近年來(lái)，峽江農(nóng)商銀行工會(huì)深入推進(jìn)“六有六規(guī)范”建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)了“六有”標(biāo)準(zhǔn)化和“六個(gè)規(guī)范”規(guī)范化，充分動(dòng)員了全行職工大力踐行“八行戰(zhàn)略”的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，被省聯(lián)社工會(huì)評(píng)為“六有六規(guī)范”基層工會(huì)組織。

一方面，銀行抓住職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，聚焦職工權(quán)益，建立三個(gè)機(jī)制，切實(shí)解決職工面臨的困難。一是建立關(guān)懷職工機(jī)制，做細(xì)看望慰問(wèn)工作。為加強(qiáng)對(duì)職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，制定出臺(tái)《峽江農(nóng)商銀行工會(huì)關(guān)懷慰問(wèn)機(jī)制》。規(guī)范慰問(wèn)層級(jí)工作，采取現(xiàn)場(chǎng)或非現(xiàn)場(chǎng)方式，工會(huì)副主席和工會(huì)委員慰問(wèn)職工，工會(huì)主席慰問(wèn)中層，董事長(zhǎng)慰問(wèn)班子成員。列出逢年過(guò)節(jié)、傷病住院等8種慰問(wèn)情形，并根據(jù)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理辦法，明確各種情形的慰問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)。二是建立溫暖職工機(jī)制，做好愛(ài)心互助。為發(fā)揚(yáng)職工團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助、互濟(jì)的光榮傳統(tǒng)，制定出臺(tái)《峽江農(nóng)商銀行愛(ài)心互助金管理辦法》。落實(shí)資金來(lái)源，互助金以工會(huì)經(jīng)費(fèi)劃撥為主、職工自愿捐款為輔，用于慰問(wèn)遭受自然災(zāi)害或遭遇重大事故等造成生活困難的。三是建立貼近職工機(jī)制，做實(shí)層級(jí)家訪。為進(jìn)一步增強(qiáng)單位與家庭的互動(dòng)，制定出臺(tái)《峽江農(nóng)商銀行干部職工家訪實(shí)施方案》，摸索形成了“一到二見(jiàn)三問(wèn)四解決”家訪工作法：“一到”，即家訪到家、上門面談；“二見(jiàn)”，即見(jiàn)住處、見(jiàn)配偶或父母；“三問(wèn)”，即問(wèn)工作、問(wèn)家庭、問(wèn)困難；“四決”，即解決職工信息不對(duì)稱、不良嗜好、思想顧慮和生活困難。

另一方面，銀行聚焦主責(zé)主業(yè)，為職工辦實(shí)事好事為導(dǎo)向，全力打造6個(gè)規(guī)范化職工之家，讓服務(wù)職工有了陣地。一是配置活動(dòng)場(chǎng)所。采取召開(kāi)職工座談會(huì)、實(shí)地摸底等方式，詳細(xì)了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)場(chǎng)所需求，優(yōu)先給位置偏遠(yuǎn)的網(wǎng)點(diǎn)配備職工活動(dòng)室。按每個(gè)活動(dòng)室投入1-2萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)，為活動(dòng)室配備書柜、閱覽桌、坐椅和各類圖書，購(gòu)置血壓計(jì)、體重計(jì)等設(shè)施和乒乓球桌、動(dòng)感單車等器材，滿足職工文體活動(dòng)需求。二是改善生活設(shè)施。在原有設(shè)施基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改善職工生活保障類設(shè)施，為員工更換添置新床、書桌椅、衣柜、鞋柜，按男、女使用分開(kāi)原則添置洗衣機(jī)，為帶浴室的單間宿舍全部安裝熱水器，讓員工在職工之家感受到家的溫暖。三是落實(shí)設(shè)施巡檢。制定《峽江農(nóng)商銀行基層網(wǎng)點(diǎn)生活設(shè)施巡檢方案》，工會(huì)小組每月巡檢1次、工會(huì)委員每季巡檢1次，及時(shí)掌握網(wǎng)點(diǎn)生活設(shè)施的實(shí)際狀況，做到實(shí)時(shí)響應(yīng)、即檢即辦，確保網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施得到維護(hù)。（劉宇丹）