的信心和勇氣。

辯證把握當前發(fā)展形勢，增強發(fā)展信心

2024年中央經(jīng)濟工作會議指出，當前外部環(huán)境變化帶來的不利影響加深，我國經(jīng)濟運行仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)。我們必須辯證分析從局部到全局、從眼前到長遠的發(fā)展形勢，充分運用歷史和現(xiàn)實的發(fā)展經(jīng)驗，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，在分析問題、解決問題中堅定“進”的信念、增強“勝”的決心。

一是勇于直面當前發(fā)展面臨的現(xiàn)實問題。過去9年，我們度過了轉(zhuǎn)方式、調(diào)狀態(tài)的陣痛期，進入了優(yōu)布局、提質(zhì)量的成長期，各項工作取得了長足進步，但企業(yè)仍面臨主要經(jīng)濟指標增長乏力、發(fā)展態(tài)勢有所減弱等現(xiàn)實問題。企業(yè)發(fā)展不可能一帆風順，守得云開才能見月明，只要練好內(nèi)功、頂住壓力、堅定前行，就沒有跨不過去的坎。

二是倍加珍惜當下前所未有的發(fā)展機遇。時代瞬息萬變，機遇稍縱即逝。站在二次創(chuàng)業(yè)的新起點，我們必須清楚看到、牢牢抓住、用好用足各種積極因素。宏觀政策的交匯疊加優(yōu)勢。黨的二十屆三中全會將“聚焦提高人民生活品質(zhì)”作為“七個聚焦”之一，2024年中央經(jīng)濟工作會議將大力提振消費作為2025年重點任務(wù)之首，四川省委經(jīng)濟工作會議明確指出要鞏固傳統(tǒng)消費，挖掘新興消費，釋放更多消費潛能。四川獨特的區(qū)位優(yōu)勢。四川是我國發(fā)展的戰(zhàn)略腹地，疊加“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶、西部陸海新通道、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈等重大國家戰(zhàn)略，資金、技術(shù)、人口等要素資源進一步向四川聚集，為我們做強做優(yōu)企業(yè)提供了更多的機遇。行業(yè)和地方政府的關(guān)心幫助。國家局、地方黨委政府全力支持公司的發(fā)展，給予我們前所未有的關(guān)心重視，為我們創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，進一步增強了我們的發(fā)展信心。

三是充分認識公司具備的發(fā)展優(yōu)勢。尺有所短、寸有所長。我們既要勇于直面存在的困難和問題，更要清楚地看到公司未來發(fā)展具備的有利條件。公司有生產(chǎn)全品類產(chǎn)業(yè)鏈的比較優(yōu)勢、省內(nèi)市場的潛力優(yōu)勢。此外，我們還有結(jié)構(gòu)合理、各有所長的領(lǐng)導(dǎo)班子、素質(zhì)一流的科研人才和技能大師，還有能吃苦、肯奮斗的職工隊伍，這是我們真正的優(yōu)勢所在，也是我們克服一切艱難險阻的力量源泉。

理清未來發(fā)展思路，整合發(fā)展動能

黨的二十屆三中全會強調(diào)，全黨必須自覺把改革擺在更加突出位置，緊緊圍繞推進中國式現(xiàn)代化進一步全面深化改革。公司堅持把改革作為關(guān)鍵一招，準確識變、科學應(yīng)變、主動求變，既在戰(zhàn)略上布好局，又在關(guān)鍵處落好子，研究提出了“強化高端引領(lǐng)、講好長城故事、努力進位爭先”的戰(zhàn)略任務(wù)，以認真做好六項工作推動“三大戰(zhàn)略任務(wù)”落地落實，續(xù)寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

一是激發(fā)思想動能，匯聚發(fā)展合力。思想是行動的先導(dǎo)。完成“三大戰(zhàn)略任務(wù)”，必須從思想上克服精神懈怠，時刻保持干事激情和良好作風，匯聚起“二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)”的強大精神力量。增強責任意識。始終牢記“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀，切實踐行企業(yè)所肩負的政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任，為行業(yè)和地方發(fā)展作出更大貢獻。堅定必勝信念。我們黨之所以能夠沖出“敵軍圍困萬千重”，就是因為始終保持必勝信念。我們必須發(fā)揚“永不放棄、絕不認輸”的精神，蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，積小勝為大勝。提振全員狀態(tài)。面對發(fā)展中的階段性難題，全體干部職工要始終知責負責、履職盡責，動起來、跑起來、快起來，高效落實各項工作任務(wù)。

二是增強創(chuàng)新動能，激發(fā)創(chuàng)新活力?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動力。完成“三大戰(zhàn)略任務(wù)”，要更加重視科技創(chuàng)新。加強技術(shù)儲備。持續(xù)深化與國內(nèi)外頂尖科研院所、一流企業(yè)的交流協(xié)作，在前沿研究、基礎(chǔ)研究、跨學科研究等領(lǐng)域下苦功，切實增強“從0到1”的原始創(chuàng)新動能。抓好產(chǎn)品儲備。堅持“兩高兩低”發(fā)展方向，緊跟市場變化、競品動態(tài)、消費熱點痛點，前瞻性做好產(chǎn)品儲備。用好創(chuàng)新平臺。充分發(fā)揮國家級博士后科研工作站等8個省部級及以上創(chuàng)新平臺作用，深化與地方的科技創(chuàng)新協(xié)同，最大程度集聚科技創(chuàng)新力量。優(yōu)化體制機制。健全完善科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化制度體系和獎勵評價指標，加快推動更多創(chuàng)新成果接受市場檢驗。

