縱觀人類發(fā)展歷程，每一次科技革新都在為世界帶來新的風(fēng)口，抓住風(fēng)口意味著抓住未來。從蛇年春晚上“扭秧歌”機器人的火爆出圈，到亞冬會火炬?zhèn)鬟f現(xiàn)場“夸父”機器人的驚艷亮相；從2025上海時裝周“超模”機器人的超燃走秀，到中關(guān)村論壇年會“花式”機器人的集群上崗……機器人正以空前的“潑天流量”影響著人們的工作與生活，成為推動人類社會加速進入智能時代的“新引擎”。數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底，我國智能機器人企業(yè)數(shù)量已突破45萬家，注冊資本超6.44萬億元，較2020年增長逾200%，機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)口時代已到來，正成為重塑經(jīng)濟格局的重要力量和資本熱捧的“時代寵兒”，機器人已成為我國推進新型工業(yè)化的重要高端裝備和新質(zhì)生產(chǎn)力的典型代表。

在追逐“風(fēng)口”的路上，應(yīng)清醒認(rèn)識到，機器人產(chǎn)業(yè)仍面臨核心技術(shù)受制于人、應(yīng)用場景落地難、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不足等“關(guān)口”。唯有突破這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸,筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展基石，才能真正實現(xiàn)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的蛻變。

加速校地企“三向奔赴”，發(fā)力攻堅“卡脖子”難題。機器人產(chǎn)業(yè)的競爭，本質(zhì)上是核心技術(shù)的競爭。目前，我國在機器人算法、運動控制等領(lǐng)域已取得一定突破，但高端環(huán)節(jié)“卡脖子”問題尚未根除，精密減速器、高精度傳感器等關(guān)鍵部件上仍受制于人，要突破“卡脖子”難題，校地企應(yīng)“三向奔赴”,產(chǎn)學(xué)研需融合發(fā)展。高校要強化基礎(chǔ)研究與人才培養(yǎng)。重點布局機器人運動控制、精密傳動等基礎(chǔ)理論研究，建立國家重點實驗室和工程技術(shù)中心，設(shè)立交叉學(xué)科培養(yǎng)計劃，培育“機械+電子+AI”復(fù)合型人才，建立科研成果轉(zhuǎn)化激勵機制，推動高校專利技術(shù)向企業(yè)轉(zhuǎn)移。地方政府應(yīng)成立智能機器人工作專班，出臺扶持政策，建設(shè)智能機器人研發(fā)及服務(wù)平臺，在要素保障、成果轉(zhuǎn)化、場景開發(fā)等方面全面支持企業(yè)發(fā)展，從根本上解決機器人產(chǎn)業(yè)“卡脖子”問題。企業(yè)需設(shè)立專項研發(fā)基金，摒棄“短平快”思維，聚焦產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用與持續(xù)創(chuàng)新，與高校、科研院所聯(lián)合攻關(guān)材料、工藝、技術(shù)等瓶頸，逐步實現(xiàn)進口替代，推進機器人產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。

加速多元場景落地，破解“最后一公里”難題。技術(shù)再先進，若無法規(guī)?；瘧?yīng)用，終究難以形成產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。當(dāng)前，機器人行業(yè)仍受限于成本高、智能化不足等問題，真正全面走進工廠、醫(yī)院、家庭等實際場景還需時日。破解應(yīng)用“最后一公里”這一難題，首先應(yīng)在場景適配上下功夫。不同行業(yè)對機器人的需求差異巨大，企業(yè)應(yīng)深入行業(yè)痛點，提供定制化解決方案，加速機器人多元場景應(yīng)用落地。其次應(yīng)在成本優(yōu)化上下功夫。要通過規(guī)?；a(chǎn)、國產(chǎn)化替代降低硬件成本，同時利用云計算、邊緣計算提升軟件效率，大幅降低客戶使用門檻。最后應(yīng)在政策支持上下功夫。擴大政府采購試點，通過示范項目、補貼等方式，優(yōu)先在制造業(yè)以及養(yǎng)老、應(yīng)急救援等民生領(lǐng)域推廣機器人應(yīng)用，形成一批可復(fù)制、可推廣的先進經(jīng)驗和典型做法，同時加大對這些典型案例的宣傳推廣和普及應(yīng)用。

加速產(chǎn)業(yè)生態(tài)培育，推動“政產(chǎn)學(xué)研用”一體發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不足，生態(tài)建設(shè)至關(guān)重要。機器人產(chǎn)業(yè)涉及硬件、軟件、算法、供應(yīng)鏈等多個環(huán)節(jié)，“單兵作戰(zhàn)”難以形成競爭力，必須構(gòu)建健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)“政產(chǎn)學(xué)研用”一體化發(fā)展。國家層面加強頂層設(shè)計，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)鏈布局，避免低水平重復(fù)建設(shè)；加強產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，鼓勵高校、科研院所與企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)，制定統(tǒng)一技術(shù)路線圖，共建共享測試驗證平臺和標(biāo)準(zhǔn)體系，真正打通從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)新鏈條。高校層面在教科研上要敢于“領(lǐng)先一步”，依托機器人行業(yè)龍頭企業(yè)，打造以“高校+企業(yè)+科研院所”為產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈的產(chǎn)學(xué)研合作基地，構(gòu)建集教育、研究與產(chǎn)業(yè)孵化為一體的創(chuàng)新生態(tài)體系。企業(yè)層面要通過強化技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)、拓展應(yīng)用場景、加快人才培養(yǎng)等，推動機器人產(chǎn)業(yè)從“單點突破”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)提升”，大力推動產(chǎn)業(yè)集群成勢，打造具有影響力的機器人產(chǎn)業(yè)高地。

歷史如潮，大道如砥。機器人這場產(chǎn)業(yè)變革的終極目標(biāo)，或許不在于追逐多少個“風(fēng)口”，而在于筑牢多少個“關(guān)口”。

（作者：鐘森 中國兵器報社副總編輯）