中國(guó)國(guó)際工程咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱中咨公司）扎實(shí)開(kāi)展國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，持續(xù)深化體制機(jī)制改革，優(yōu)化考核激勵(lì)措施，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)將服務(wù)國(guó)家重大工程建設(shè)、高質(zhì)量建設(shè)“一帶一路”作為重點(diǎn)研究領(lǐng)域，開(kāi)展基礎(chǔ)性、前瞻性、戰(zhàn)略性研究，著力增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。自2022年6月被列為國(guó)家高端智庫(kù)建設(shè)培育單位以來(lái)，中咨公司累計(jì)完成國(guó)家高端智庫(kù)重點(diǎn)課題23項(xiàng)，共上報(bào)320余篇決策咨詢成果，積極貢獻(xiàn)了“中咨力量”。
強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，高位推進(jìn)高端智庫(kù)建設(shè)
一是建立健全高端智庫(kù)建設(shè)“四梁八柱”。為準(zhǔn)確把握高端智庫(kù)建設(shè)方向和目標(biāo)，由中咨公司主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)綱掛帥國(guó)家高端智庫(kù)理事會(huì)，編制《國(guó)家高端智庫(kù)建設(shè)培育工作方案》。圍繞課題管理、經(jīng)費(fèi)使用、績(jī)效評(píng)價(jià)、人才培養(yǎng)、成果獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)外交流等方面出臺(tái)10項(xiàng)配套制度，明確提升研究能力、完善組織構(gòu)建、加強(qiáng)聯(lián)合協(xié)作、促進(jìn)內(nèi)外交流等15項(xiàng)工作措施。二是引入外部力量搭建智力平臺(tái)。結(jié)合高端智庫(kù)建設(shè)工作目標(biāo)，組建新一屆專家學(xué)術(shù)委員會(huì)，出臺(tái)《專家學(xué)術(shù)委員會(huì)章程》《公司評(píng)審工作辦法》等制度。按照“小機(jī)構(gòu)、大網(wǎng)絡(luò)”原則，積極引進(jìn)外部智力資源，打造11個(gè)行業(yè)專業(yè)委員會(huì)，組建以35名特邀委員、308名行業(yè)專家為核心的專家隊(duì)伍。三是大力開(kāi)展數(shù)智化升級(jí)工作。開(kāi)展數(shù)字發(fā)展和人工智能專項(xiàng)行動(dòng)，在高端智庫(kù)建設(shè)過(guò)程中引入人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)模型等技術(shù)，搭建算法模型庫(kù)、技術(shù)支撐平臺(tái)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，集成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建共享平臺(tái)。自主研發(fā)產(chǎn)業(yè)量化分析模型，構(gòu)建多維度知識(shí)圖譜，持續(xù)賦能高端智庫(kù)建設(shè)。
深化組織變革，構(gòu)建高端智庫(kù)管理新模式
一是理順組織架構(gòu)。做實(shí)中咨戰(zhàn)略研究院，做強(qiáng)國(guó)際問(wèn)題、宏觀經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展、重大工程價(jià)值等5個(gè)綜合研究中心。其中，國(guó)際問(wèn)題綜合研究中心聘請(qǐng)聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)高級(jí)別咨詢委員會(huì)委員、中國(guó)國(guó)際關(guān)系學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐步擔(dān)任主任，2024年召開(kāi)多場(chǎng)閉門研討會(huì)，形成了一系列重要研究成果。二是健全管理機(jī)制。聚焦智庫(kù)項(xiàng)目成果質(zhì)量，完善四級(jí)審核把關(guān)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)智庫(kù)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)的全流程質(zhì)量評(píng)價(jià)。公司綜合考慮項(xiàng)目來(lái)源、研究難度、成果質(zhì)量等因素對(duì)智庫(kù)項(xiàng)目予以一定比例的經(jīng)費(fèi)支持。三是用好考核“指揮棒”。將政策研究成果納入集團(tuán)各部門年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，對(duì)于完成智庫(kù)考核指標(biāo)的部門加大績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)力度。截至2024年11月末，智庫(kù)成果獎(jiǎng)勵(lì)資金同比增長(zhǎng)近50%，占工資總額的1.8%。強(qiáng)化政策研究成果在職稱評(píng)審、職位晉升等方面的應(yīng)用，2名員工因取得重大研究成果，提前2年破格晉升為高級(jí)職稱。
打造人才高地，夯實(shí)高端智庫(kù)建設(shè)人才根基
一是以首席專家為中心加強(qiáng)研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)。實(shí)施科技人才梯次培養(yǎng)工程，5名首席專家從科研領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、科技理論水平、業(yè)內(nèi)公認(rèn)度等維度，研究提出3類16項(xiàng)人才培養(yǎng)措施，首批遴選中咨集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略科技人才5名、領(lǐng)軍科技人才30名、骨干科技人才147名、青年科技人才209名，建立人才庫(kù)。完善高端人才引進(jìn)制度，擴(kuò)大引才范圍、簡(jiǎn)化工作程序，推動(dòng)與有關(guān)政府部門、事業(yè)單位、高校的人才交流互動(dòng)，2022年6月以來(lái)，已累計(jì)引進(jìn)各領(lǐng)域智庫(kù)研究人才53名。二是縱深推進(jìn)職務(wù)職級(jí)體系改革。打破干部人才“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”的局面，建立適應(yīng)高端智庫(kù)發(fā)展的職級(jí)序列體系，形成全員覆蓋的6層職務(wù)、8層職級(jí)、23個(gè)績(jī)效檔級(jí)的人才發(fā)展“大平臺(tái)”。鼓勵(lì)管理人員由行政職務(wù)轉(zhuǎn)為專業(yè)職級(jí)，發(fā)揮自身所長(zhǎng)深耕智庫(kù)研究工作，2022年6月以來(lái)，已有19名管理人員轉(zhuǎn)崗。三是加強(qiáng)校企合作培養(yǎng)人才力度。以中咨卓越工程師學(xué)院和博士后工作站建設(shè)為引領(lǐng)，以優(yōu)秀咨詢案例為基礎(chǔ)，從組織架構(gòu)、制度建設(shè)、課程設(shè)置、導(dǎo)師選聘等方面健全卓越工程師培養(yǎng)體系，近兩年招收的70名碩士、博士研究生均已明確學(xué)制設(shè)置與學(xué)業(yè)規(guī)劃，兩名博士后順利出站并入職公司，為公司智庫(kù)建設(shè)持續(xù)提供智力支撐。（文章來(lái)源：中國(guó)國(guó)際工程咨詢有限公司）