三是深挖市場動能，提升品牌勢能。完成“三大戰(zhàn)略任務(wù)”，要集中一切優(yōu)勢資源全力攻堅，把市場動能轉(zhuǎn)化為品牌持續(xù)發(fā)展的強大勢能。優(yōu)化品牌布局。制定層次分明的品牌規(guī)劃，構(gòu)建科學合理的品牌布局，持續(xù)鞏固發(fā)展成果。加強市場布局。以基地市場輻射帶動周邊市場，抓好重點市場，進一步挖掘行業(yè)優(yōu)勢市場的潛力，持續(xù)擴大市場份額。提升營銷工作質(zhì)效。嚴格實施“一地一策、一品一策”，快速捕捉市場需求，系統(tǒng)謀劃“消費者工程”，持續(xù)加強終端基礎(chǔ)工作。抓好品牌傳播。加快推進品牌文化的有機融合和創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新性提升品牌的傳播力、影響力。

四是提升要素動能，增強發(fā)展韌性。要素的高效配置，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。完成“三大戰(zhàn)略任務(wù)”，要持續(xù)提升人才、原料、生產(chǎn)制造等關(guān)鍵要素動能。建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化干部人才隊伍。堅持黨管干部、黨管人才，盡快打通“四條通道”，持續(xù)優(yōu)化完善各類人才培養(yǎng)、使用、激勵機制。構(gòu)建質(zhì)量高、結(jié)構(gòu)優(yōu)的原料供給體系。持續(xù)優(yōu)化原料供給結(jié)構(gòu)，扎實推進基地單元建設(shè)，穩(wěn)步提升整體適配率、精品原料模塊使用符合度。增強高品質(zhì)、集約化的生產(chǎn)制造能力。嚴格全過程質(zhì)量管控，接續(xù)推進“高質(zhì)精品”和“品質(zhì)卓越”工程，持續(xù)優(yōu)化工廠產(chǎn)能布局，動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)安排，打造快速響應(yīng)、高效集約、優(yōu)質(zhì)低耗的生產(chǎn)制造基地。

五是激發(fā)轉(zhuǎn)型動能，建設(shè)新質(zhì)企業(yè)。推進企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，既要增強“硬實力”，也要深耕“軟實力”。完成“三大戰(zhàn)略任務(wù)”，要以高端化、智能化、綠色化和文化賦能為抓手，著力打造公司高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。建設(shè)“數(shù)字工廠”。著力推進生產(chǎn)設(shè)備智能化升級改造，梯次培育國家卓越級、行業(yè)先進級智能工廠，加快打造“數(shù)據(jù)驅(qū)動、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、服務(wù)延伸、生態(tài)構(gòu)建”智能營銷平臺。建設(shè)“綠色工廠”。建立碳排放雙控機制，推進“能效領(lǐng)跑者”評價、綠色工廠評價體系和現(xiàn)代綠色物流體系建設(shè)，推進生產(chǎn)材料綠色化轉(zhuǎn)型。建設(shè)“產(chǎn)業(yè)龍頭”。建設(shè)一流產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)，打造配套產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，努力爭當行業(yè)多元化企業(yè)經(jīng)營管理排頭兵。建設(shè)“企業(yè)文化”。深化“正直豁達、智慧精微”企業(yè)文化塑造，加強品牌、安全、質(zhì)量、廉潔、法治等系列文化建設(shè)，深入推進全媒體傳播體系建設(shè)，傳遞企業(yè)文化“正能量”。

六是夯實保障動能，護航企業(yè)發(fā)展。高效治理能力，是企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠的重要基礎(chǔ)。完成“三大戰(zhàn)略任務(wù)”，要著力防風險、強激勵、優(yōu)治理，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。充分發(fā)揮“兩個作用”。加強基層黨組織建設(shè)，進一步激發(fā)支部戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)深化“兩崗一區(qū)兩隊”建設(shè)，營造“先進更先進后進趕先進”的濃厚氛圍。完善激勵關(guān)懷機制。落實“三個區(qū)分開來”，完善績效考核機制，分類優(yōu)化考核辦法，持續(xù)提振全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。持續(xù)提升治理效能。加強戰(zhàn)略目標、投資項目管理，扎實推進“大規(guī)范”建設(shè)，構(gòu)建多部門協(xié)調(diào)配合機制，增強規(guī)范工作整體效能，持續(xù)提升防范化解重大風險能力。

征途星辰大海，潮流浩浩蕩蕩。2025年是公司成立10周年，也是公司正式開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程之年。面對創(chuàng)業(yè)路上的涉灘之險、爬坡之艱、闖關(guān)之難，我們將在干事創(chuàng)業(yè)的征程中腳踏實地、持之以恒，堅定信心、迎難而上，以敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘的決心，義無反顧推進改革，為以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)作出新的貢獻。

（作者系四川中煙工業(yè)有限責任公司黨組書記、總經(jīng)理）