通過應(yīng)用修正后的中國地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)公平度評價(jià)體系，結(jié)合相關(guān)的公開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對山東省17地市底線公平度、機(jī)會(huì)公平度、分配公平度分別進(jìn)行了測算，在此基礎(chǔ)上，計(jì)算了17地市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)公平度。根據(jù)各地市經(jīng)濟(jì)社會(huì)公平度總體得分和分項(xiàng)得分，指出了今后進(jìn)一步提升各地市經(jīng)濟(jì)社會(huì)公平度的對策措施。 指標(biāo)體系：中國地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)公平度評價(jià)體系。 測評范圍：山東省17地市。 數(shù)據(jù)來源：...
改革開放三十多年來，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二位，發(fā)展成果舉世矚目。伴隨經(jīng)濟(jì)的高速增長，我國許多問題的解決難度和復(fù)雜性逐漸凸顯，從而對政府公共政策制定及實(shí)施能力提出了更加嚴(yán)格的考驗(yàn)。與此同時(shí)，社會(huì)資源有限性與公眾需求無限性之間的矛盾越發(fā)尖銳，如何有效分配社會(huì)資源、提高資源利用效率成為了政府面臨的一道難題。當(dāng)前，僅依托政府自身資源，很難...
學(xué)術(shù)界存在成果轉(zhuǎn)化難和“人才天花板”現(xiàn)象 人文社會(huì)科學(xué)成果具有復(fù)雜性、個(gè)性化、作用的間接性、效果檢驗(yàn)的長期性等特點(diǎn)。人文社會(huì)科學(xué)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的耦合機(jī)制是指社會(huì)科學(xué)成果與領(lǐng)導(dǎo)、決策、管理及生產(chǎn)領(lǐng)域或社會(huì)科學(xué)群體與領(lǐng)導(dǎo)、決策、管理群體的相互依賴、相互結(jié)合和交叉作用、互利共生的趨勢與方式。目前，學(xué)界關(guān)注科研成果轉(zhuǎn)化主要集中在科技領(lǐng)域，忽略了對人文社會(huì)科學(xué)...
黃岡市是湖北省貧困面較大、貧困程度較深、貧困人口較多的地區(qū)之一。全市現(xiàn)有6個(gè)國家級(jí)、省級(jí)扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣（市），892個(gè)貧困村，102.83萬貧困人口。通過精準(zhǔn)識(shí)別，需依靠政策兜底來解決的貧困人口有40.71萬，約占40%，真正的“大頭”和“硬骨頭”，是剩下的62.12萬待開發(fā)扶持和移民搬遷的貧困人口。2015年，我們在對全國扶貧工作重點(diǎn)縣——羅田縣進(jìn)行多次實(shí)地調(diào)研基礎(chǔ)上，探...
作為歷史的創(chuàng)造者，人民群眾始終是依法治國的主體和力量源泉。近年來，我們在大力提升政府法治思維和能力的同時(shí)，也充分尊重廣大人民群眾的主體地位，積極引導(dǎo)和幫助群眾自覺尊法守法學(xué)法用法，著力夯實(shí)社會(huì)主義法治建設(shè)的群眾基礎(chǔ)，真正走出一條充分體現(xiàn)黨的群眾路線、贏得群眾廣泛認(rèn)可的依法治市之路。 普法教育與道德教化同步，讓群眾心中有法 阜陽市以增強(qiáng)普法教育的吸引力和感...
南陽市是南水北調(diào)中線工程渠首所在地和核心水源區(qū)，也是河南省面積最大、人口最多的農(nóng)業(yè)大市，全市糧食總產(chǎn)量占全國的1%，夏糧小麥產(chǎn)量占全國的3%。建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，提高南陽700萬農(nóng)村人口生活品質(zhì)，對確保一渠清水永續(xù)北送、保障國家糧食安全具有重要意義。近年來，南陽市以建設(shè)高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范市為統(tǒng)攬，以培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主線，大力開展“和諧、綠色、歡樂”三個(gè)...
在城鎮(zhèn)化背景下，面對農(nóng)村“空心化”和治理失效等鄉(xiāng)村社會(huì)“陣痛”，玉屏縣開出了一套改革方子，著力提升鄉(xiāng)村治理能力。 “小部制”改革夯實(shí)基層組織堡壘 一是“站所林立”變“小部制”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型規(guī)范化。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所林立、人員分散、忙閑不均以及“門難找、事難辦”等問題，將“七站八所”按職能職責(zé)相近原則，重新整合為“三辦三中心”，即黨政綜合辦公室、社會(huì)管理綜合治理辦公...
