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多措并舉,打好人才“引育留用”組合拳

全國組織部長會議強調(diào),要深化人才發(fā)展體制機制改革,加快建設(shè)國家戰(zhàn)略人才力量,著力營造潛心鉆研的良好環(huán)境,充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。千秋基業(yè),人才為先。人才乃治國之本、興邦之源,更是推動全面深化改革的“源頭活水”。各級黨組織應(yīng)堅持“引育留用”全鏈條發(fā)力,切實將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢,以人才引領(lǐng)驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。

“栽下梧桐樹,引得鳳凰來。”人才引進乃人才工作的起點,其核心在于形成“近悅遠來”的聚才格局,既要有慧眼識才的“伯樂”,切實可行的政策,更要有“筑巢引鳳”的決心。要推動形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織部門牽頭抓總,職能部門各司其職、社會力量廣泛參與”的工作格局,完善人才發(fā)現(xiàn)及選拔機制,不拘一格選人才,培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、充滿創(chuàng)新活力的人才隊伍。要堅持需求導(dǎo)向“精準化引才”,綜合考慮城市發(fā)展需求、產(chǎn)業(yè)定位、就業(yè)承載力等現(xiàn)實狀況,因地制宜優(yōu)化完善人才引進政策,確保人才引進策略與區(qū)域發(fā)展規(guī)劃緊密銜接,避免“大水漫灌”式的人才引進。要肯下本錢“筑巢引鳳”,積極聯(lián)合重點企業(yè)、知名高??蒲袡C構(gòu)等主體招引布局,構(gòu)建多元化、動態(tài)化的人才需求圖譜,激活人才引進“一池春水”。

“十年樹木,百年樹人”。育才工作是人才可持續(xù)發(fā)展的根基,其核心在于構(gòu)建覆蓋“全生命周期”的人才培養(yǎng)體系,既當(dāng)以"因材施教"的智慧精耕細作,更需以"靜待花開"的定力厚積薄發(fā)。要注重“鑄魂塑形”的思想培養(yǎng)工作,堅持把政治教育貫穿人才培養(yǎng)全過程,引導(dǎo)人才厚植愛國情懷、砥礪報國之志,主動擔(dān)負起時代賦予的使命責(zé)任。要制定“分層分類”的精準培養(yǎng)方案,針對領(lǐng)軍人才、青年骨干、技能工匠等不同群體,設(shè)計差異化的培養(yǎng)內(nèi)容與成長路徑。要深化“實踐導(dǎo)向”的培養(yǎng)模式,通過產(chǎn)學(xué)研協(xié)同、多崗位輪訓(xùn)、基層歷練等多種途徑,讓人才在實戰(zhàn)中增長才干、錘煉本領(lǐng),形成“學(xué)習(xí)—實踐—提升”的良性循環(huán)。要構(gòu)建“寬容失敗”的完善容錯糾錯機制,為人才“卸包袱”“添動力”,使其在追逐夢想的道路上無后顧之憂。

“水積而魚聚,木茂而鳥集。”留才乃做好人才工作的關(guān)鍵,其核心在于構(gòu)建“合拍共鳴”的人才發(fā)展生態(tài)環(huán)境,既要著力提升“多維支撐”的“硬環(huán)境”,也應(yīng)優(yōu)化“尊才重士”的“軟環(huán)境”。要完善“資源有保障”的要素支撐體系,建立與人才貢獻相匹配的職級晉升、薪酬激勵和股權(quán)分配機制,以“揭榜掛帥”的靈活機制激發(fā)人才潛能。要打造“生活有溫度”的留才服務(wù)體系,通過“人才公寓+購房補貼+子女教育”一攬子保障計劃,將住房、教育、醫(yī)療等人才關(guān)注的“關(guān)鍵小事”辦成溫暖人心的“頭等大事”,讓人才履職“后顧無憂”。要以“風(fēng)物長宜放眼量”的胸懷尊重人才成長規(guī)律,避免“揠苗助長”式考核,以開放、包容的人才發(fā)展氛圍換取人才與城市的“雙向奔赴”,實現(xiàn)從“政策引人”到“情感留人”的躍升。

“為政之要,莫先于用人。”用才乃人才工作的落腳點,其核心在于構(gòu)建“人盡其才、才盡其用”的價值實現(xiàn)機制,既要完善“知人善任”的精準適配體系,更需打造“才盡其用”的人才調(diào)配樞紐。要堅持“人崗相適”的鮮明導(dǎo)向,結(jié)合人才品行特質(zhì)、突出技能、專業(yè)素養(yǎng)等因素“量體裁衣”,因事用人、因崗擇人、因能授職,讓人才在最能發(fā)揮其特長的崗位上綻放光彩。要完善“多維立體”的評價體系,破除唯學(xué)歷、唯資歷、唯職稱等慣性思維,建立以創(chuàng)新能力、實際貢獻等為核心的評價標準,讓真正有能力、有成果的人才得到應(yīng)有的認可和獎勵。要完善“開放暢通”的流動機制,構(gòu)建跨部門協(xié)同、跨領(lǐng)域調(diào)配、跨層級交流的立體化用人網(wǎng)絡(luò),促進人才要素在更大范圍內(nèi)優(yōu)化配置,推動人才使用從“單一性”到“綜合性”的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化。

(北京市通州區(qū)馬駒橋鎮(zhèn) 彭佳霓)

[責(zé)任編輯:李金芳]